波士顿咨询集团成长—份额矩阵 波士顿咨询集团成长 份额矩阵
计算实例
某企业经营的六种战略业务单位的销售情况 如表所示(单位∶百万元)。若销售额增长临界 点取10%，相对市场占有率临界点取1。 1.请画出波士顿咨询集团的市场增长率-占 有率矩阵图。 2.该企业应投资发展的业务单位是(1)，应 尽量维持的业务单位是(2)，应淘汰的业务单 位是(3)，应选择投资的业务是(4)。 3. 对该企业战略业务组合的总体评价是(5) （从以下三项中选择一项：A不健康、B非常 健康、C基本健康。）
业 本企业 务 销售额
行业内最大三家企业 销售额
全行业销售额 前期 本期
A B C D E F
0.4 1.2 2.5 0.4 2.1 3.5
1.0 1.2 2.5 1.0 2.8 3.5
1.0 1.2 2.0 0.8 2.6 3.0
0.8 1.0 2.0 0.8 2.1 2.8
20 25 35 30 40 60
B
D
相对市场份额
高 1 低 0
A
10% 高
?
C
市场增长率
E
F
低
B
D
相对市场份额
高 1 低 0
A
10% 高
?
C
市场增长率
E
F低B源自D26 27 40 30 45 64
A B C D E F
相对 市场占有率 0.4 1 1.25 0.4 0.75 1.17
市场增长率 30% 8% 14% 0% 13% 7%
相对市场份额
高 1 低 0
A
10% 高
?
C
市场增长率
E
F
低
B
D
相对市场份额
高 1 低 0
A
10% 高
?
C
市场增长率
E
F
低