青协活动总结范文百度最近发表了一篇名为《青协活动总结范文》的范文，好的范文应该跟大家分享，重新了一下发到百度。
篇一：青协工作报告与感想青协工作报告与感想在加入青协之前，我理想中的青协是一个主要在校园外做一些相对比较大型的公益性的活动，但是自从我加入青协以来，我发现理想中的部门与现实相差的有点远，心中多多少少有点失落。
但是对于这个部门我还是十分肯定的，因为青协给我带来了很多的快乐，从部长到部员，每个人都是如此的友好。
上次你提到一个好部门的标准是什么，我个人觉得第一要素就是对待任何人的态度要十分的友善，如果一个部门因为某些荣誉什么的，从部长到部员每个人都趾高气扬的，和其他部门合作的时候不把其他人放在眼里，那么这个部门的工作做的即使再好，在外界看来，这个部门也不怎么样，而且对这个部门来说，以后的工作也不好开展。
其次，一个好部门的标准就是工作比较出众，而这个出众的因素应该包括有新意，以及有影响力，这个说起来确实挺简单的，但是具体实施起来难度还是很大的，对于我们青协来说，既然是一个志愿者协会，那我们的准则不应该去追名逐利，而是真正的服务同学与服务大众，只要我们始终如一的坚持这个准则，而不是只是说说而已，即使我们的活动没有其他部门那么有新意，范文写作我们部门还是会得到认可的。
第三，就是部门中人员的关系要和谐，对于我们这个部门来说，这个尤为重要，因为一旦人际关系出了问题，部门工作就不好开展了，而这一点与我所说的第一要素相挂钩，因为青协这个特殊的组织，她不仅仅是服务社会，更是在服务社会的同时提升自己的素质与态度。
第四点，就是每个人能从这个部门中得到什么，不过这个对我们部门来说意义不大，因为是要每个人积极参与，就能得到自己需要的能力与体验。
以上四点就是我对一个好部门标准的看法。
（一家之见）接下来谈谈加入部门己工作的感受。
我印象比较深的就是院运会、支教、和手语比赛。
对于院运会，我认为其工作是十分轻松的，完全没有必要搞那么多人放在操场上维持秩序，因为人一多，那每个人就负责自己那巴掌大块的地方，基本是不用动的，其间就会显得特别无聊，相反，如果人少起来那么每个人负责的范围就扩大了，虽然说来回跑动有点累，但是绝对不会太无聊，因为人只有在相对轻松的环境下才会无聊的，对于我个人来说，我宁愿非常累的工作而不愿非常无聊的休息。
我觉得那天的主要工作不是维持赛场秩序，最全面的范文写作网站而是下午我们一起收帐篷，抬帐篷抬桌子，因为只有那个时候我们是一直忙个不停的。
然后就是支教。
在支教前，说紧张吧也不紧张，说不紧张吧还真有点紧张，因为毕竟是第一次给那么多小学生上课，尤其是在听了王阳上了第一节课后，更是觉得心理压力很大。
当时我要上课的内容是中国的被侵略史，于是在看过教参以后广泛的搜集材料，力争做到能给小学生最大限度的扩充视野。
原本以为这群小屁孩在历史面前应该是严肃的，结果上课后才发现远非我想象的那样，上课前五分钟大声呼喊都未能镇住场子，在这段屈辱史面前他们毫不在乎，上课依旧十分吵闹，任凭我怎么说都不管用。
就这样我硬着头皮把我认真准备的内容讲给那为数不多的几个认真的同学听。
只有自己亲身经历过才发现，原来老师是非常辛苦的，原以为小学老师最轻松，现在看来非也。
对于这个手语比赛，我觉得是很好的，因为我们青协的被来就很少聚在一起，就算做什么事情也是只有几个人在一起，在手于比赛训练之前，我连青协的人都认不全，而这个比赛算是给我们了一个很好的机会。
在学到手语之余，更是增强的我们青协的凝聚力。
除了这些，还有就是琐碎的小事，像管理绶带、招募志愿者、做青协的相册等等，事情虽然简单，但是都能从中学到一些东西。
以上基本就是我对基本工作的感想。
对于如何建设我们这个部门，也许我天生就没有什么艺术细胞，所以也没想到一些有创意的活动。
但对于目前的情况，我还是能提点建议的。
范文第一个就是我们的活动范围有点窄，一直没有走出校园，像去社区去大街小巷捡垃圾美化环境，去孤儿院老人院幼儿园打扫卫生以及照顾关爱他们这些活动我们还没做。
下面是我的一些想法。
我们可以在校内的宿舍去回收救书旧报纸以及饮料瓶，这个活动可以每半个月一次，每次三组都要去每组负责一栋楼，而每组又可以分为三个小组，每个小组两个人，每个小组负责两层楼，这个不仅可以在我们电气的宿舍楼做，也可以在别的学院楼做，收到的废品我们拿去卖了，然后把钱捐出去。
除了这个，我们还可以去义卖，比如说去市区一些比较繁华的地方卖报纸，我们把我们的目的跟买主讲清楚，然后买主可以随意给多少钱，就当作是捐款，当然，他们可以只花这份报纸的钱，这个完全是志愿的，不强求。
最后还有一个瓷娃娃活动，这是我打电话问了别的学校的同学得知的，他们说这个操作起来不方便，而且不是那么方便。
我觉得，我们为必要完完全全自己做，我们可以跟不方便，而且不是那么方便。
我觉得，我们为必要完完全全自己做，我们可以跟其他学院的青协或者是校青协合作来完成，这样汇集了大家的资源，做起来应该会方便一点。
而上面的两个活动我们也可以和他们合作一起做。
以上就是我的报告和一些想法了。
篇二：青协个人总结范文篇青协个人总结范文篇青年志愿者协会，简称青协，由志愿从事社会公益事业与学院服务事业的本系大学生组成，百度我们倡导团结友爱，助人为乐，见义勇为的新风正气，秉承"服务学生，服务校园，服务社会的宗旨"，并每年，关爱弱势群体的公益活动。
本文是小编为大家整理的青协个人总结范文，仅供。
青协个人总结范文一：青年志愿者协会以"立足校园，服务社会，锻炼自我，奉献爱心"为宗旨，以"与人方便自己方便"为原则，倡导"奉献、友爱、互助、进步"的志愿者精神。
下面对我们这学期的活动做系统的总结。
一、体制与章程的需完善、需完善青协内部的管理体制和相关制度。
明确部门分工，落实人事考核和业务培训，提高工作效率。
、需加强对部门委员干部，各小队负责人的培训和监督工作。
是要加强理论与实际相结合，开拓新思路，不断加强自身建设;务实踏实的工作作风和热情与激情是做好一切工作的原动力。
任何一项工作都需要有从策划到执行,到宣传等一系列的过程对于别的部门别的院系开展的活动，多多留意，学习他们活动的优点，发现他们的不足，从而为以后本部门做好类似的活动积累经验。
、注意活动本身的效果与后期总结与宣传，注意无意义活动与有意义活动。
尽量让活动开展得有效果，做就要使我们开展的活动真正有意义，让同学们得到了什么或使别人得到了什么，做就做在校内外有影响的活动，加强协会的组织化与制度化。
最大的是志愿者热情问题。
我们作为干部，就应该创造更多的机会，让他们学习更多知识，虽然这很大程度上要靠个人去发掘，但是我们还是应该为他们创造舞台。
或许更多的时候，我们应该多听听志愿者的心声，思想汇报专题更好的了解青协，需提高的志愿者文化服务理念，协会内部联欢少，为增强青协各部之间的了解，让更多的青协人互相熟知，增进友谊个别干事干部态度散漫，不能认真完成组织交给的各项任务;个别干部的组织协调能力不足，耽误了其他工作的正常开展而不是强制性地说服别人，要求别人做事情。
不过每个人都有自己的思维方式和处事方式，而对于我，我更喜欢以心待人，因为我觉得这样更能使别人接受我的观点、我的建议，更能让别人知道怎么去把真诚的心传递往等方面的经验，让我受益匪浅。
总结这一年多的工作，我明白了一些道理。
有什么问题应该当面商量，并提出解决的方法。
其次，重视细节，一丝不苟。
这可能与部门工作的性质有关，但不仅仅是针对部门事，都应该认真对待，即使有些事在你看来并不是什么事，并没有什么意义，但工作就是工作，作为青协一份子，就是不计报酬地做事。
第三，对待工作要有高度的责任感，做事情要负责任，特别是当你是负责人的时候，更要以身作则，带领好下属，使下属服从你的命令或安排。
第四，要有很强的时间观念。
在没有事先告知的情况下，不能有缺席、迟到的现象。
首先没有事先告知就缺席或迟到，可以看出你对这件事情的态度怎么样，还有你的为人处事方式是怎么样的。
所以，做每一件事情，都要有头有尾，都要有所交代，第五，团结才是力量。
对于一个部门、组织甚至公司企业来说，团结这个词直接关系到部门或组织能否正常运行。
一旦出现权力失衡的现象，将无法继续正常运行下去，所以凡事要以大局为重，注重内部的团结和和谐。
第六，做为会长或副会长，应该懂得如何去激励干事。
从管理学的角度来说，激励对人的行动起激发、推动和加强的作用。
一个好的领导，应该以下属为出发点，考虑他们的需求，并作有效的激励措施。
所以做为会长或副会长，要更好地领导干事，激励措施是必不可少的，这样干事也会带动其他成员做事。
第七，要努力提高主观能动性。
要在部门或组织里受到好评，就要不断表现自己，并善于表现自己。
有些事情，一定要做出来给人看，别人才知道。
社会就是这样，不善于表现的人，很快就会被社会所淘汰。
低调做人，高调做事，永远是真理。
第八，做事要注重效率与质量的结合。
注重效率但不注重质量，会让人觉得你做事很草草了事，就像应付工作一样。
而注重质量但不注重效率，会让人觉得你很没有时间观念。
所以，只有提高效率同时提高工作质量，工作才能在最短的时间内做到最好。
最后，做人要有主见，要有创新意识。
不要人家叫你做什么，你就做什么，没有自己的想法。
部门需要的不是这种人，而是在这个基础上同时能有自己的主见，并提出意见或建议的人。
创新能促进人的进步。
在工作中，如果遇到一些问题比较棘手的，可以想想有什么方法能让这个问题变得简单。
不能像机器人一样死板地做每一件事，这样就违背了效率与质量相结合的原则。
另外，还有几条建议：第一，时间观念。
我们会长不是强调做事要有时间观念，准时切不可迟到，这个我非常认可且要发扬。
所以，我认为以后对青协成员时间观念抓严。
对于那些缺少时间观念，经常迟到要给予警告教导，且要让负责人去打考勤，凡是屡次不改成员给予开除，绝不宽容。
第二，管理程序，选负责人。
对加入的青协成员，统计不同专业人员。
然后在各个专业人中通过严格面试竞选出一个负责人，对于负责人要求严格，是要有责任心，进取心，积极参与。
这样会长每次通知负责人，再由负责人来负责自己班人员，这样即可减轻会长的负担，又可以让负责人锻炼自己提高自己做事能力，培养人才为下一任选拔会长副会垫下基础。
而且又可以保证让负责人落实到每一个成员开会，做活动出席情况。
所有，先要培养要求负责人落实做好负责自己各自成员们，这样才能保证加入青协成员团结共处，而不是出现一盘散沙。
就如我每次负责我们班上人，我都发飞信落实每一个成员，凡是没事都要积极参加活动，只有负责人严格要求各个成员也要有责任感，那么他们就不会缺席，青协才会越办越好。
总之，要求内部负责人团结，负责到每一个成员。