2017年管理联考分数基本都可以查询了，很多考生已经紧锣密鼓的进行着复试的准备，考研复试时间一般在3月至4月底之间进行。

那么管理联考复试到底考些什么？要准备哪些东西呢？小编就为考生介绍一些有关管理复试基本内容及流程，大家可以做个参考。

复试形式、时间、程序、内容、要求、注意事项？
不同院校的情况是不一样的，请关注你报考院校的研究生招办网。

程序和内容以及要求等都会出面试细则，下面在职研究生招生项目组老师给大家介绍一下往年院校的面试情况。

复试的大致流程相似，一般为收到复试通知，告知考生准备哪些相关复试材料、复试地点及时间等。

去面试需要提交材料，请提前上网关注本院校的复试需要带的详细资料。

管理联考复试包括笔试和面试两种考查方式。

笔试包括英语听力、政治理论，面试包括英语口语、综合素质测试两部分。

各个学校由于具体要求不同，复试的特点和侧重点也不同，因此考生在复试前应该了解自己所报考学校的复试规则，以及复试内容、参考书目等。

管理联考复试内容
（1）笔试
考试题目不会很难，但涉及的面一般比较广，题目比较灵活。

在复试前的这段时间，考生应系统复习相关院校相关专业指定的参考书籍。

（2）外语听说能力测试
根据不同学校要求也不同，各校都有自己的设计和评分方式。

有的学校听力和口语放在一起考试。

口语考试一般先是自我介绍，然后和老师对话，老师会问一些专业性问题，考生应提前复习专业英语词汇。

口语和听力一时要提高很大的话不是很简单，从现在开始到复试还有一段时间，你口语多阅读英文报刊，观看英文电影，每天做做听力练习。

（3）综合素质面试
一般由5位老师组成复试导师组，其中一位老师为主考官，还有一位为记录人员。

提问时，一般会问专业课相关知识和其他一些包括考生兴趣爱好等方面的问题。

时间一般为20~30分钟，通过这段时间的交流，导师会判断考生的专业知识、考生的综合能力以及综合素质等。

▐自我介绍
自我介绍几乎是所有面试的第一道程序，也称为面试的"开场白"，是面试最古老的方式之一。

时长：MBA面试的自我介绍时间一般为1.5-2分钟。

考核的能力
组织能力，逻辑能力
应对策略
一个明智的面试者的自我介绍应该由以下部分组成：
1、简短介绍(姓名、年龄、毕业院校等);
2、关键成就;
3、这些成就说明的关键能力(最好用别人的评价来说明自己的优秀);
4、这些成就和能力对于你的理想和未来的工作成就的重要性;
5、客观陈述上MBA的原因，及将如何发展的职业规划。

▐个人面试
主要有二类：
一类问题是考官根据你的简历提问的问题;
另一类问题是考官先设计好的问题。

第一类问题在这里我们不作讨论，主要讨论后一类问题。

考核的能力：
全面考核各种能力，但行为型问题主要考核行为技能，即分析思考、解决问题、团队领导、创造力和沟通能力等综合而成的行为技能。

可以明显考核下列几种能力。

决策能力：管理就是决策，决策贯穿管理的整个过程，可以说形成一个好的决策习惯(或说模型)，对面试得高分很有帮助。

决策能力主要表现为正确决策程序的体现，决策标准与目标的相关性和评价各种方案的客观性。

组织能力：有效组织材料和内容形成方案的能力，有效组织回答问题的结构模式，如"抽象-具体-概括 "的组织回答问题的模式。

逻辑能力：答案与问题的逻辑联系，事例与说明观点的逻辑关系。

商业道德：在越来越重视职业道德的今天，在商业道德方面，每个人都不应该有半点含糊。

处理人际关系的能力：如何客观认识及处理自己和合作者的关系。

应对策略：
1、每个问题的回答应该包含下列几个部分;
2、事件确认;
3、多角度认识事件，客观认识事件;
4、由事件认识问题，抽象问题实质(即明白自己要做什么?);
5、系统分析问题，给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准;
6、选择方案的重要原因(凭什么做对)?;
7、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性)。

常见的几个面试问题
(1)你为什么考我们这个学校?
答案要点：兴趣+该校该专业名气和实力+该专业老师的实力。

(2)请你简单做个自我介绍。

思路：
1、这是MBA面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。

（3）“谈谈你的缺点”
思路：
1、不宜说自己没缺点。

2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。

6、绝对不可以说自己没有经验。

（4）“你就读我校的MBA有哪些可预见的困难？如何解决工作与学习之间的矛盾？”
思路：
1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑考生不行。

2、可以尝试迂回战术，说出考生对困难所持有的态度——“学习过程中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。

”
（5）你的主要优点主要体现在哪些方面？
思路：
1、最好突出自己通过实际工作获得的领导能力和组织能力。

2、突出说明自己有很强的团队精神，可以借别人的话说出来。

3、将自己的优点与管理的领导、决策、沟通、协调能力相结合，可以通过平常的话说出来。

4、或者从工作态度的严谨性方面来说。

（6）“我们为什么要录取你？”
思路：
1、这往往是一种压力面试，关键一点是要冷静应答。

2、学校一般会录用这样的考生：基本符合条件、对参加MBA项目的学习有强烈需要、有足够的经验和信心。

▐小组面试（讨论）：
团队面试主要是考察团队里每个成员之间的沟通、合作和协调能力，重点是一个整体而非个人，因此任何个人"出彩"的行为都是百害而无一利--例如，总结汇报者夸夸其谈;组员在讨论的过程中提出过于尖锐的话题，使得讨论陷入僵局。

小组面试的流程：
时间：15-20分钟，程序大致如下：
第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简单交流，确定Leader和简要分工;
第二步，面对考官，简要复述案例;
第三步，小组轮流发言;
第四步，考官提问，小组回答;
第五步，总结。

小组面试考核的内容：
无论案例的内容如何，考察的重点都是有关团队精神。

具体地说看你有没有参与精神，有没有领导才能，有没有协调能力，有没有牺牲精神。

总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。

考官希望看到的是一个有机合作的团队，而不是各自为阵的群体。

希望你能站在一个整体的高度，所有所作所为出于整体目标的需要，而非仅仅是自己的需要。

即把你放到一个整体中来观察你的领导能力、协调能力和其他能力。