公司月度奖金考核办法
（一）额度
根据当月公司的经济效益和各部门的整体业绩综合确定。

（二）考核
1．实行两级考核
部门人员由部门经理和主管副总考核
部门演员由部门副部长和正副队长考核
2．考核内容
依照考核表各个要素
（一）考核办法
实行100分满分制，把分数分为五档，决定每档对应的考核额比例。

（二）补充说明
1．一次考核即部门内部的考核，追求相对公平
2．二次考核即报上一级复评，为实现宏观调控
（1）月奖金考核表
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考核表分为四种，针对不同的员工各有侧重：高级管理人员（总经理助理以上）、中级管理人员（部门正副经理）和职能人员各7项考核内容，技术人员6项考核内容，每项内容所占的比重不尽相同。

月奖金与基本工资是相互独立的，考核奖金时，不应考虑其基本工资所处档位，而只以考核表为准。

序号姓名考核要素一评综合二评综合
管理能力分管工作成效合作性工作量培养能力创造性责任感
考核表（中管人员使用）
部门考核时间考核人主管
序号姓名考核要素一评综合二评综合
管理能力部门业绩合作性工作量领会力改善力责任心
考核表（技术人员使用）
部门考核时间考核人主管
序号姓名考核要素一评综合二评综合
专业技能研究能力工作业绩合作性工作量纪律性
考核表（职能人员使用）
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部门考核时间考核人主管
序号姓名考核要素一评综合二评综合
专业技能工作业绩工作量工作态度协调性纪律性创造性
（六）考核要素解释
1．管理能力：对主管工作进行计划、组织、实施、协调和控制，调动人员的积极性，收集有关信息，及时向上级提出合理的建议。

2．分管工作成效：保质、保量、按时完成分管的工作。

3．工作量：为本职工作以及领导交办的临时性工作所付出的精力和时间
4．合作性：从大局出发，从公司角度看问题，舍本位主义，取团队精神。

5．责任感：爱护集体，维护领导班子团结，敢于承担责任，有敬业精神。

6．创造力：开拓进取，用于创新。

7．培养能力：用人并育人，提高部署的综合素质。

8．部门业绩：部门任务完成情况。

9．领会力：对公司决策及总经理意图的理解和贯彻。

10．改善力：对工作尤其是管理方法的改进和完善。

11．责任心：敢于承担责任，公正的考核下属，具有敬业精神。

12．专业技能：与业务相关的文化知识水平和特长。

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13．研究能力：产品的设计、开发与技术攻关能力。

14．工作业绩：完成所承担业务的质量和进度。

15．纪律性：遵守公司的劳动管理章程及各项合同或协议。

16．工作态度：对领导交办的工作所表现出的情绪。

17．协调性：部门内部或部门之间的相互支持、配合。

18．创新性：对本职工作的改进和完善。

月度员工绩效考核表被考核人姓名：部门：职位：
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备注：调休应事先和公司领导打招呼（不打招呼扣2分\次）。

监督新老员工体检（未完成扣5分\次）。

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