1、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

2、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

3、莫找借口失败，只找理由成功。

(不为失败找理由，要为成功找方法)4、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

5、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

6、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。

学习会使你永远立于不败之地。

7、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

8、人之所以能，是相信能。

9、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

10、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

11、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

12、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

13、含泪播种的人一定能含笑收获。

14、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

15、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。

16、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

17、不要等待机会，而要创造机会。

18、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。

19、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

20、做对的事情比把事情做对重要。

21、人格的完善是本，财富的确立是末。

22、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

23、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

24、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

25、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。

26、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

27、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

28、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

29、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！30、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

31、任何业绩的质变都来自于量变的积累。

32、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成成大事者必知必学名言01.成大事不在于力量多少，而在能坚持多久。

02.冰冻三尺，非一日之寒；人生祸福，皆多年累积。

03.成名每在穷苦日，败事多因得意时。

04.命运总是光临在那些有准备的人身上。

05.思想→观念→行动→习惯→个性→命运。

06.一个人的态度，决定他的高度。

07.唯有行动才能改造命运。

08.机不可失，时不再来。

09.祸福无门，唯人自召。

10.可以解决的事情不用担心；不能解决的事情担心也没用。

11.当大难临头，需要协助时，你才会看出谁是真正的朋友。

12.人生的烦恼，多在于知道的太多，而做的太少。

20.想是问题，做是答案；输在犹豫，赢在行动。

21.坚持到底，成功降临；半途而废，希望破灭。

22.祸从口出，身败名裂；福由心生，我身自在。

23.事事计较，痛苦相伴；时时盘算，恶梦不断。

24.少许的主动就可以使你生活中的运气大增。

25.人要有足够的压力，才能超越颠峰。

26.成功无须解释，失败却有许多托辞。

27.行动未必总能带来幸福，但没有行动一定没有幸福。

28.真正伟大的人，是由行动使他人见识其不凡之处。

29.不保护就是一种保护，过度保护反而是一种伤害。

萎缩。

30.读书是投资报酬率最高的事情。

31.命好不如习惯好。

养成好习惯，一辈子受用不尽。

32.没有所谓幸运或厄运，每件事情有因必有果。

33.不求快，不求多，不间断。

34.自我要求’是迈向成功的捷径。

恒心’是离成功最短的路。

35.好好把握身边的朋友，他们都是缔造你生命意义的人。

36.伟人与常人最大的差别就在于珍惜时间’。

37.成功的关键在于我们对失败的反应。

38.知识决定竞争力。

39.逃避只会带来更大的阴影。

40.即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与41.人如果没有诚信，就算有聪明、能力，永远只是个危险人物。

42.说话随便的人，一定没有责任心。

43.失败只是代表你的努力还不够。

44.成功方程式 = 能力 x 机会 x 意愿 45.安逸的生活使人腐败。

46.你脑子里东西的多寡，就关系着你将来的前途。

47.只要热情犹在，哪怕青春消逝。

48.一个人能力当中所蕴藏的潜能，远超过自己想像以外。

49.事情做到完美，就是艺术。

50.自弃者扶不起，自强者击不倒。

51.承认失败，就是进步的原动力。

52.征服困难，就是荣耀。

53.行动’永远比空谈’有用。

54.宁可慢些，不要太急而错误；宁可笨些，不要太巧而败事。

55.太在意别人的眼光，就会被牵着鼻子走。

一个人只要肯深入到事物表面以下去探索，哪怕他自己也许看得不对，却为旁人扫清了道路，甚至能使他的错误也终于为真理的事业服务。

在马克思看来，科学是一种在历史上起推动作用的、革命的力量。

任何一门理论科学中的每一个新发现，即使它的实际应用甚至还无法预见，都使马克思感到衷心的喜悦，但是当有了立即会对工业、对一般历史发展产生革命影响的时候，他的喜悦就完全不同了。

恩格斯提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已。

而提出新的问题、新的可能性，从新的角度去看旧的问题，都需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。

科学上没有平坦的大道，真理长河中有无数礁石险滩。

只有不畏攀登的采药者，只有不怕巨浪的弄潮儿，才能登上高峰采得仙草，深入水底觅得骊珠。

华罗庚遇到有承认自己错误的机会，我是最为愿意抓住的，我认为这样一种回到真理和理性的精神，比具有最正确无误的判断还要光荣。

人们常觉得准备的阶段是在浪费时间，只有当真正机会来临，而自己没有能力把握的时候，才能觉悟自己平时没有准备才是浪费了时间。

往往有这样的情形：为科学和技术开拓新道路的，有时并不是科学界的篇二：励志-激励话语每天需要激励员工在工作中感受到老板的重视是员工士气高涨的关键。

使员工士气高涨是一项具有挑战性的工作，同时又极为简单。

激励员工士气需要你注意每天对工作施以非常积极的影响。

你在工作场所一出现即为全天定下基调你的出现以及每天与员工度过的最初时刻对激励员工士气有着无法估量的积极影响。

让这一天正确地开始：微笑，昂首挺胸，充满自信地迈步;在整个工作场所转一周，与大家打个招呼;告诉大家你对今天的期望及目标。

让员工知道，今天会是个好日子。

它从你开始。

你可以成就它们。

使用简短有力的激励话语用简短有力的激励性话语表明你重视大家，如：“请”、“谢谢”、“干得好”。

在你和员工交涉时，你会经常使用这类简短有力的词语吗?你可以成就员工们成功的一天。

确认大家了解你的期望费迪南·佛尼斯的《绩效!绩效!提升员工绩效的16个管理秘决》是我读到的关于这个问题最好的著作。

他在书中指出;设立明确的期望常常是主管们的第一个失败。

只有从员工那里得到反馈，你才知道他是否理解你期望什么。

必须向员工说明这项工作或项目的目的和原因。

在制造业的环境中，如果想生产又快又好的产品，不要强调数量。

如果在一项任务或项目中需要中途作一些改变，告诉员工变化的必要性，告诉他们你所知道的一切。

你可以成就他们成功的一天。

定期反馈在我对管理者所做的民意测验中，他们认为了解员工的工作情况是激励士气的关键。

他们希望了解自己何时工作出色，何时你对结果不满意。

只要任务一结束，他们就需要这一信息。

他们需要和你一起研究如何在下一次获得积极的结果。

在每天或者每周的日程中保证反馈活动的开展。

你会惊奇的发现这个方法在激励员工士气方面多么有效。

你可以成就员工们成功的一天。

奖罚并举有了定期反馈，员工们还需要为做出积极贡献获得奖励和承认。

我的一位客户就启动了一项“感谢”程序：主管们向那些工作成绩超出或高于期望值的员工送出个人手写的感谢卡和小礼物，以示承认。

当他们不能有效地工作时，需要一个公平、先进、贯彻始终的惩戒制度。

否则，那些做出最大贡献的员工们的士气就会受损。

没有什么比对问题置之不理或处理前后不一致更加伤害员工的士气了。

你也许在想：主管的酌情处理权呢?我非常赞同主管的酌情处理权，但它必须具有一贯性。

人们需要知道从你那里能期望什么。

在劳资关系中有这么一种说法“愚弄我一次，是你无耻;愚弄我二次，是我丢脸”(出处不详)。

你可以成就员工们成功的一天。

是制度，而非魔术主管们经常问：“我应该怎样激励员工?”问题提得不好，应该问：“怎样创立一个工作环境使员工们乐于为工作目标和内容发挥主观能动性?”这个问题我能回答。

总的来说，你知道应该做什么，你也了解什么激励着你。

只是你没有一贯自律地实践你对动力的理解。

不断学习与尝试新思想竭尽所有资源用于教育和培训。

你可以聘用一位内部培训员，或到培训公司或学院、大学等寻求外部培训。

如果你的公司提供教育辅助计划，应充分利用之。

如果没有，可以和你的人力资源专家们讨论创建一个。

不断学习的能力将使你能够在你的事业中、在未来十年我们将遭遇的变化中不断前进。

至少，你会愿意学习主管和经理的职责、角色，以及怎样：提供反馈;进行褒奖和承认;提出合适的改革制度;进行指导;面试、招聘雇员;分派任务和项目;倾听;撰写记录、公文和绩效评价;演示;管理时间;计划并实施项目;解决问题并跟踪进展;做决策;管理会议;在团队工作的环境中建立团队。

也许你会问，以上这些和激励士气有什么联系?非常密切。

你越能自如和自信地完成以上各项，就有越多的时间、精力和能力可以投入到员工身上，用于创造一个能够发挥员工主观能动性的工作环境。

你可以成就员工们成功的一天。

为员工留出时间每天留出时间与你管理的每个人交流。

经理们可以每周抽出一小时留给向他们直接汇报的人。

多年来，许多研究表明：花时间与主管积极交流是工作动力的一个重要因素。

在公共日历上标出季度绩效发展会议的时间，人们就知道你何时有时间专门关注他们。

你可以成就员工们成功的一天。

关注人们的发展大多数人想在工作中学习、发展他们的技能。

无论出于什么原因：升职、换工作、新的职位或者是一个领导角色，他们都会感激你的帮助。

让他们谈谈在工作中、在服务客户中想做的变化。

鼓励试验，让他们适当冒险以发展技能。

了解他们本人。

问他们的动力何在。

问他们的事业目标。

为每个人做一个发展计划并帮他们实现它。

季度绩效发展会议是你让他们的计划生效的机会。

你可以成就他们的事业。

提供领导人们希望你目标明确，并分享你的工作组的前进方向。

告诉他们事情的缘由越详细越好。

如果有客人到工作场所访问，让员工提前做好准备。

定期召开会议，以分享信息、为发展出谋划策、就新政策进行培训。

在涉及员工的政策出台以前，组织焦点团体讨论会以了解情况。