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目录
2013招聘计划书 (3)
一、招聘策略 (4)
二、招聘目的 (4)
三、招聘原则 (4)
四、回顾前年招聘，进行总结 (4)
五、初级招聘方案的设计 (5)
5.1现场招聘 (5)
5.2网络招聘 (5)
六、现行发布岗位信息 (5)
七、招聘途径 (6)
7 .1网络招聘兼顾报刊、猎头、内部推荐等。

网络招聘主要以前程无忧人才网、
智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8 网、驻马店人才网、
百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另
定）；报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体
需求和情况确定； (6)
7 .2校园招聘: 沈阳理工大学应用技术学院、抚油等； (6)
7 .3 现场招聘：沈阳人才市场、抚顺人才市场； (6)
7 .4定向招聘：武警总队、武警支队、猎头公司； (7)
7 .5电报纸、视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报； (7)
7 .6其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
(7)
7 .7补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

(7)
八、招聘费用预算 (7)
九、招聘的实施 (7)
十、人员招聘时的注意事项 (8)
2013招聘计划书
112022
一、招聘策略
（1），不拘一格，招贤纳才。

入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。

（2），不限行业，注重潜力。

比如，对于经理这个职位，照片来源放到各宽到各个行业，有良好的基础素质的一线市场人员。

（3），不限渠道，多方纳才。

二、招聘目的
为满足公司用人需求，其中包括各部门现有人员空缺、离职补缺，所需的销售人员、设计师、会计、前台接待人员等的招聘。

为了能更有效地完成企业的招聘任务，现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

三、招聘原则
,1，员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用、相关专业优先为原则，确保为企业选聘充分的人力资源。

2，公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；
3，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

四、回顾前年招聘，进行总结
2012年公司快速发展和成长的一年，公司成员也大大地增加了。

总人数增加了接近50人，其中本科及以上占百分六十以上。

公司工作人员在过去1 年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。

五、初级招聘方案的设计
5.1现场招聘
每场均安排专人负责招聘信息的发放，保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。

派一男一女2位面试人员。

如果是大型外地招聘会，应在确定人员以后，由公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通。

5.2网络招聘
网络招聘：可用视频面试，合格后再邀约公司
网络招聘：可以结合现场招聘，安排到统一复试地点面试沟通。

网络招聘：尽可能的精确岗位信和职责，以减少简历人工筛选时间和降低因
非面对面面试的误差。

六、现行发布岗位信息
七、招聘途径
7 .1网络招聘兼顾报刊、猎头、内部推荐等。

网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8 网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
7 .2校园招聘沈阳理工大学应用技术学院、抚油等；
7 .3现场招聘沈阳人才市场、抚顺人才市场；
7 .4定向招聘：武警总队、武警支队、猎头公司
7 .5电报纸、视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报；
7 .6其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
7 .7补充招聘径招招聘会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

八、招聘费用预算
摊位费：校园招聘：200元/每场现场招聘：800元/每年
媒体招聘：在网站、媒体、报纸刊登招聘信息，每年各花1100、1200、1200元每个频道流动字幕200 元/天/30 字宣讲材料制作，人工费用500元/
每场
网络招聘：付费的招聘网站上刊登招聘信息（例如智联、51job）,保证综合性网站1~2家，地方性网站一家，预算费用在500~700/每月左右。

前程无忧，5800元600个
其他方式的费用：海报1000 元/年1000 猎头费用收取职位年薪2030 30000 元/次30000 不可预见5000 元/年5000
费用合计：大约估计为63700元
九、招聘的实施
阶段一：
1、多参加招聘会（现场招聘和校园招聘）。

2、发动公司内部员工转介绍。

3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1 次以上集体面试邀约。

阶段二：
筛选阶段。

阶段三：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2、编制年度人力资源规划；
3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。

阶段四：
面试，然后企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

阶段五：
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以视情况沟通后延迟转正。

十、人员招聘时的注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员
的稳定性。

同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、，笔试等方面）并要求
注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。