人力资源部 2011 年年底招聘行动方案
制定：朱广乾
审核：
复审：
批准：
人力资源部 2011 年年底招聘行动方案
根据公司发展规划目标，人力资源部结合部门目前的实际状况，认真审核、分析，
现制订 2011 年底招聘行动。
一、招聘目标
二、招聘要求及条件现在招聘难点
1、普工：要求年龄 18~32 周岁；身体素质好，形象较好，反映灵敏；高中或中技以
设备与资料名称 用量
说明
1、用于集中填写资料、考试、宣讲、
培训教室
1间
情景面试。
2、容量为 30 人/次。
面试室
1间
1、用于结构化面试。
电脑
1台
1、用于即时统计面试结果及上机操
投映机
1台
投映幕
1幅
笔
100 只
宣讲 PPT
1个
宣讲内容考试试 30 份/次
卷
文化测试试题 30 份/次
可再使用 A4 纸 30 份/次
面试评分表
30 份/次
七、面试工作流程
流程图
作测试。 2、需行政部同事配备。 1、使用现有投映机 1、使用现有设备 为未带笔的应聘者预备 面试前装入电脑，测试无误 每次至少准备 30 份
每次至少准备 30 份 作为草稿纸 每次至少准备 30 份
内容说明
使用表格、资料
每周一、三、五集中知展，集部中进面行试宣时讲 2竞、聘宣间人讲员内报容名笔，试填写《员 工入职登记表》
上学历，具有同行同职经验优先。
2、其他岗位根据岗位说明书招聘。
四、招聘计划分解表
渠 道 季度
总需求
内部推 荐
现场
网站 厂门口
委托
同行
第二季度 326 人 50 人 40 人 100 人 120 人
0人
16 人
第三季度 343 人 50 人 30 人 110 人 100 人 30 人 23 人
第四季度 360 人 30 人 50 人 80 人 150 人 20 人 30 人
笔试 结构化面试
每周一、三、五早上 9：00 集中于 《员工入职登记表》 培训教室，集中填表
让应聘者了解惠浦 加深应聘者对惠浦的认 识 考察应聘者的接受能力
宣讲 PPT 《PPT 宣讲内容笔试 试题》
考察应聘者的综合水平
了解应聘者的求职意愿、
《结构化面试表》
动机等
情景面试（30 分钟）
1、面试开始前，签到、抽
签编号、组织人员讲解面
试统注计意得事分项、汇总，填报《面 2试、测演评讲成3绩分统钟计表》，上
报并发布入围名单 招聘绩效评估
附件：
1、员工入职登记表 1、测试试题 2、结构化面试表 3、应聘人员签到表 6、面试成绩统计表 7、新员工岗位匹配调查表
1、 面试占竞聘考核成分比重的 50%。2、考察重点：竞聘人员 的形象气质、仪容仪表、语言 表达能力、
图表错误!未指定顺序。基层类岗位组成
无工作经验 25%
有同行经验 25%
同类职位 有同行经验 无工作经验
委托, 20, 17%
同类职位 50%
门店, 20, 17%
同行, 5, 4%
校园, 30, 24%
内部推荐
内部推荐, 20, 17%
现场 网站
校园
门店
委托
同行 现场, 20,
17%
网站, 5, 4%
《签到表》 《演讲评估表》
统计分数，汇总并公布入
《面试测评成绩统计
围名单
表》
《新员工岗位匹配度 调查表》
图标 2 基层管理及支撑类岗位来源组成
五、行动所产生的招聘费用预算
招聘途径
详细情况
费用预算
内部人员推荐
无奖励
0元
现场招聘
650 元/次*24+2000+1500
19100 元
招聘海报
1000 元/次*4
4000 元
招聘网站费用
4000 元/家*3
12000 元
合计金额
六、面试设备与前期资料准备
面试前人力资源部应做好充分准备，可参照以下标准准备面试的设备、资料：