关于erp实验的心得体会6篇关于erp实验的心得体会6篇的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。

经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。

以下几点，是我在实验中担任CFO这个角色时的心得：1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。

纵观三个星期的模拟实验，我组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。

2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。

一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。

企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到一定程度的影响。

3、合理安排投资项目及资金预算。

企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要配合CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。

在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的情况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第一、第二年分别研发了P2、P3产品，为企业后几年的生产打下基础。

4、准确计算产能，合理选择订单生产。

生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。

在我企业运营的第二、三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，同时为避免因不能完成生产而遭受罚款，我们只能委托外企业高成本生产，因而严重影响了企业的资金流动，同时导致企业亏损。

5、根据产能和生产订单合理安排材料订购。

由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。

企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是十分注意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们逐渐注意了下材料订单的时间安排，同时尽量在结束年时做到零库存。

6、根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。

在模拟实验中，共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开始时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场;另外，实验中还需我们选择投资ISO9000和ISO14000资格认证，配合P3、P4产品的生产销售要求。

所谓一年之计在于春，对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。

由于我们小组采取专供某些市场和某些产品的策略，加上对各项目开发时间的要求和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场开发时间分别是两年和三年，在开发完成之前，我们一直专供本地市场，其后在第三年开始，我们就可以根据市场需求，在开发的市场中进行生产销售;而在运营的第一年和第二年，我们分别投资ISO14000和ISO9000资格认证，这个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年，配合P3产品的要求，恰好在第四年开始，我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了。

综上各方面，财务工作是不容易的，CFO需要从整个企业的角度考虑问题，合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。

如果资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动。

通过ERP沙盘模拟实验，使我更深刻的了解了企业的运营情况，更进一步地体会到财务工作的重要性。

在这两次的沙盘实验经营过程中，我觉得第一次比较深刻些，因为刚开始尝试着像这样的操作实验!记得在第一次实验正式被计入分数时，就在第五年破产两次。

追其原因有三大方面：第一，广告方面。

投广告前要是没有做好对手、资金与市场三者之间的协调，那么你所投的广告就算是失败的了。

投广告时不能只是两个人的商量决定就投多或少的，而是要看竞争对手是怎么投的;还有就是没有做好现金预算，除此之外，还要看懂市场预测走势。

只有兼顾了这以上三者，那么投广告方面和拿订单就没什么大问题了!第二，研发方面没有计划好。

比如市场研发和产品研发，市场是需要连续研发下去的，中间不能间断，因为这市场研发的成本是很低的，况且市场是不断扩张的，只是产品需求和产品价格不一样而已;而产品就不要盲目研发了，要看懂市场预测才做决定的!还有就是购买生产线方面就欠佳。

在这第一次经营当中只是看在资金的限制而不敢去建设其他厂房，只在原有的A厂房里的那4条生产线之间转换，更糟糕的是在第三年还购买半自动生产线，根本不懂得利用不同生产线之间的优势，也没有思考如何做到产能最大化!总而言之，要做到市场研发、产品研发和生产线之间的匹配才是最重要的!第三，资金流方面。

要弄清楚短期贷款、长期贷款和民间融资之间的区别。

短期贷款方面不要借新款来还旧款，那样每年赚到的钱都还贷款去了，还有短期贷款最好不要在第一季度借，因为在第一季度贷的话，到年底又要还钱了，那么就可能会影响广告的投入了!而长期贷款就是在第一年第四季度末才有得贷的，最好一次性有多少贷多少，但是要注意的是贷回来的钱要用才行!而民间融资就看慎重考虑了，因为它的利息挺高的!除了以上几大方面，当然我们组内也没有做好事先的生产规划。

规划是关键，要是没有规划就想长期经营下去不破产那才怪呢!而我们没有计划并看懂到底要进哪个市场，就是在那里盲目地投广告，经过一两轮的破产和在老师的指导下，才意识到生产规划的重要性和投广告的技巧!还有一点就是，广告投入和产能之间不相匹配。

广告投入要侧重哪个市场，而且也拿到订单了，但是产能方面就很低了，根本不能满足供给，所以一个P系列产品至少要有3条生产线以上才能满足供给。

而经过第一次的沙盘经营之后，在第二次经营时就有所注意并改善了，这次与上次所不同的就是物料采购会出现延期情况，所以要提前一两个季度采购了!不过也可以紧急采购的，就是价格会翻一倍。

此外，在投完广告之后在竞单前会出现市场因素而导致某一产品的需求变动以及价格的相应变化!所以要时刻注意经营了，也正因有了上一次的经营教训，所以这一次的8年都没有面临破产境地!虽然不是经营得很好，但也能在稳中处于不败之地，还是算不错的!最后要说的是，经过这两次的沙盘实验操作，让我更加理解到书里的理论知识和被应用到实践当中的成效!不管之前老师在课堂上如何费劲心思地说这些理论是何等重要，一些仍然没有被我们记入脑海里面的，只有通过这两次的实践操作，才能发挥到理论知识被运用的作用!关于erp实验的心得体会范文5在进行沙盘实验七个阶段的过程中，我们学到了很多知识。

同学们积极参与，都投入了很多的时间和精力。

实验结束时我们六个组的同学是几家欢喜几家愁，也让我体会到了一种商场如战场的感觉。

由于各方面的原因，虽然我们组的成员都尽了最大的努力，可终究没有挽回僵局我们组的所有者权益最低。

这七年艰难的经营，我们组的成员经历了很多失败和挫折，但我们还是齐心协力从来没有放弃，这是最值得我骄傲的。

在这次模拟实验中，我在组里担当的角色是公司的财务主管，任务就是管理现金及其流转。

主要参与投资决策和筹资决策，并在年末时作出年终财务报表和下一年的财务预测。

这七年我最大的失职就是没有做好财务预测，致使好几年我们组现金不足，不得不折现和贷款，光交付利息和贴现费用我们就浪费不少钱。

下面我就我们组这七年的财务状况分别作一下总结：第一年：年初时，无论是在生产、营销还是财务方面，大家都比较盲目。

尤其对财务了解甚少，认为只是写写算算那么简单。

所以对财务重视不够。

由于两个组的合作，制定决策花费了很长时间，后来就没有严格按照任务清单进行生产，财务没有跟上。

由于这一年要争市场老大，投入了大量广告费，而且还上了两台全自动生产线，并开始投资ISO，导致现金不足，我们采取了折现和借短期贷款的方式。

这一年我没有看管好现金，好几笔现金支出和收入都没有经过我手，没有及时登记入帐，这是我的失职。

而且两个组的合作导致财务上的混乱，年终关账是出现了问题。

第二年：这一年我们吸取上一年的教训，定决策后严格按照任务清单进行生产，现金的每一笔支出和收入都经过我手，且及时登记。

这一年我们又上了一台柔性生产线，增加了新产品的研发费，开拓了三个市场。

可这一年我们花了大笔广告费却没有争得订单。

现金不足，只得又大笔借款，没有销售收入，赔了不少，导致这一年我们的所有者权益为负。

第三年：这一年我们产品都研发出来了，新设备也均投入生产，生产能力上去了。

并用少量的广告费争得了部分订单，我们决定再上一台柔性生产线。

但由于我们的贷款比较多，利息就多，所以第三年我们并没有盈利。

第四年：这一年我们用少量广告费争取了不少订单，还还了一部分贷款，年终是扭亏为盈。

虽然利润很少，但我们的努力有了收获。

第五年：这是我们最成功的一年，因为这一年我们的盈利最大。

年初时又上了一台全自动生产线，大批的订单使我们的销售收入剧增，且账期较短，现金充足，并获得了很高的净利润。

，使我们的所有者权益终于转正，我们信心倍增。

第六年和第七年：这两年我们的生产能力已经稳定，市场和产品已经开发研发出来，这两年的主要任务就是争取大量定单。

由于我们前几年的亏损，我们的实力不及其他几组，在广告费的投入上争不过他们。

虽然订单不少，但盈利不多。

再加上还贷款，使我们的所有者权益并没有上去很多。

通过这七年的总结，我认为，财务预测是重中之重。

有了准确的财务预测，下一年的运营就会非常顺利，至少不会由于资金的问题而影响全年的生产计划。

财务部门是整个工厂里非常重要的一个部分，是绝对不可轻视的。

在做任何决策时都要听取财务部门的意见，这对决策者制定决策起着至关重要的作用。

团队合作精神是我感触最深的一个方面。

大家通力合作，友好相处，劲往一块儿使，即使最后成绩不理想，也不会太伤心，出现归咎他责的情况。