3.1.4 物 流 节 点 的 定 义 与 功 能
3.1
物流网络结构与节点
物流节点有以下几种功能： （1）物流处理功能。 （2）衔接功能。物流节点不仅将各条物流线路连接成一个 系统，使各条线路通过物流节点形成相互贯通的网络，而 且将各种活动有效地联系起来，使各种物流活动通过物流 节点的整合实现无缝连接。 物流节点的衔接功能表现在如下两方面： ① 通过物流节点将不同运输方式或同一运输方式连接起来， 通过多式联运，实现集疏运输与干线运输、干线运输与干 线运输的衔接。 ② 通过物流节点将运输、仓储、加工、搬运、包装等物流 功能联系起来，实现物流作业一体化。 （3）信息功能 （4）管理功能。
3.1
物流网络结构与节点
1．转运型物流节点
它是以连接不同 运输方式或相同 运输方式为主要 功能的节点，是 处于运输线路上 的节点，如铁路 货站（或货场） 和编组站、水运 的港口码头、航 空空港、公路货 站等
（1）公路货运站 （2）铁路货运站 （3）公铁联运站 （4）港口 （5）水陆联运站。 它是衔接水运及陆 运的转运站，货物 转运通过码头进行 装卸和货物重组， 实现陆运与水运的 转换。
3.1.4 物 流 节 点 的 定 义 与 功 能
3.1
物流网络结构与节点
3.1.5 物 流 节 点 的 种 类
在物流发展历史上产生了若干类型的物流节点， 它们在物流过程中起着不同的作用，按物流节 点的主要功能不同可分为三类。需要说明的是， 在依物流节点主要功能进行的分类中，物流节 点承担的主要功能并不排斥其具有的其他物流 功能。例如，转运型物流节点也具有储存功能， 只不过转运是其主要功能。
物 流 网 络 应 用 案 例
3.1
物流网络结构与节点 物 流 网 络 应 用 案 例
美的模式 --剥离物流业务、组建物流公司
如果说海尔是把物流作为降低成本的机器，美的集团则 把物流作为一个赚钱机器。2000年1月美的集团成立了安得 物流公司，把物流业务剥离出来。安得物流公司作为美的 集团一个独立的事业部，成为美的其他产品事业部的第三 方物流公司，一方面能为美的生产、制造、销售提供最快 捷的物流服务，同时也作为专业物流公司向外发展业务。 美的的其他事业部可以使用安得物流，也可以选择其他的 物流公司。
3.1
物流网络结构与节点
物流节点是物流系统中货物运往最终消费者过程中临时 经过停靠的地方，如制造商、供应商、仓库、配送中心、 零售商等。 所有的物流活动都是在运输线路和物流节点上进行的， 运输线路上进行的运输活动是物流的主要功能要素，而物 流功能要素中的其他要素，如仓储、配货、包装、装卸、 分货、集货、流通加工等，则是在物流节点上完成的。因 此，物流节点是物流系统的重要组成部分，物流效率的发 挥依赖于物流节点的位置和功能配置。 物流网络中物流节点对优化整个物流网络起着重要作用。 现代物流中的物流节点不仅执行一般的物流职能，而且还 越来越多地执行协调管理、调度和信息等职能。因此，有 时物流节点也被称为物流据点、物流中枢或物流枢纽。
3.1
物流网络结构与节点
流通仓库与一般仓库的区别
流通仓库。它是除了储存功能以外，具有更强的组织货物流通能 力的仓库，它和一般仓库的主要不同之处在于如下方面： ① 仓库的位置不同。普通仓库往往位于地价较低的偏远地区， 而流通仓库则为了实现货物的快速流转，它往往选址于交通环境 条件较好地区。 ② 仓库相对的吞吐能力不同。普通仓库中货物往往长期存放， 周转速度较慢。而流通仓库中货物的周转速度较快，货物相对停 滞的时间较短。 ③ 仓库内部构造及机械装备不同。普通仓库内部规划是以存货 场地为主，作业机械较少。而流通仓库中进出货及理货工作所占 面积相对较大，库内机械设备数量多，运行频率高，通道面积比 例大。
（1）按照使用对象 和权限分类： ① 自备仓库 ② 营业仓库。 ③ 公共仓库。 （2）按照所属的职 能分类： ① 生产仓库。 ② 流通仓库 ③ 储备仓库。
（3）按照结构和构造分类： ① 平房仓库。 ② 楼房仓库（楼库）。 ③ 高层货架仓库。 ④ 罐式仓库。 （4）按照技术处理方式和保管 方式分类： ① 普通仓库。 ② 冷藏仓库。 ③ 恒温仓库。 ④ 露天仓库。 ⑤ 水上仓库。 ⑥ 危险品仓库。 ⑦ 散装仓库。 ⑧ 地下仓库。 此外，还有特种仓库，如移动 仓库，它是根据有关法律和进 出口贸易的规定，专门保管外 国进口、暂未缴纳进口税货物 的仓库。
3.2
物流网络规划与设计的内容及影响因素
企业物流网络的设计以四个主要规划项目为基础，即 顾客服务 水平、选址决策、库存规划、运输管理 。物流中顾客服务水平 包括产品的可得性、产品的交货周期、收到产品的状况等。选 址决策与供应和需求的分配有关。库存规划包括建立适当的库 存水平和库存补充计划。运输管理设计包括运输方式选择、运 输路线选择、车辆时间安排、货物拼装等。 物流网络规划的主要任务是确定货物从供应地到需求地整个流 通渠道的结构。包括：（1）决定物流节点的类型；（2）确定 物流节点的数量；（3）确定物流节点的位置；（4）分派各物 流节点服务的客户群体；（5）确定各物流节点间的运输方式等。 由于供应地和需求地顾客数量较大、物流节点可选地址太多、 运输方式选择因素复杂，设计最优的物流网络结构是一个相当 艰巨的任务。
3.1
物流网络结构与节点
物 流 网 络 应 用 案 例
东芝物流 --独立的物流子公司
日本的企业大多数都有自己的物流公司。东芝公司为了 开拓新的业务，在1974年出资建立了东芝物流（株）的独 立物流子公司，主要管理东芝集团的家电产品和信息产品。 随后，日本其他电子行业也陆续建立起自己的物流子公司。 东芝公司的内部物流业务大概在70%左右，外部业务在30% 左右，基本上实现了与社会物流公司的资源共享。日本的 家电行业基本采用这种模式，内部物流为主，外部物流为 辅，比如松下、索尼等。
物流网络结构图
供应商
EDI
工厂
EDI
物流中心
订货 信息
配送中心 零售商 购买 信息
客户
干线 运输
干线 运输
干线 运输
客户 提货
3.1
物流网络结构与节点
3.1.2 物 流 网 络 的 基 本 特 征
（1）服务性。 （2）开放性。 （3）信息的先导性。 （4）外部性和规模效应。 （5）整体性。 （6）服从性。
3.1
物流网络结构与节点
3.1.3 物 流 网 络 的 形 式
将货物从供应地运送到需求地可采用两 种基本的物流网络形式，一种是直送形 式，另一种是经过物流节点的形式。
3.1
物流网络结构与节点
海尔模式 --自营物流系统
自营物流系统的企业中，最典型的就是海尔集团。海尔 物流特色可总结为，借助物流专业公司力量，在自营基础 上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送 JIT的同步流程。1999年海尔开始实施以"市场链"为纽带的 业务流程再造，以订单信息流为中心，带动物流、商流、 资金流的运作，其物流运作模式日益引起人们的关注。对 海尔来讲，物流首先是使其实现三个"零"的目标，即零库 存、零距离和零营运资本；其次，是使其能够获得在市场 竞争中取胜的核心竞争力。
3.3
物流节点选址模型及其应用
3.3.2 物 流 节 点 选 址 的 目 标
1．成本最小化 成本最小化是物流节点选址决策最常用的目标，与物流节 点选址相关的成本主要有以下三个： （1）运输成本——运输费用取决于运输距离与运输单价， 物流节点位置合理，则总的运输距离就小；而运输单价取 决于运输方式，与物流节点所在地的交通运输条件及顾客 所在地的交通运输条件直接相关。 （2）土地成本——取得土地使用权的费用与物流节点选择 的地点直接相关，即使采用租赁经营的方式，土地成本也 会在租金中体现出来。 （3）库存成本——物流节点的分布直接决定物流系统的库 存分配，从而与物流节点选址直接相关。
（6）空运转运站 。它是衔接两种空 中航线或衔接空运 与其他运输方式的 转运站，以后者为 主要形式，一般称 为空港。 （7）综合转运 站。它是衔接两种 以上运输方式且结 构复杂、功能完善 的转运站。
3.1
物流网络结构与节点
2．储存型物流节点
它是以存放货物 为主要职能的节 点，货物在这种 节点停滞时间较 长。在物流系统 中，储备仓库、 营业仓库、中转 仓库、货栈等都 属于此种类型的 节点。
3.1
物流网络结构与节点
3．流通型物流节点
流通型物流节点是以组织物流快速流转为主要职能的物流节点。 （1）流通仓库。 （2）集货中心。它是将一定范围内分散的、小批量的，但总数量较大的 货物集中起来，以便进行大批量处理或大批量运输的物流节点。 （3）分货中心。分货中心是将集中到达的大批量货物进行处理，以满足 小批量、多频次物流需求的场所 （4）加工中心。 （5）配送中心。 （6）物流中心。物流中心通常是指综合性的物流场所，它可以具备配送 中心的功能，又可以具有货物运输中转功能。 （7）物流园区。物流园区是指多个物流（配送）中心在空间上集中布局 的场所或指社会物流企业共同使用的物流空间场所，它具有较大规模和 综合服务功能的物流集结点，是社会化的公共物流园区，是多种运输方 式汇集、物流产业积聚发展的大型物流转运枢纽。
物流网络结构 与节点设计
本章概要
本章主要介绍物流系统网络结构的一些基本 知识，包括物流网络及其特征、构成要素及 物流网络的几种基本结构等，然后详细介绍 物流节点选址模型，包括节点选址的意义、 选址的目标、选址的方法等。
学习目的
1
通过本章的学习，熟悉物流网络的概念、特点与 几种典型结构，了解物流网络规划的主要意义
2
掌握物流节点选址的几种模型
3
理解物流节点选址的主要意义，了解 节点选址的目标，掌握节点选址的方法
4
掌握节点间距离的计算
基本概念
物流网络网络规划来自物流节点3.1