5
负责及时建立完成工程量、变更等计量台帐
5
及时办理材料采购，劳务、专业分包的相关合同
6
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取
3
对本职工作尽职、尽责，积极向甲方对口沟通
4
对同志态度真诚热情
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
是否处理好监理、甲方及相关单位的关系
3
对本职工作尽职、尽责，服从工作调动
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
6
协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收
6
执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关文件
7
负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作
6
负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通
5
做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作
5
协调材料部门对工程材料询价与采购工作
5
支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工进行教育
3
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
项目副经理
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
组织施工员认真熟悉设计施工图及各项施工方案
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
5
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
5
发现安全隐患和安全问题，是否及时向上报告
6
是违章施工的作业人员是否及时进行治止
5
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识

对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
7
对现场的施工是否做到跟踪监督，发现隐患问题是否及时落实人员整改
8
定期开展施工现场安全隐患排查，建立排查台帐
8
定期组织劳务分包单位、专业分包作业人员开展安全教育活动
5
对大型机械安装，重点危险部位的施工，是否督促相关人员采取措施，是否进行旁站监护管理
6
对施工现场的安全管理是否做到过程跟踪
5
对协助管理的安全员是否每天进行指派任务
4
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
安全负责人（安全员）
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
对劳务分包、专业分包、特殊工种人员进行登记
6
对各专业民工进场后要进行三级教育，安全交底
6
新工人进场后是否做到先教育，后上岗
5
协助项目经理做好现场的质量、安全生产检查
4
施工现场是否按图施工，施工成本是否得到控制
6
工程质量是否做到过程控制，是否完成领导交办的工作
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
是否处理好监理、甲方及相关单位的关系
3
对本职工作尽职、尽责，服从工作调动
6
是否及时办理上报施工过程中的签证资料
6
对上报监理、甲方的完成工程量、工程量签证、认质认价、工程量预（结）算，是否进行跟踪
9
主动协助项目经理与甲方洽谈合同中存在的问题
8
及时组织采购部门编制并提交次月资金计划
6
及时编制上报甲方的施工图预算
5
对预（结）算中的定额换算、取费等成在的问题应及时反映，建立施工过程的成本分析台账
9
材料进场是否履行验收入库
8
是否参与项目部对现场的材料使用管理
5
是否做好部门领导交办的其它工作
5
采购的材料资料是否及时提供资料人员
5
急需使用的材料是否按项目部的要求进场
5
采购的材料是否经过主管部门及公司的审批
5
是否完成公司、项目部领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
办公室主任
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
协助项目经理管处理日常事务，为领导服务
6
综合性会议的筹备、组织、落实
6
生活区、现场文明施工监督管理
9
对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理
10
项目部生产例会，专题会的组织安排、落实
5
6
是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划
6
对劳务分包、专业分包施工前是否实施安全技术交底，对不合格的产品是否及时落实整改
9
现场是否出现返工、重大整改、安全事故
9
各种材料计划提供是否及时、规范、准确
5
现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务分包、专业分包进行自检
6
非承包范围的工程量是否及时办理确认单与签证
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
认真熟悉设计施工图及预算的相关知识
5
是否完成部门领导安排的工作
6
计算的工程量是否准确，是否及时向工程部提供施工过程中所需的工程量
6
对预（结）算中的定额换算，取费标准、材料差价要进行复核，发现问题要及时反映
7
对劳务分包、专业分包结算的工程量要准确，工程量要经得起复查
7
是否参与项目部对现场的材料使用管理
5
是否督促并做好材料采购台账，使用台账
6
采购的材料资料是否及时提供资料人员
5
急需使用的材料是否按项目部的要求进场
5
采购的材料是否报主管部门及公司审批
5
对现场采购的材料是否定期进行盘点，是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
预算员