XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式
目录
1
年度经营目标 .........................

1.1 业务目标 .........................
1.2 治理目标 .........................
1.3 费用开支操纵目标 ......................
2
总经理的治理权限 . .........................................

2.1 财务审批权限 ........................
2.2 人事权限 .........................
2.3 业务权限 .........................
3
绩效挂钩方案 .........................

3.1 绩效考核指标体系 ......................
3.2 绩效考核指标的讲明和计算方法 ................
3.3 绩效挂钩方案 ........................
XXXX年总经理年度经营目标责任书
为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限 （以
责任公司
下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系 , 切实推行董事长领导 下的总经
理负责制的公司运作体系，发挥 公司总经理领导下的公司高管人员 的积极性和主
动性，树立业 绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体职员 实现公司的年 度经
营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。

§1
年度经营目标

1.1 业务目标
1.1.1 房地产开发目标

A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、 相应的项目 可控
成本操纵（即拆迁补偿费、前期工 程费、房屋建筑费、基础 设施费、
开发间接费、配 套费、工程款、材料设备款等）目标；
B. 各项目进度的关键点操纵目标：前期启动时刻、项 目规划审批通 过时
刻、项目地质勘探完成时刻、项 目打桩开始时刻、项目开盘 时刻、项
目分幢号的结 顶时刻、项目配套工程完成时刻、项目竣工交付时 刻
1.1.2 房地产销售目标
A.
公司总体房地产销售回款每季度回款目标；

B.
公司每季度可销售面积指标