《高级财务管理》综合练习题一、名词解释：1、目标逆向选择2、公司治理结构3、财务管理体制4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制7、财务主管委派制 8、战略发展结构 9、财务政策10、预算控制 11、预算管理组织 12、资本预算13、投资政策 14、投资质量标准 15、固定资产存量重组 16、比较优势效应 17、技术置换模式 18、购并目标19、杠杆收购 20、卖方融资 21、标准式公司分立 22、融资政策 23、资本结构 24、杠杆融资25、财务公司 26、税收筹划 27、剩余股利政策28、股票合并 29、经营者薪酬计划 30、财务危机预警系统三、单项选择题：1、下列权利监事会一般不具备的是（）。

A、审计权B、董事会决议的知情权C、列席股东大会权D、在董事会议上可行使表决权2、在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企业生存与发展的首要因素是能否（）。

A、实施委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位3、公司治理面临的首要问题是（）A、决策与督导机制的塑造B、产权制度的安排C、董事问责制度的建立D、激励制度的建立4、下列具有独立法人地位的财务机构是（）A、母公司财务部（集团财务总部）B、事业部财务部C、财务公司D、内部银行或结算中心5、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（）A、集团管理体制及其类型的选择B、对各子公司股利政策的审核批准权C、对母公司监事会报告的审核批准权D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权6、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。

A．管理优势 B．资本优势C．产业优势 D．资本优势与产业优势7、在经营战略上，发展期企业集团的首要目标是（）。

A．控制或降低财务风险B．控制或降低经营风险C．增加利润与现金流入量D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)8、分权制可能出现的最突出的弊端是（）A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位9、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（）A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权10、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动。

A．财务战略与财务政策B．预算控制的指导思想C．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D．决策权、执行权、监督权分立与相互制衡11、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（）A、集团财务总部B、母公司董事会C、母公司经营者D、集团预算管理委员会12、准确地讲，一个完整的资本预算包括（）A、营运资本预算B、资本性投资预算C、资本性投资预算与营运资本预算D、资本性投资预算与运用资本预算13、下列不属于无形资产营造战略的是（）。

A．专利战略 B．质量信誉战略C．品牌战略 D．基因置换战略14、已知资产收益率为20%,负债利息率10%，产权比率（负债/股本）3﹕1，所得税率30%，则资本报酬率为（）。

A、50%B、41%C、35%D、60%15、过度经营的基本表现是（）。

A、销售收入与利润增长快速B、投资规模增长快速C、营业现金净流量小于零D、销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量16、下列股利支付方式中，（）通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。

A、股票分割B、股票合并C、股票回购D、增资配股17、奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必须把握的最重要的两点是（）。

A、透明与严肃B、激励与约束C、客观与公正D、科学与严谨18、下列行为，属于购并决策的始发点的是（）。

A、购并一体化整计划B、购并资金融通计划C、目标公司价值评估D、购并目标规划19、已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（）万元。

A．1400 B．400C．－400 D．60020、在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（）的观点，选择恰当的评估方法来进行。

A、时间价值B、会计分期假设C、持续经营D、整体利益最大化21、在购并一体化整合中，最困难的是（）的整合。

A、管理一体化B、财务一体化C、文化一体化D、作业一体化22、已知目标公司息税前经营利润为3000万元，折旧等非付现成本500万元,资本支出1000万元，增量营运资本400万元，所得税率30%，则该目标公司的运用资本现金流量为（）万元。

A、1200B、2700C、1400D、210023、中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于（）。

A．15% B．20%C．25% D．30%24、在下列支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（）。

A、递延现金支付策略B、即期现金支付策略C、即期股票支付策略D、递延股票支付策略25、经营者管理绩效的优劣，在动态趋势上，应当以与（）的比较劣势不断缩小为着眼点。

A、企业历史最好水平B、市场或行业最好水平C、市场或行业平均水平D、市场或行业平均先进水平26、假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（）万元。

A、5000B、3000C、2000D、100027、下列指标中，其指标值要求不应大于1是（）。

A、营业现金流量比率B、实性流动比率C、实性资产负债率D、营业现金流量纳税保障率28．下列指标值的组合，预示着企业可能处于过度经营状态是（）。

A、资金安全率与安全边际率均大于零B、资金安全率与安全边际率均小于零C、资金安全率大于零，而安全边际率小于零D、资金安全率小于零，而安全边际率大于零29．下列指标，（）是决定经营者能否参与剩余税后利润分配的首要前提条件。

A、净资产收益率B、经营性资产收益率C、核心业务资产收益率D、核心业务资产销售率30、各国实践经验表明，在对经营者知识资本采取股票支付方式的情况下，折股价格最好是采用（）标准。

A、市盈率B、每股市价C、每股收益D、每股账面净资产四、多项选择题：1．假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东如果集团公司对成员企业的持股比例如下，则其中与集团公司可以以母子关系相称的是（）。

A、甲企业0%B、乙企业5%C、丙企业30%D、丁企业51%E、戊企业100%2、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（）。

A、发挥管理协同优势B、实现信息共享优势C、建立多级法人治理结构D、谋求资源的一体化整合优势E、实施预算管理，塑造预算机制构3、母公司在确定对子公司的持股比例时，应结合（）因素加以把握。

A、市场效率B、财务管理体制类型C、子公司的重要程度D、股本规模与股权集中程度E、同行业其他企业集团做法4、下列组织，不具备独立的法人资格的有（）。

A、总公司B、分公司C、母公司D、子公司E、董事会5、发展期的企业集团在财务上面临的难题是（）。

A．财务风险较小B．经营风险依然较大C．投资欲望高涨可能导致盲目性增加D．获利水平较低,负债节税杠杆效应难以充分发挥E．新增投资项目对资金的大量需求与现金缺口严重6、相对于经营战略，财务战略体现着（）等基本特征。

A、全员性B、动态性C、支持性D、互逆性E、滞后性7、企业集团的财务组织制度需要解决的基本问题是（）。

A．财务管理权限的划分B．财务管理组织机构的设置C．财务信息报告的组织程序D．财务管理组织机构人员的设定E．各层级财务组织机构的职责定位8、财务结算中心主要包括（）等基本职能。

A、资金信贷中心B、资金监控中心C、资金结算中心D、资金信息中心E、对外融投资中心9、预算控制的机制性主要表现为（）等方面。

A、政策导向B、风险自抗C、权力制衡D、以人为本E、自成系统10、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（）等关键要素。

A、现金流B、销售进度C、成本与质量D、资本保值增值目标E、责任者的积极性、创造性与责任感11、预算组织结构的设计必须遵循（）最基本管理原则。

A．权责利对等原则B．全员民主参与原则C．预算决策、指挥、协调的总部绩权原则D．自上而下或自下而上式预算编制原则E．决策权、执行权、监督权三权分立的原则12、在投资必要收益率的厘定上，需要考虑的基本因素有（）。

A、投资方式的选择B、质量与成本的关系C、实现企业价值最大化D、股东对资本保值增值的期望E、市场竞争的客观强制，即如何谋求市场竞争优势13、在投资收益质量标准的确立上，必须考虑的基本因素有（）。

A．机会成本 B．时间价值C．现金流量 D．资源的经济性替代分析E．产品质量、功能与成本间的关系14、从实现市场价值最大化角度，下列情况中，（）采用长期限、低比率的会计折旧政策对企业较为有利。

A、企业需要借助股价低落以便进行股票回购B、经营者期望得到一个良好的管理绩效评价C、企业市场价值被低估而存在被廉价收购的危险D、企业需要借助股价涨扬而获得一个有利的配股机会E、企业市场价值被过高估计而使得投资者产生过高的报酬期望15、集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括（）。

A、企业集团战略发展结构与核心能力B、企业集团发展阶段与未来前景预期C、购并是否是企业集团发展的最好途径D、购并一体化整合E、企业集团是否有足够的资源支购并活动16、站在集团总部角度，在整个购并过程需要抓住的最为关键的问题是（）。

A、购并目标规划B、购并资金融通C、防范购并陷阱D、购并一体化整合计划E、目标公司的搜寻与抉择17、企业集团对目标公司购并价格的支付方式主要包括（）。

A、现金支付方式B、股票对价方式C、卖方融资方式D、递延支付方式E、实物支付方式18、下列方面属于集团总部融资管理的重点内容的是（）。

A．制定融资政策 B．规划资本结构C．落实融资主体 D．统筹安排还款计划E．实施融资监控并提供融资帮助19、运用现金流量贴现模式对目标公司进行价值评估需要解决的基本问题是（）。

A、未来现金流量预测B、折现率的选择C、预测期的确定D、资本结构规划E、明确的预测期后现金流量估测20、企业集团融资帮助的主要形式有（）。

A、上市包装B、杠杆融资C、相互债务转移D、相互抵押担保融资E、内部现金融通调剂21、下列方式中，（）属于直接的股利分配性质。

A、增资配股B、股票股利C、股票回购D、现金股利E、股票分割或合并22、融资来源的质量主要体现在（）等方面。

A、成本水平B、期限结构C、约束条件D、转换弹性E、取得的便利性与稳定性23、在经营者的下列薪酬中，通常与管理绩效或公司效益不直接挂钩有（）。

A、知识资本报酬B、职位级差酬劳C、生活保障薪金D、管理分工辛苦酬劳E、主管业务重要性附加酬劳24、股利相关理论的基本依据是（）。