第一章总则
一、为规范公司先进集体的评选工作，更好地发挥先进集体的表率示范作用，推动公司更快更好发展，特制定本办法；
二、公司“先进集体”的评选工作，设评选委员会，具体由总经理、人力资源部负责人、各部门负责人组成；
三、“先进集体”评选委员会下设考评办公室，人力资源部负责人为考评办主任，财务部、市场监察部负责人为副主任，三部门相关岗位人员为成员。

四、考评办主任负责统筹此项制度的执行情况、财务部负责计算出经济类指标最终分数报至考评办、人力资源部负责计算出基础类指标最终分数报至考评办、市场检查部负责查证分数及数据准确真实性。

第二章评选范围
客户部、白酒一部、白酒二部、白酒三部、商超部、伊利部、淮北酒店部、濉溪酒店部、乡镇酒店部、油脂事业部、饮料事业部、市外部、万村千乡事业部、西域核桃事业部。

第三章考评项目及权重
一．本办法标准分为100分，设经济类和基础类两大考评项目。

业务类项目考评指标4项，标准分90分；基础类项目考评指标4项，满分10分；
二、评选指标
三、指标计算及得分
（一）经济类指标（90分）
1、销售达成率（40分）
销售达成率=实际销售额/销售目标×100%
得分=销售达成率×40
2、回款达成率（20分）
回款达成率=实际回款金额/应回款金额×100%
得分=回款达成率×30
3、同比增长率（20分）
同比增长率=（当年实际销售额-去年同期实际销售额）/去年同期实际销售额×100%
得分=同比增长率×20
4、市场考评得分（10分）
得分=市场考评得分/100×10
以上经济类指标均需刨除窜货所得。

（二）基础类指标（10分）
1、离职率（2分）
离职率=当年离职总数/[（年初总人数+年末总人数）/2]
得分=离职率×2
2、行政处罚（2分）
全年度部门人员出现警告、留用察看、开除等行政处分，一次扣除2分；
3、考勤情况（4分）
全年度部门人员出现迟到、早退现象每次扣除0.2分，出现旷工每次扣除1分；
4、客户投诉
全年度部门人员受到客户投诉，处理得当未造成损失每次扣除0.2分，处理不得当造成公司损失每次扣除1分；
第四章评选否决
有以下情况之一者，取消评选资格：
1、年度销售任务未达成者；
2、年度回款金额未达成者；
3、年度销售同比增长下降者；
4、年度部门人均窜货超过2000元者或达2人次及以上者；
5、年度部门离职率超过20%者
6、至年底离职人员累计超过3人及以上未处理完成欠款等遗留
问题，给公司带来损失者。

7、年度卫生检查负激励达3次及以上者；
8、年度部门人员合计受到行政处罚2次及以上；
9、年度部门人均制度罚款达1000元及以上（不含销售任务考
核）；
10、年度部门人均迟到、早退达10次及以上，旷工达5人（次）
及以上；
11、年度部门人员累计受到客户投诉5人（次）及以上者；
第五章奖励及兑现
1、公司颁发“××年度先进集体”锦旗一面、奖杯一座及奖金5000元；
2、奖励获得先进集体成员每人价值200元的小家电一台；
3、本荣誉可作为本部门参评公司内外部其他奖项的重要参考因素；
4、本办法自2014年元月1日执行；。