问题是什么怎样提出的怎么解决的主要结论和贡献
《中国制造企业供应链整合与企业绩效的关系研究》读后感
这篇文章提出的问题是以往供应链整合与绩效的关系的研究所得到的结论存在不一致性，有时甚至是相反的结论。

通过对以前理论的分析，如研究理论的不同，Swink等的结论与Davaraj等的结论不同；还有过去的研究集中在发达国家，中国供应链研究刚刚起步，提出供应链整合与企业绩效的关系研究以前是以微观的角度研究的问题。

通过文献回顾与研究假设，从宏观的角度分析问题，首先提出供应链整合的概念，根据前人的研究得出，供应链整合划分为内部整合，供应商整合和客户整合。

然后结合以前的理论和自己的分析提出假设1a,1b,2a,2b,3a,3b,4a,4b,5a,5b,6a,6b。

然后利用实证分析验证，用调研的方法，调研选取广东，山东，陕西，河南等地400家制造企业为发放问卷的对象。

问卷的正式发放包括两个方式，电子和实地。

然后结合中国的实际情况进行适当的调整和修正，从信息共享，部门间合作，合作生产及生产开发等五个方面进行测量（内部整合）。

测量企业与供应商交换信息，共同制定生产激活，协作制定流程等方面（供应商的整合）。

从关键客户信息共享，协作生产等方面测量（客户整合）。

从产品交货期，交货速度，满意度等方面测量（运作绩效）。

从投资回报率，销售利润率，市场占有率利润及销售额增长测量（财务绩效）。

控制变量包括公司规模等。

运用spass软件进行效度检验等得出结论。

结论是供应商整合对供应商运作绩效有显著的正向影响，内部组合及客户整合对财务绩效的提升有显著作用，同时供应商绩效和客户整合对财务绩效的影响通过供应商运作绩效和客户服务绩效的提升来实现。

贡献是同宏观的角度提出了，自己的结论，把所有的单方面结论整合中校区的结论。

从写的角度写文章是本篇最大的贡献。