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【纯金考点班直播课表】【纯金讲义主编及直播名师】《建设工程施工管理》金亮老师《建设工程法规及相关知识》王东兴老师《建设工程经济》王根霞老师《建筑工程管理与实务》李国强老师《公路工程管理与实务》高勇老师《水利水电工程管理与实务》张思雨老师《机电工程管理与实务》王小江老师《市政工程管理与实务》吕从发老师1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务考点1：工程管理与项目管理对比（2015/2014/2017）1.建设工程管理工作的核心任务是（）。

A．项目的目标控制B．为项目建设的决策和实施增值C．实现工程项目实施阶段的建设目标D．为工程的建设和使用增值2.关于建设工程管理内涵的说法，正确的（）。

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务考点2：国际设施管理（2016、2018）3.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。

A.空间管理B.用户管理C.维修管理D.财务管理考点3：建设工程管理的任务（2017/2019）建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

4.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。

A．有利于环保B．提高工程质量C．有利于投资控制D．有利于进度控制【参考答案】1.D 2.D 3.C 4.A1Z201020建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目实施阶段组成图（2017/2015）1.编制设计任务书是项目()阶段的工作。

A.设计准备B.决策C.设计D.施工2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段考点2：项目管理的概念（2016,2015）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

①业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者；②业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者；③业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

3.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D.施工方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标考点3：建设工程项目不同参与方（2016/2015/2014/2013）4.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。

A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期5.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。

A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程考点4：业主方三个目标（2014、2019）①业主方进度目标指的是项目动用前的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

注意举例：工厂建成可以投入生产；道路建成可以通车；办公楼可以启用；旅馆可以开业的时间目标等；②投资目标指的是项目的总投资目标。

③项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。

6.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆可以盈利D.项目通过竣工验收考点5：项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。

（2）项目采购管理。

（3）项目施工管理。

（4）试运行管理和项目收尾等。

考点6：施工方的责任划分（2015、2018）施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

施工总承包或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定。

分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定。

施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

7.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【参考答案】1.A 2.D 3.ABE 4.B 5.ACE 6.A7.C1Z201030建设工程项目的组织考点1：目标与组织（2015/2013）①系统的目标决定了系统的组织②影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

③组织是目标能否实现的决定性因素。

④控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要的，先从组织找问题）、管理措施、经济措施、技术措施。

1.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。

A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工作的选择与系统目标实现无关考点2：组织论与组织工具(2015/2016/2019)组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

2.用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）。

A．项目结构图B．工作流程图C．组织结构图D．职能分工表3.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。

A.组织结构模式反映指令关系B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工是指工作任务分工D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系考点3：项目结构分析项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。

注意：①群体项目可以进行第三层分解。

②一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程。

③同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。

④单体工程如有必要也应进行项目结构分解。

4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。

A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解D．单体工程不应再进行项目结构分解考点4：组织结构模式①在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织的系统的最高指挥者协调决策。

（a 图）②可以以纵向为主（b图）或以横向为主（c图）5.关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。

A.矩阵组织适用于大型组织系统B.矩阵组织系统中的横向和纵向两个指令源C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.大型线形组织系统中的指令路径太长E.线性组织结构中可以跨级下达指令6.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。

A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由A进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主考点5：组织分工（2019/2017/2016/2014/2013）7.施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是()。

A.明确各项管理工作的流程B.详细分解项目实施各阶段的工作C.落实各工作部门的具体人员D.检查各项管理工作的执行情况8.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。

A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门9.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。

A.执行B.检查C.决策D.筹划考点6：岗位责任描述书与管理职能分工描述书（2016/2014/2013）10.关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。

A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能考点7：工作流程组织（2015/2014）11.承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。

A．物资采购工作B．信息处理工作C．设计工作D．管理工作考点8：工作流程图要点（2014、2018）①工作流程图应视需要逐层细化。

②一个管理工作可以有多个工作流程图。

③工作流程图可涉及多个项目参与方，如设计变更的处理涉及监理工程师、设计单位、施工单位和业主方。

④业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：(1)设计准备工作的流程(2)设计工作的流程(3)施工招标工作的流程。

(4)物资采购工作的流程。

(5)施工作业的流程。

(6)各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程(7)与工程管理有关的信息处理的流程。