1、工程项目管理概论
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1.1.1项目及其特征
“项目“定义很多，有代表性的有：
1964年 Martino的定义：“项目为一个具有 规定开始和结束时间的任务，它需要使用一 种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或 者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、 互相依赖的活动。” ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程， 有开始和结束日期，由一系列相互协调和受 控的活动组成。过程的实施是为了达到规定 的目标，包括满足时间、费用和资源等约束 条件”。
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就到这里， 下周再见！
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预祝大家情人节快乐
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在现代社会中 “项目”是很普遍的：
各类开发项目； 各种建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种社会项目； 各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的 经济、文化、军事的各个领域，社会的每一 层次和每一角落

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项目的特征
项目是指为创造独特的产品或服务而进
——朱镕基
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现代管理的两个热点
战略管理
项目管理
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热？真热！
项目管理培训热
项目管理证书热（PMP） 项目管理软件热（P3、Project等)
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项目管理成为潮流
— 在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从
最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、 通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、 金融业等行业甚至政府机关等众多领域。 — 随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国 内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。 项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建 筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空 航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等
行的一次性努力。 一次性 独特性：一张图纸两栋楼房，两个项目？ 目标的明确性 活动的整体性 组织的临时性和开放性 开发与实施的渐进性
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Project与Operation比较

共同点：
由人来实施 受制于ห้องสมุดไป่ตู้限的资源 需要计划、实施和控制
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项目的分类
分类依据 项目分类 项目规模 大型项目、中等项目、小项目 复杂程度 复杂项目、简单项目 项目结果 结果为产品的项目、结果为服务的项目 所属行业 农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社会项 目 用户状况 有明确用户的项目、无明确用户的项目
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1965年，国际项目管理协会
IPMA成立(29个成员)。
我国在1991年6月成立了“项目管
理学术研究委员会”，并成为 IPMA之团体会员。其前身是华罗 庚教授亲自创建的 “ 统筹法－ 优选法学会”。
IPMP考试（A,B,C,D）
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PMP（Project Management Professional） 指项目管理专业人员资格认证。它是由美国 项目管理协会Project Management Institute (PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技 能是否具有高品质的资格认证考试。其目的 是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。 1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个 获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最 权威的认证考试。目前，美国项目管理协会 建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和 CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多 10 个国家和地区设立了认证考试机构。
三大热门管理学科教育：
MBA —工商管理硕士
MPA —公共管理硕士
项目管理—目前还无学位，但准 备开设。
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如何看待项目管理？

看作是完整的一套工作流程。
立项、计划编制、执行、控制和结束收尾

看作是为解决实际问题而创建的工作氛围。
职能化管理
矩阵化管理
项目化管理

看作是一套完整的技能和手段的合集 （PMBOK）。
范围、时间、费用、质量
人力资源、沟通、风险、采购、综合
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项目管理的精髓
系统
受控
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项目管理的问题
客户的需求经常变动怎么办？ 人手不够如何办？

项目成员跳槽怎么办？ 进度拖延怎么办？ 项目的进程如何监控？ 实际成本低于预算就一定好？ 项目的风险如何防范？ 项目成员的经验如何共享？
常见的项目管理研究机构
项目管理机构 国际项目管理协会 美国项目管理学会 中国项目管理 研究委员会 英文简称 IPMA PMI PMRC 知识体系 ICB PMBOK C-PMBOK 认证体系 IPMP PMP C-NCB
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IPMP的四个级别
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项目管理作为一门学科出现的标志
— 1984年美国Western Carolina大 学正式设立了项目管理硕士学位。 其 毕业生常常比 MBA 更受到各大 公司的欢迎。
工程项目管理
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本课程的主要任务：研究工程项目
管理理论和管理方法。 研究内容包括：决策、计划、组织、 控制及协调的理论、方法与手段。 研究目的：使工程项目在投资、工 期、质量三大目标及其他方面均取 得最佳效果，尽快发挥效益、最终 收回投资并达到投资增值目的。
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“我们的企业要两条腿走路， 一个是科学技术，一个是项目 管理。”
集权性
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1.2工程项目管理
1.2.1 工程项目：投资+建设 特征：

明确的建设目标 资金、时间等的限制 一次性和不可逆性 长期性 投资风险性 复杂性
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工程项目的分类
新 建 项 目 扩 建 项 目 改 建 项 目 按投资的再生产性质分 迁 建 项 目 重 建 项 目 技 术 改 造 项 目 技 术 引 进 项 目
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大 型 工 业 项 目 中 型 小 型 按投资规模分 大 中 型 非 工 业 项 目 小 型
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预 备 项 目 （ 筹 建 项 目 新 开 工 项 目 施 工 项 目 按建设阶段分 续 建 项 目 投 产 项 目 收 尾 项 目 停 建 项 目
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概念：项目管理者，在有限的资源
约束下，通过项目经理和项目组织 的合作，运用系统的观点、方法和 理论，对项目涉及的全部工作进行 有效的管理，从项目的投资决策开 始到项目结束的全过程计划、组织、 协调、控制，以实现项目特定目标 的管理方法体系
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1.1.2项目管理
项目管理的特点
复杂性
开创性
——华罗庚
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实践证明，越是关系国民经济命脉 和国防安全的重大科技与建设项目， 越要实施严格的科学管理，始终注重 质量管理；越是高科技，越要加强管 理，讲求质量和效益，这样才能取得 成功。
——节选自《在表彰为研制“两弹一星”做出突
出贡献的科技专家大会上的讲话》——江泽民
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信息化，不能搞形象工程，不 能搞没有效益的信息化，不能为了 信息化而信息化。
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学习项目管理的意义
考试
应用
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本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个 方法论； 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析 （WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制 方法、质量管理方法等； 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题； 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研 究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、 要求（如IPMP和PMP等）； 养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应 用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战 18 略管理等）。
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按投资建设的用途分
工 业 项 目 运 输 项 目 生 产 性 建 设 项 目 农 田 水 利 项 目 能 源 项 目 经 营 性 项 目 非 生 产 性 建 设 项 目 非 经 营 性 项 目
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国 家 预 算 拨 款 项 目 银 行 贷 款 项 目 企 业 联 合 投 资 项 目 按资金来源分 企 业 自 筹 项 目 利 用 外 资 项 目 外 资 项 目