四、现场平面布置 主体阶段施工平面布置图
四、现场平面布置 主体阶段施工平面布置图
说明： 1、在工地西侧设置主入口大门，大门高6m、宽10m， 大门口设置门卫室、门禁系统，车辆冲洗池、自动冲 洗台，非机动车停放处等。 2、工地四周连续设置1.8m高夹芯板围挡，围墙上布 置各种安全文明施工宣传画及按照我司CI形象手册和 业主方华润EHS体系要求进行布置。 3、11#楼与15#楼、15#与20#楼之间结合已完成车库 顶板，通过顶板底回顶支撑加固和后浇带部位铺设钢 板卸载等方式，将临时道路逐步布置在车库顶板上。 4、11#、15#、26#楼分别设置一台QTZ63塔吊。塔吊 基础的土方根据现场的进度提前开挖设置，具备条件 即安装塔吊，确保满足现场实际施工的需要。 5、 11#楼北侧设置周转材料集中堆放区及建筑垃圾 堆放区。
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五、工程重难点分析
序号
本工程实施重点
应对措施
(1）本工程场地狭小，塔吊与已建小区楼栋的间距过小。本项目是该小区最后一
个标段，现场布置受限。需结合场地及进度，合理安排现场加工区制作钢筋、模板
及周转材堆放区，需要多次更换场地等。
应对措施
（1）合理进行施工部署，策划施工流程，地下室结构分区分块流水施工。 地理位置较为特殊，道路
（2）地下室施工阶段，场地狭小，地下室预留 区域作为此阶段的材料、 较为狭窄，车流量较大。
6、沿西侧临时道路边设置排水沟，雨水收集至大门 洗车池三级沉淀池内，供现场冲洗车辆及扬尘治理喷 淋使用。
四、现场平面布置 主体阶段施工平面布置图
7、现场临电由甲方指定变压器接入，现场在西北角 设置临时配电房，所有电缆规格均需要进行计算确定 QTZ80塔吊使3*25+2*16五芯电缆。施工升降机使用 3*16+2*10五芯电缆。楼层内每隔3层设置一个二级箱 供楼层内用电。现场安排专业电工，对临时用电进行 检查维修,电工需要持有特种作业证书。 8、现场每120m设置一组消火栓，施工入口及生活区 各设置一黄砂池及消防器材集中处。现场所有的配电 房均按照规范要求配备足够的消防器材。 二级配电箱均设置灭火器。临时材料堆场及加工间均 按照要求设置灭火器。所有楼栋均在每层设置足够的 灭火器。现场保持消防通道畅通。每栋楼使用DN100 镀锌立管，每层有接入口做为消防用水及施工用水。 9、现场设置质量样板区、安全体验区，钢筋堆场加 工区、模板堆场加工区、水电堆场加工区、钢管扣件 堆场、加砌块堆放区、预拌砂浆罐等临时设施按照使 用量和楼栋需求合理分区域设置，详见平面布置图。
(2)大型构件进场前及时同当地有关部门沟通，取得交通许可，并对交通道路进行
协调，在工程主要通道口，设置专职交通协导员对进场车辆进行指挥协调，满足现
场施工需要。
1
工期较紧，各栋平行施工，合理组
(3)地理位置特殊，地处市区，周边小区已完善交付。决定了本项目的质量高标准，
织施工确保工程按期完工是重点
文明施工、扬尘治理、噪声控制、夜间施工等。绿色施工有很大的挑战性。
四、现场平面布置
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四、现场平面布置 基础阶段施工平面布置图
说明： 1、主干道宽6m，厚度200mmC30混凝土浇筑。由 于现场场地狭小，土方开挖时先挖主楼，主楼周 边车库作为钢筋堆场加工区、模板堆场加工区等 临时作业区。待主楼部分完成至正负零后，随进 度分批次移至车库顶板，满足施工进度要求的基 础上进行交叉挪移。11#楼与15#楼、15#楼与20# 楼之间垫层加厚作为临时道路供主楼架泵车使用。 2、西侧及南侧距临时道路较近，需采用土钉墙 支护，其它两侧基坑与直接与已有车库对接。
四、现场平面布置 装修阶段施工平面布置图
说明： 1、11#楼设置一台人货电梯，用于垂直运输， 15#、19#、20#楼每栋楼各设置一台物料提 升机，供楼层垂直运输。 2、11#楼北侧设置材料集中堆放场及建筑垃 圾堆放区。各楼栋零星装修材料分类整齐码 放在相应的楼层下面车库顶板上。
五、工程重难点分析
岗位证书 一级建造师 二级建造师 二级建造师
安全员 安全员 质量员 施工员 施工员 二级建造师 施工员 施工员
备注
二、工程概况
NANTONG HUAXIN CONSTRUCTION GROUP CO：无锡江南府项目四期总承包工程 ➢ 工程地点：无锡市锡山区东安路以北，云竹路以东 ➢ 工程概况：本工程为中国江苏省锡山区华润置地江南府 A 地块四期项目总承包工程，
二、工程概况
四期
三、管理目标
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三、管理目标
1、进度目标
我司依据发包人提供的节点计划和合
约界面划分明细，编制《总承包施工 进度计划》，把工程施工准备至竣工 验收、移交小业主为止期间的，包括 承包人自行承建部分、委托发包人付 款的分包人和专业承包人承建部分， 以及与承包人管理相关的所有工作以 计划的形式合理地组织起来。承包人 以此为依据协调参建各方推动工程建 设，及时检查项目施工进度，分析计 划执行的偏差并进行调整或修正，以 保证实现合同约定的目标工期。
五、工程重难点分析
序号
本工程实施重点
应对措施
（1）砂石选用要好（使用强度高岩石制成的连续级配的碎石、 控制含泥量、泥块含量、针片状及杂质含量）。 本工程中混凝土工程。对 （2）改善原料性能,采用高标号水泥，级配良好的砂石；优化 原材料选用、配合比设计、 配合比，加入减水剂，降低水灰比。 试配，搅拌计量及浇筑后 （3）混凝土正式生产时应进行试配，选定不同的配比和投料顺 3 的养护均有较高的要求。 序，施行优选方案。 施工中必须认真抓好每一 （4）合理安排工序和工艺，计算各阶段所需时间，合理缩短混 个环节，确保高强度混凝 凝土从搅拌到浇捣完毕时间。 土的质量。 （5）在气温高的天气进行混凝土施工时，在混凝土中参加缓凝 剂，减缓浇筑速度，以利于散热。
本期占地面积为 17,210 平米，总建筑面积 46,210 平米，其中地上建筑面积约 33,564 平米，地下建筑面积约 12,646 平米，包括 1 栋（34 层）高层，1 栋（8层 ）小高层，2 栋（5+1）多层，一个别墅组团（2 层），一层底商，一层地下室及 1 个变电所，其中高层、小高层、多层为精装交付，别墅为毛坯交付。
本项目地块与地铁站毗邻，客流量较大，小区周边楼栋已经交付，夜间抢工有难
度，需合理安排施工作业时间，避免引起项目周围的投诉、群诉。
五、工程重难点分析
序号 2
本工程实施重点
在每半年度的华润置地总 部第三方过程质量检查中 各阶段我司的总分目标如 下：主体结构阶段不得低 于96分，主砌阶段不低于 95分，抹灰阶段不低于94 分，所有阶段必须保证不 低于92分。项目在华润置 地总部第三方交付预检查 中总分不低于80分，在华 润置地总部第三方交付检 查中总分不低于80.5分。
一、施工组织机构及项目管理体系 集团公司 分公司 项目公司 项目部 施工班组
一、施工组织机构及项目管理体系
岗位职务
姓名
项目经理
胡波涛
项
生产经理
贾进成
目
技术负责人
季松廷
部
安全员
陈兴旺
组
安全员
张建树
织
质检员
陶军
架
施工员
张伟
构
施工员
张宏飞
施工员
俞才斌
实测专员 实测专员
孙龙 许思宇
职称 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师
巨大，地理位置特殊对现场施 底，严格按照保护措施进行施工。
工及环境保护要求高，因此需 （4）对现场 CI 形象、道路排水设施、防尘降噪及卫生管理进行详细策划，指导现场施 4
特别加强现场施工、绿色环保 工。
施工管理，保证施工低碳、顺 （5）严格按照《公共建筑节能设计标准》、《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2006）、
三、管理目标
2、质量目标
1、为了确保工程质量，项目部成 立实测组，对实测实量进行控制。 本项目部一直承建碧桂园江苏区 域项目，其中碧桂园·伯爵台项 目连续5个月荣获实测实量第一名， 综合排名一直在江苏区域前2名。
三、管理目标
工法样板 过程控制
实体样板
现场交底
实体检测
周检制度
三、管理目标
2、质量目标
利、和谐。
《无锡市建设工程绿色施工管理规范》等国内节能规范和业主绿色施工导则组织施工。
（6）编制本工程绿色施工方案，明确环境保护、节材、节水、节能、节地措施，最大限
度地节约资源，减少对环境的负面影响，实现节能、节地、节水、节材和环境保护的目标
统一，并做好人员培训和交底。
五、工程重难点分析
序号
本工程实施重点
五、工程重难点分析
序号
本工程实施重点
应对措施
（1）建立全过程、全方位防护体系，包括防噪声隔音、防扬尘、防渗漏排水等防护体系，
最大限度减小施工现场对外围的影响和干扰。
（2）制定绿色施工和环境保护管理制度，编制专项绿色施工保证措施和环境保护措施。
工程现场人、机、料资源投入 （3）指派专人对现场绿色施工和环境保护进行管理，对现场管理人员及施工人员进行交
三、管理目标
1、进度目标
说明： 1、11#楼作为34F的楼栋，预售楼层为 11层，整个标段的关键线路。土方开挖 时先挖11#楼。再由北往南先将主楼先 挖，已确保整个标段的开盘。车库部位 临时作为材料堆放点及钢筋、模板加工 区。 同时多层、别墅区全部一起预售，工作 面全开，需要大量的劳动力。且开工时 间定在8月份，高温季节需要组织大量 的劳动力具有很大的挑战性。