责 工作努力，能较好地完成任务、主动维护公司利益 任 有责任心，能自动自发地完成任务、忠于本岗位职守，能够在本岗位上面维护公司 感 利益 20%
交付的工作需要督促才能完成、在公司督促下能够维护公司利益
5以下 20
15-19 9-14 5-8
敷衍了事、态度傲慢、无责任心、做事粗心大意、损害公司利益、
5以下
10
工 爱护团队常协助别人
9
作
协 肯应他人的要求帮助别人
7-8
调
10% 只在必要与人协作的工作上与人合作
5-6
精神散漫不肯与人合作
5以下
1、此考核表为公司普通员工年度考核依据，按照所在部门得分占比40%、公司职工代表占比30%、分管副总占比30%的比例计算平均得分； 2、将全体员工得分比较，实行末位淘汰制。 3、得分不足60分，排名最后3名的员工为不合格员工，解除劳动合同； 4、末位10名的员工，由分管副总进行警戒谈话； 备 5、连续两年在末位10名的，且得分不足60分的，给予警告处分； 注： 6、连续三年在末位10名，且不足60分的，解除劳动合同；对于重大违法违纪的行为，则按照公司相关规定另行处置。 7、得分排名前10名且得分在90分以上者的为公司优秀员工，连续两年得分排名前10名且得分在90分以上的，可以作为晋升为主管级储备干 部，享受主管级工资待遇。 8、部门人数在10人以内的选取至少60%为职工代表，部门人数在20人以内的选取至少40%为职工代表，部门人数在30人以内的选取至少20% 为职工代表，以此类推，但不得低于10%。
能自觉遵守和维护公司各项规章制度、坚决服从分配
20
能遵守和维护公司各项规章制度、能够服从分配 纪律
性 能自觉遵守和维护公司各项规章制度但需要督导 、做思想工作后能服从公司分配 20%
偶尔有迟到但上班兢兢业业、服从分配但消极怠工
15-19 9-14 5-8
经常迟到早退、态度傲慢、拒不服从分配
5以下
与人协调无间、为工作顺利完成尽最大努力
20
工 理解能力强，对事物的判断正确、处事能力强 作 能 理解能力一般，对事物的判断一般、处事能力一般常有错误 力 20% 理解能力较迟钝、对复杂事物的判断能力不够、处事能力不够
15-19 9-14 5-8
理解能力迟钝、对事物的判断力不良、经常无法处理事务
任劳任怨竭尽所能完成任务、自觉维护公司利益，敢于与损害公司利益的行为作正 面斗争
姓名：
岗位名称：
公司员工（
）度考核表
所属部门：
项目及考核内容
分值
考核日 期：
部门员 部门中 分管 工代表 层干部 副总
能保质保量较好地完成任务
工 作 能保质保量按时完成任务 任 务 在监督下能完成任务 30%
在指导下偶尔不能完成任务
30 25-29 15-24 15以下
得分合计
理解能力极强，对事物的判断极正确、处事能力极强