分析不够深入，有分门别类，但不够清晰，编写的内容虽然有时 8
候通不过，但明显看出是经过认真思考了的
测试用 例质量
10分
3、测试用例编写质量一般，显性需求虽然由于能力有限，分类 混乱，显性需求分析不够深入，没有考虑隐形需求，存在比较多
6
的问题，但文档需要描述的各个方面都已经想到了
4、测试用例编写质量较差，文档只是设计到了梗概，很多细节 都没有描述到，讨论后修改的结果也不理想，要修改多次
10
2、能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性。
8
纪律性 10分 3、基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，偶尔有 违反公司纪律或规定的现象。
6
工作态 度
（20 分）
4、每月有迟到、早退、请假现象较多（6次以上）
4
5、不遵守公司规定和纪律。经常不按政策和原则办事，随机性强。
2
1、非常敬业，责任心强，工作严谨
被考评人：
测试人员考核评估表
考评人：
指标分 考核指 类标
权重
量化标准
1、在整个小组中完成的工作量最高
2、在整个小组中完成的工作量较高
工作任 务完成
情况
10分
3、在整个小组中完成的工作量一般 4、在整个小组中完成的工作量较低
考评时间：
配分
自评得 分（参
考）
上级主 管评分
10
8
6
4
5、在整个小组中完成的工作量最低
10
学习能
2、目标明确，措施较好，对工作有一定的创新建议，并能较好 实施，明显提高
8
力 发展与 （10 创新
10分
3、有目标，有措施，偶然能够对工作提出创新的建议，学习力 较强，具备解决一般问题能力，但效果不太明显
6
分）
4、不注重学习，知识更新发现问题解决问题的能力比较欠缺， 创新能力无明显提高
4
5、对待问题无目标、无措施、无改进
6
4、测试过程质量较差，有较明显的bug没有测试出来
4
5、测试过程质量很差，有非常明显的bug没有测试出来
2
工作业 绩
（40 分）
1、测试用例编写质量上乘，隐形需求也已深入挖掘出来，分类 清晰，完备性较好，编写的内容除少量细节外，一般一次可通
10
2、测试用例编写质量较好，显性需求覆盖全面，但对隐形需求
2
合计
100分
合计得分：
运营主管李晓宁目标绩效考核表（新版）]共3页第2页
被考评人：
测试人员考核评估表
考评人：
考评时间：
考核说明：（考核系数=A档优80分以上（系数1）、B档良70－79（系数0.8）、C档良60－69（系数 0.6）、D档良50－59（系数0.4）、E档良40以下（系数0））
运营主管李晓宁目标绩效考核表（新版）]共3页第3页
10分
3、可以通过有效沟通了解设计意图，有良好沟通，基本满足工 作需求
6
分）
4、需要多次沟通和说明才能了解意图，沟通技巧一般
4
5、经常误解设计意图并缺少主动沟通
2
1、总是能主动提供有效的资料和建议，能主动配合完成一些临 时任务
10
2、可以有效的协助相关同事进行工作，分配的临时任务能按时 完成
8
团队合 作
10
2、事业心责任感较强，工作较严谨，偶尔有工作失误
8
事业心 10分 3、事业心尚可，工作中会有失误
6
4、工作缺乏责任心，工作中失误较多，遇事推诿找借口。
4
5、不热爱自己的事业，工作消沉，经常完不成份内工作。
2
1、目标定位准确，措施得力，创造性地开展工作、善于发现问 题、解决问题，实施效果良好，提高很大
8
关技术 文档的
10分
3、问题描述不太清晰，编写较规范，较及时，一般可以查到近 期文档，复现步骤基本正确，bug被退回的几率在3～5%之间
6
编写水
平
4、问题描述模糊，不清晰，编写较规范，但不及时，常常难以 查阅，复现步骤不准确，bug被退回的几率在5～8%之间
4
5、问题描述模糊，不清晰，编写不规范，不及时，难以查阅， 复现步骤凌乱，bug被退回的几率大于8%
4
5、测试用例编写质量很差，达不到要求，分类混乱
2
1、问题描述非常清晰，编写非常规范，非常及时、随时都可以
查阅正在测试任务的设计文档，复现步骤严谨，bug被退回修改 10
的几率小于1%
缺陷描 述、相
2、问题描述较清晰，编写非常规范，较及时，随时可以查阅近 期文档，复现步骤较严谨，bug被退回的几率在1～3%之间
2
1、 测试过程质量令人放心，基本能全部测出一般情况下的bug 外，还能测出隐藏很深的bug
10
2、测试过程质量较好，基本能全部测出一般情况下的bug，隐藏 很深的bug偶尔能测出
8
测试的 水平
10分
3、测试过程质量一般，能测试出大部分一般情况下的bug，但总 觉得欠火候，在整个测试组内来说，处于中间水平
10分
3、有时会抱怨相关同事提出的要求，能接受临时分配的任务， 基本能按时完成，但缺乏主动
6
4、基本不愿意配合相关同事提出的要求，对临时任务有抵触， 且不能按时完成
4
5、以自我为中心不能与他和合作、计较个人得失，不愿意接受 临时任务，找借口推脱
2
1、能够严格遵守公司及部门工作规定与标准，有非常强的自觉 性和纪律性。
2
运营主管李晓宁目标绩效考核表（新版）]共3页第1页
测试人员考核评估表
被考评人：
考评人：
考评时间：
1、总是能快捷有效的明确设计意图和需求，沟通积极，主动， 客户(日常接触的其它同事，尤其是开发和产品)评价高
10
工作能
2、善于快捷有效的明确设计意图和需求，偶尔有客户给出正面 评价
8
力 沟通能 （30 力
2
1、 经常能提前完成任务，有积极的责任心，能彻底完成任务， 可放心交代工作
10
2、有时能提前完成任务，具有责任心，能达成任务，ห้องสมุดไป่ตู้交付工 作
8
工作效 率
10分
3、基本准时完成任务，进度延迟可接受，尚有责任心，能如期 完成工作任务
6
4、责任心不强，需要有人督导后才能完成工作任务，有工作延 迟
4
5、无责任心，不能如期完成工作任务