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篇一：ppp项目跟踪及特点分析
ppp项目跟踪及特点分析
篇二：ppp情况汇报发百度
关于建议xx奥体中心项目采用ppp模式
进行投融资运作的情况汇报
xxxx集团紧紧围绕全市“十三五”发展规划，贯彻落实2月1日李强省长、徐立毅书记调研奥体中心工程的重要指示，全力推进奥体中心工程建设，确保工程按时保质保量建成。
根据项目投融资实际情况及前期多方沟通，经与传统自建模式比较，建议采用ppp模式，由社会资本成立项目公司负责投资、建设、运营、维护，政府对经营性资产无法覆盖的成本进行可行性缺口补助。
现将有关方案比选情况汇报如下：
一、项目基本情况
（一）投资规模及资金缺口情况
xx奥体中心工程位于龙湾区行政中心区南侧，包含奥林匹克体育中心主体育场及综合体育馆、xx体育运动学校永中校区等以及路桥工程、河道整治等周边配套基础设施等8个子项目：
（1）xx奥体中心主体育场一期工程，占地面积约121亩，总建筑面积约10.4万平方米，主要由游泳馆和篮球馆及训练馆组成，其中游泳馆观众席1000座、篮球馆观众席5000座。
总投资约88729万元（含征地费）；
（2）xx奥体中心主体育场二期工程，用地面积342.7亩，总建筑面积9.8万平方米，主要由观众席5万座和室外400米标准热身训练场组成，按甲级体育场标准建设。
总投资约97026万元（含15420万元征地费）；
（3）xx体育运动学校迁建工程（永中校区），占地面积约115.31亩，总建筑面积67125平方米，主要由训练馆和教学及教学辅助用房组成，总投资51562万元(含征地费）；
（4）xx奥体中心三期工程，用地面积150亩，征地费6776万元；
（5）xx奥体中心部分道路桥梁工程（一路和二路工程），用地面积约为15.88亩，总投资3957万元（含征地费）；
（6）xx奥体中心电力整体改迁工程，总投资6275万元；（7）龙湾区奥体片河道整治工程，用地面积约86.89亩，
总投资9779万元（含征地费）；
（8）xx奥体中心s1线出让土地（A-05、A-06出让地块）征地费7070万元；
xx集团关于奥体中心项目建设总投资现估算271174万元，实际确认收入108912万元，xx体育运动学校土地控规调整后出让金预计收入85800万元，资金缺口为76462万元(不含融资利息）。
（二）各子项目进度情况
（1）xx奥体中心主体育场一期工程主体结构已完工，预计20XX年交付使用；
（2）xx奥体中心主体育场二期工程，目前在规模论证及可行性研究阶段，争取年内开工建设。
奥体中心主体育场项目建成后，将具备举办全国综合性运动会、国际单项赛事、国际性商业比赛的能力，能满足竞技比赛、业余训练、全民健身、文体娱乐、商贸会展等多层次需求。
（3）xx体育运动学校迁建工程（永中校区），目前在扩初设计批复阶段。
针对目前项目实际进度及面临的资金缺口情况，我们设计了两种方案解决项目的投融资问题。
二、投融资方案一：xx集团自建模式
资金缺口由政府兜底奥体中心项目由8个相对独立的子项目构成，每个子项目的预计进度及资金需求各有不同。
如
采用自建模式，奥体中心各项目投资资金需求如下：采用该方案该种管理方式的前提条件是体育场馆的建
设投资主体为政府部门，交由政府的体育行政部门进行赛后的管理经营，体育场馆的一切运营维护费用由政府财政经费全额拨款。
体育场馆这类大型设施为国家投资建设，属于完全的国有资产，由政府部门完全自主经营合法合理;
本方案主要面临两个挑战。
目前最大的困难在于财政在短期内解决资金缺口压力较大。
二是xxxx集团目前尚不具备完全市场化的体育场馆经营团队，该项目采用自建模式建设完成后，可能仍然需要选择具有丰富行业经验的社会投资人经营体育场馆。
无论是xx集团自己经营还是社会投资人后期介入，项目后续设计的财政资金补助具有不确定性。
三、投融资方案二：ppp模式
该模式由社会资本成立项目公司负责投资、建设运营、维护，政府对经营性资产无法覆盖的成本进行可行性缺口补助。
奥体中心项目作为一个政府向社会公共提供的准公共产品，具有可经营性、金额大、时间长、资产属性复杂等多个特征，符合当前ppp模式的核心要件。
（一）体育馆ppp模式对政府的意义
场馆建设成为拓展城市的发展空间、完善城市和提升城市综合服务水平的重要举措，ppp模式一定程度上减轻了政府的财政负担，还可以有效提高基础设施及公用事业项目的
投资、建设及运营效率，扩大基础设施及公用事业的供给规模，改善基础设施及公用事业的服务质量，优化政府和社会资本的风险配置从而最大化的降低各自承担的风险等。
实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经
营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。
（二）奥体中心项目对社会资本方的吸引力与发展前景分析
根据《国务院关于加快収展体育产业促进体育消费的若干意见》，我国到2025年计划实现5万亿的体育产业总产值。
通过调查，近年来我国体育场馆的建设与运营呈以下特点：(1)、政府投资力度不断加大，公共体育场馆建设处于快速发展期
随着国家和各地方经济社会的发展，政府对体育事业更加重视，其中一个重要的体现是对公共体育设施的体育场篇三：20XX年经营工作总结
南方公司20XX年年终总结
20XX年，南方公司在集团公司的正确领导下，在区域各子分公司和在建项目的共同努力下，指挥部全面履行各项职责，强化管理，锐意进取，圆满完成了年度各项任务指标。
一、经营指标完成情况
20XX年集团公司下达东南指承揽任务考核指
标为55亿元，截至目前已完成承揽18项，新签合同额75.31亿元（不包括集团物资采购标19项8.1亿元），考核金额71.66亿元，完成年度指标的130.3%，承揽额位列集团各区域第一名。
二、重要会议精神贯彻落实情况
年初以来，面对企业面临的突出问题和严峻挑战，新一届领导班子站在全局的高度，提出了把集团打造成“高品质受尊敬旗舰型”企业的战略规划，确立了“三增长、两确保、一提高”奋斗目标，和“划定两条线、打赢三大战役、深化五项改革”的发展思路和工作重点。
南方公司紧密围绕集团新领导班子作出的重大决策部署，及时调整了区域经营思路与策略，采取了一系列措施与办法。
1.把传达学习、贯彻落实当作常态化工作来抓。
把学习集团公司有关精神和决策部署作为指挥部一项常态化、制度化工作来抓。
安排指挥部总经济师作为分管领导，负责集团公司各种会议精神、决策部署、管理办法的收集、汇总、提炼，并及时安排传达学习、深刻领会，再经会议研究制定出具体措施，并贯彻落实。
2.围绕集团公司确立的发展思路和目标开展经营工作。
根据年初集团公司确立的发展目标和下达的经营指标，对
20XX年区域
经营工作进行了系统的分析与总结，对20XX年区域经。