河南定向选调生面试考情须知一、什么时间面试笔试结束——面试：间隔备考时间为20天。

（2018年12月29日在郑州进行面试）面试名单公示——面试：一般间隔3天即面试。

（面试名单2018年12月25日前）二、什么形式面试1. 面试形式：采取结构化面试方式，一般给考生发放题本，考生阅读题本自行安排答题。

2. 题量与时间：一般为15分钟3道题。

3. 测评要素：重点测试考生综合分析、语言表达、组织协调、人际交往能力等，满分100分。

三、测评要素的含义是什么主要考察考生对考官所提出的问题（一般是社会热点问题）能否抓住本质，全面地进行分析，有深度，有独到见解，且论点鲜明，论据充分，论证严密，条理清晰。

在日常工作中，经常涉及对问题的客观把握和对事物间矛盾关系的理解，综合分析能力十分重要。

参评因素：◆对事物能从宏观方面进行总体考虑◆对事物能从微观方面对其各个组成成分予以考虑◆能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合【命题形式示例】1. 青年是最有朝气的群体，网上却流传“佛系青年”，你怎么看？2. 两个饥饿的人遇到一个渔夫，渔夫给了他们其中一人一篓鲜鱼，另一人一杆鱼竿，一人拿了鱼当时就煮着吃了，后来因为没吃的饿死了；另一个人拿了鱼竿向大海走去，可是就在快到海边时也饿死了。

结合现实谈谈你的感想。

主要考察考生用语言表达的方式将自己的观点、思想，清晰透彻地阐述出来，并与听众进行有效交流的能力。

参评因素：◆准确理解他人的意思◆口齿清晰，语言流畅◆内容有条理、富于逻辑性◆用词准确、恰当、有分寸◆有效沟通，具有一定说服力【命题形式说明】每道题均含有对该测评要素的考察。

主要考察考生对活动进行组织计划、安排日程、调配资源，并对冲突各方的利益进行协调的能力。

参评因素：◆能合理分析发展趋势，依据不同情况作出相应计划◆理清相互依赖的冲突各方间的关系◆根据现实需要和长远效果作出适当选择◆综合利弊，及时作出决策◆有效调配、安置人、才、物等有关资源【命题形式示例】1. 单位让你组织一次青年大学生创业论坛，你怎么策划？2. 领导安排一项任务，需要其他部门配合，但是其他部门同事互相推诿，你怎么办？主要考察考生有目的地建立自己与他人、团体的关系，并在维持良性人际关系的基础上，有效拓展人际交往范围的能力。

参评因素：◆合作意识强（无英雄主义）◆乐于开展人际交往◆有效开展人际关系◆较强的权限、服从、纪律意识◆人际间的适应（主要测查“宽容”、“谦和”的态度）◆原则性与灵活性相结合【命题形式示例】1. 你是一名新同事，领导让你做基层调研工作，结果他说你的工作浮于表面，你会怎么办？2. 你刚到单位没几天，领导交给你一项任务，并让老李协助你。

但是老李从来没有正眼看过你，同事也和你说老李这人很难相处，请问此时你该怎么办？四、什么是结构化面试结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是根据科学制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与被试者进行语言交流，对被试者进行评价的标准化过程。

一般来说它具有以下几个特点：（一）考题规范化1. 考题编制按照政府文件规定进行命题和组卷；2. 对拟任同一类职位的应试者使用相同的一组题目；3. 有统一的评分标准和评分量表。

（二）考官规范化1. 考官由5-9人组成，其中1名主考官，一般由组织部门、人事部门、用人单位中具有三级以上面试考官资质的人员担任；2. 问题一般由主考官发问，但也可由各考官轮流发问；3. 考官独立打分，体操计分，去掉最高、最低分，剩下分数取平均分，保留到小数点后两位；4. 考官衣装要得体。

（三）考务规范化1. 统一严格的考试组织管理；2. 统一的面试程序；3. 每个应试者面试总时间相同。

五、考场与流程六、历年真题选编1. 青年是最有朝气的群体，网上却流传“佛系青年”，你怎么看？2. 领导让你推行新政策落实，有个单位负责人抱怨新政策程序冗杂、效率低，经常出现绕过规定办事的情况，你怎么办？3. 你是一名新同事，领导让你做基层调研工作，结果他说你的工作浮于表面，你会怎么办？4. 对于日益严重的雾霾天气，媒体、大众以娱乐的调侃态度对待，对此你有什么看法？5. 你是领导的秘书，突然接到领导的电话需要召开一个紧急会议，并且将今天所有的行程取消，包括即将举行的一个新闻发布会，你会怎么办？6. 政府为加大对残疾人扶贫力度，现上级下拨一批资金用于残疾人创业，如果你是街道办事处工作人员，如何保证资金能落到实处？7. 有一项重要任务需要你部门和其他部门合作，但是之前两个部门合作时因你所在部门失误，导致这个部门受批评，现在你该怎么办才能完成工作？8. 习总书记说的敢担当，创一流，转作风，你怎么看？9. 最近在村干部中出现了小官巨腐的现象，对此现象你怎么看？并提出基层法制建设的建议。

10. 你们乡正在推进美丽乡村建设，而有个村各种相关工作推进缓慢，你们乡长非常生气，他让你去负责推进这个村的工作，你怎么办？七、经典真题解析一、现在一些年轻干部在职务升迁上心态浮躁。

3年以上的科级干部、5年以上的处级干部，大家聚在一起聊的最多的话题就是关于升迁，看谁提拔得快。

有人称这种现象为“升迁焦虑”。

如何看待机关年轻干部的“升迁焦虑”？【参考解析】应该说，追求进步本无可厚非，在职业生涯中锐意进取，也是一种积极态度；但如果这种“进取”转化为焦虑情绪，甚至一味用职务升迁来规划自己的职业发展，乃至以升迁的速度衡量职场的成败，那么这种“焦虑”，体现的就是“官本位”思维了。

任由“升迁焦虑”蔓延下去，不仅影响年轻干部干事创业的心态与作为，也容易在机关内部形成一种焦虑情绪和攀比氛围，甚至出现“不琢磨事、只琢磨人”的不良倾向。

在机关队伍中，确实存在有些升迁顺利，有些原地踏步的现象，很多人心里应该清楚，职务的升迁既有个人贡献与综合素质等因素，也有岗位需求、现实机遇等因素，同时也因金字塔式的升迁结构，越往上职位越少，必然要优中选优，所以公职人员必须看清这一点：升迁与否是多方面因素叠加的结果。

人们常说，个人的价值体现，在于对社会的贡献。

求上进、获升迁，只是体现个人价值的一部分，要真正证明自己的价值，就要看自己对社会的贡献有多大。

多少优秀共产党人，为党和人民的事业奉献了一辈子，成就了生命的价值与意义。

“我没有时间，评院士要花很多时间整理东西，还是把手头的事情先做好。

”黄大年不愿申报院士，一心只为提升国家地球物理学的研究水平，这正是做大事的生动写照。

近年来一些落马者，一开始他们也曾想干一番事业，但在升迁无望后，便转向堕落腐化，最终滑入违法犯罪的深渊。

这些案例警示我们，功利心过重，迟早会出问题。

为此，消除“升迁焦虑”，不妨也多沉下身子。

现实中，那些真正的干事创业者，往往都是在低调中踏实前行的。

和人生之路一样，事业道路上出现曲曲折折是再正常不过的事情。

倘若能坚守初心，在平凡的工作岗位上不断学习，不断做强自己，那么纵使原地踏步，也会品味到人生成长的幸福。

当然，在当前的选人用人制度下，越来越多的干事创业者受到了重用。

所以，对待自己的职业成长，我们除了要不断提升自己的综合能力外，还要端正升迁动机。

如果做好了这些，相信好制度绝对不会亏待有能力、有口碑的实干者。

二、你是一名新同事，领导让你做基层调研工作，结果他说你的工作浮于表面，你会怎么办？【参考解析】领导的批评我要虚心接受，可能我心里会有一些委屈，认为自己已经尽力了，但是如果仅以自己是否尽力来评价工作质量显然是不合理的，有时我们努力的方向错了，虽然倾尽心血却对工作毫无益处，所以工作质量应该以工作结果来衡量，不达标就要提升能力，努力达标，这才是应有的职责道德，也是个人成长的必由之路。

作为一名单位新人，可能业务不熟练，调研工作做得不扎实不深入，无法给领导决策提供有效的支持，这会影响领导决策的及时性和科学性，我要向领导自我检讨，并表明积极改正的决心，我会加班加点的赶工，尽一切努力用最快的时间重新做一次调研工作。

为了让工作更加有效和深入的开展，我会从以下方面着手整改自己的工作：其一，寻求领导的帮助。

我会请领导详细指出第一次调研中出现的突出问题，认真记录，思考改正的方式，同时我还会向领导阐述自己所理解的此次调研的目的和需要获取的信息内容以及最终要出的成果，向领导确认工作内容和目标，确保自己理解的工作与领导布置的工作保持一致，防止在大方向上出现偏差。

第二，多方发力补齐短板。

鉴于我工作经验欠缺，我要通过多种渠道学习先进的调研经验，制定更加完备的调研方案。

我会向单位有经验的同事询问，是否有往年同类调研工作的存档资料可以参考学习，通过调取资料研究前人的经验，同时我还会通过网络搜索其他机关事业单位开展同类调研的经验。

通过对比分析可以判断出，自己前期调研时，哪些信息调研得过于笼统或者时效性不强，哪些渠道获取的信息不够权威、数据参考价值不高，哪些问题没有深入调研其解决措施，缺少决策可参考的建设性意见，对调研对象的选取哪些方面考虑不周，比如抽样没有考虑不同职业、年龄、经济水平、文化水平等等，通过思考，我要积极完善工作方案，比如，选取最为适宜的调研渠道，可向目标群众直接调研、向相关机关事业单位申请信息共享、向相关研究单位或专家获取专业支持等等，再比如，从丰富调研方式上来讲，可以有实地走访、座谈会、调阅材料、问卷调查等。

此外，我还要注意向老同事请教调研的技巧和方法以及哪些地方容易出问题，比如如何与群众沟通才能让大家放下戒备或者提高重视，向我们提供最真实、准确的信息，避免信息失真。

或者我所调查的内容，应该采用什么方法、从哪些角度进行分析才能有助于领导决策。

第三，科学制定方案，积极落地执行。

通过一番研究和整改，我会重新制定一份调研方案，并请有经验的老同事帮我把把关，然后再提交领导审核，根据领导的意见进行完善后，我再进行落实，我深刻认识到方案科学是开展好工作的必要前提。

下基层调研前，我会提前与下级单位的相关负责人取得联系，做好沟通协调工作，请对方配合开展调研，确保活动的高效开展。

第四，鉴于我经验欠缺，所以在调研中我应及时向领导反馈自己调研的进度和成果，便于领导及时有效地指导我的工作，让工作确保方向正确，深入开展，直到向领导提交出最新的调研报告。

第五，总结反思。

此次调研工作结束后，我会认真反思自己，以后开展工作切忌自以为是，对于不熟悉的工作要大胆假设也要多方求证，以同事为师、同行为师，要稳扎稳打的开展工作，以防工作跑偏。