护理部主任竞聘演讲稿竞职演讲原材料要应用性。

应用性，就是指选定原材料既是切合实际的，也是对自身市场竞争“有益”的，也就是不管讲自身所具有的标准或是谈就职后的“设想”，都需要从“自身”考虑、从具体情况考虑。

竞聘演讲是“市场竞争”，但并不是是赛事谁可以“吹”，谁可以用耍嘴皮子“甜”人。

下边是几篇有关护理部主任竞聘演讲稿范例，热烈欢迎大伙儿参考！发言稿一：护理部主任竞聘演讲稿尊敬的领导、诸位评审团：上午好!出自于对人生理想的追求完美，对医院门诊改革创新的积极开展，我再度赶到了竞选当场，心里充斥着自信心，另外也深感工作压力。

谢谢院领导干部给予了此次公平交易的机遇!我的名字叫XXX，2020年42岁，本科学历，副主任护师，XX市医护学好专家。

我市场竞争的职位是护理部主任，自己的优点有三点：1、工作经验：我85年参与工作中， 93年起列任外1、脑外、医院门诊门诊管理中心护理人员，3次到上级领导医院门诊学习，数次出门学习培训，累积了丰富多彩的诊治经验和管理方法，了解每科的状况，担任全部妇产科护理工作中，管理技巧平稳完善。

假如说经验是財富，那麼2019年的护理人员历经为我做管理方法确立了牢靠的基本。

2、专业能力：我精力旺盛、思维敏捷、擅于发现问题，化解矛盾。

我人际交往好，感染力强，便捷沟通协调，是我突显组织协调能力和紧急工作能力，勇于解决难题，掌控全局性。

3、主要工作业绩：很多年来我工作一直很优异，六年再度到门诊后，在新任领导干部的全力支持下，对门诊医护工作中开展了再次的融合，改造了急救室、改建了打点滴室，建立了门诊病房，制订了12护理人员的工作内容，完成了三级医院急诊医护工作中的基本上架构，在级别医院门诊审查中得到了评审专家的一致五星好评，数次被评选为先进个人、出色护理人员，十佳服务标兵等。

有9篇毕业论文在省部级之上学术期刊上发布并得奖。

有一项研究成果得到市科技创新三等奖，为第一进行人。

我活力四射的激情和富有完善的干净利索，便是非常值得您信任的标示吧!本次市场竞争如能获得领导干部和评审团的认同，我的工作目标是：安全第一，品质为本，客户至上。

根据推行等级管理方法，合理使用专科护士，切实提升医护精英团队的能力素质，探寻执行优秀的APN排班表方式，提升医护安全性能，确保人力资源管理运用利润最大化，推动护理质量平稳提高，打造出老百姓医院科室知名品牌。

1、最先在院领导干部和弟兄部门的适用下，以“三甲医院”的审查实施方案为突破口，紧紧围绕医院门诊的中心工作，全力以赴相互配合领导干部布署。

对里掌握每科状况，对外开放把握技术专业动态性，明确明确目标;制订周密计划;维持清楚构思，严格要求，认真细致工作中。

2、创建与医院作用相符合的管理，完善与医院发展趋势相一致的医护工作规范，在执行能力上很狠下功夫，尤其是对核心制度的落实，保证规章制度的合理贯彻落实，改变规章制度与实际错位，护理人员有章难循的工作中情况。

3、依据9年《江苏省医院护理工作评价标准》改动健全医院医护工作要求，优化技术标准与工作内容，逐渐创建与健全临床医学部门清楚系统软件的工作指引。

推行等级管理方法，将质量控制义务从医院门诊向部门下沉，提升护理人员和专科护士二只团队的管理方法，充分发挥专科护士的功效，用大专护理知识处理临床医学难题，用标准的技术专业个人行为完成管理目标，另外创建品质意见反馈追朔规章制度，关键处理疑难问题、危重症、意外事故的解决及改善。

维持常态化管理方法，避免临时性突袭，推动医护工作中持续改善。

4、自主创新患者安全的阶段和预警信息管理方法，把确保患者安全的对策贯彻落实到细处，加强护理人员的岗位标准，提护理人员高法制观念，以善服务项目患者，以善维护护理人员。

十分重视(手术治疗、抢救)等高风险诊疗阶段的管理方法，提升关键部门、关键时间段、关键工作人员的管控，降低管理方法盲区，解决安全风险，坚决杜绝错漏安全事故的产生。

5、创建与职位相一致的护理人员学习培训体制。

进一步标准、优化、丰富规培的內容。

护理人员偏重于管理方法，专科护士偏重于技术专业，轮流换班及新护理人员偏重于基本知识和核心理念的内在，根据有目地、多种渠道、多层面的学习培训，标准护理人员岗位个人行为，提升医护精英团队的能力素质。

6、在医院探寻推行优秀的APN排班表方式，其较大优势是降低交班频次，节省了人力资源管理，反映无间隙医护。

根据各班岗位职责的资产重组与优化，平衡了人力资源与工作中的配备，确保了晚班的工作质量，提升了患者的安全性能，使医院目前的人力资源管理获得最有效的分派，资金投入到最适合的职位，充分发挥出较大的经济效益。

7、提升与鼓楼医院的连接，学习培训、引入优秀的管理方案，提升医护技术实力和科学研究水准。

参与本次市场竞争我历经慎重考虑，也干了准备工作，我渴望成功，想要为医院门诊的发展趋势做出较大的勤奋，无论结果怎样，我保证服从组织决策，遵从领导干部分配，接受现实，舒心工作中。

女人四十，知性优雅、豁达大度、坦然、淡定从容。

“世无誉之而不用劝，世无非之而不用沮。

”将你宝贵的一票投给我吧，帮我演出舞台，还你精彩纷呈，感谢你们的信赖与适用，感谢!!!发言稿二：护理部主任竞聘演讲稿尊重的诸位领导干部、诸位评审团：大伙儿上午好!很荣幸今日可以变成此次竞聘上岗的一员，感谢领导们得适用与激励。

参与今日的竞选主题活动，此刻的心情十分兴奋。

由于这不但是对公布参加竞职胆量的一次磨练，也是对于我见识水准、工作经历和综合能力的一次全方位检测。

我的名字叫李xx，2020年xx岁，中国共产党员，副主任护师技术职称，已经从业医护工作中xx很多年。

两年前，也是根据这一服务平台，我得到了护理部主任的岗位。

今日，我竞选的岗位仍然是护理部主任。

2年来，在院领导干部的具体指导和关注下，大力开展工作中，一直坚持以优秀的核心理念危害人，高宽比的的激情感柒人，高超的业务流程推动人，优良的服务项目打动人;再次以患者为管理中心，以品质为关键，以令人满意为总体目标，以和睦为基调，创服务项目知名品牌，展妇保风彩。

现将2年来的医护工作中向诸位领导干部和评审团报告以下：一、加强护理质量，确保护理安全1、督查护理人员工作到位，按时经常性查验护理人员工作日志、病房管理，采用看(护士站、诊断室、伤口换药室、医院病房自然环境等)、听(护理人员说、医生说、患者说、保洁员)、问(护理人员、医师、患者、保洁员)紧密结合，优势立即弘扬，缺陷立即纠正。

2、按时或对各部门开展定期检查考评、得分，将部门的护理质量与业绩考核挂勾，极大地推动了每科的主动性，提升了护理质量，减少了诊疗风险性。

3、坚持不懈行走式管理方法，每星期一到部门开晨会，每日在医院病房巡视，发现问题及时反馈和整顿，获得了不言而喻的实际效果。

4、每月机构举办医护质量控制及护理安全大会，对各种各样查验全过程中常常产生的突显难题开展剖析，明确提出改进措施。

5、依照院内感染管理方法规范，关键提升了消毒隔离的监督和医疗废弃物管理方法，尤其是对关键部门的监管管理方法，如诊室、待产室、新生婴儿重症监护室等，保证有规章制度、有步骤、有认真落实、有自纠自查纪录、有督查意见反馈，专职人员承担，逐层监督，搜索安全隐患，避免了错漏安全事故的产生。

组织学习医疗废弃物归类及解决步骤，保证标志确立，归类包裝。

确保了医疗废弃物没有渗漏、无外流，使医疗质量管理监管指标值做到产品质量标准。

6、部门管理各个护理人员的业务培训，有方案、有机构地贯彻落实医护人员“三基三严”的理论课和考评。

每2个月技能考试一次，半年技术性实际操作考試一次，每两个星期机构我院性理论学习1次，每月护理查房1次，学习培训率达98%，考评达标率达1%。

根据增强学习和跟踪督查，提升了医护人员的业务能力和具体专业能力。

医护技术性实际操作达标率1%，护理学基础达标率98%，护理文书达标率98%，急救药器材达标率1%。

二、深层次医院门诊文化艺术，呈现护理人员风彩，进行多种多样的主题活动。

1、庆贺5.12国际护士节，医务科机构我院护理人员举行了“打动患者，人人有责”演说、知识竞赛题库等多种多样的庆贺主题活动。

2、机构护理礼仪队各自参与了“3.8”三八节、“争当巾帼文明岗，贴心服务迎全运”、“祝福祖国”等商业活动的文艺演出，呈现了里面妇保的护理人员风彩，获得了优良的社会影响，3、举行了护理人员课件制作赛事，推动了信息管理系统的普及化，提升了护理人员的工作效能。

三、提升服务规范，改进服务质量1、关心关键点服务项目，搞好全过程和阶段的监管幅度，每星期举办公休座谈会，用心征求病人的提议及要求，立即提升步骤，让病人令人满意，反映温暖历史人文的医护核心理念。

2、贯彻落实好首问、首迎责任制，把“五一声、六一句、六积极”应用到具体工作上去。

护理人员招待率做到98%，医院病房护理人员陪检陪嫁率做到99%，在我院医护人员的共同奋斗下，医护服务水平拥有显著的提升，无医护过错及举报，无差错安全事故的产生。

患者对医护工作中的满意率≥95%。

四、高度重视医护学习培训工作中搞好人才队伍塑造，激励和适用在职员工参与学历提升，继续再教育。

医学继续教育参照率、达标率达1%，下派护理人员及医护技术骨干出门学习培训两人次，护士进修五人次。

自然，这种工作中全是我该做的，这也归功于医院门诊领导干部对于我很多年的塑造和抬爱。

现阶段的工作中还存有着许多不够，假如我可以再次入选这一岗位，我将从下列好多个层面提升本身工作能力和管理能力的提升：一、搞好主抓校长的小助手。

立即掌握校长的工作目标，明确目标，制订方案，抓好落实。

二、搞好护理质量管理工作中1、贯彻落实好持续性服务项目全过程，使服务水平获得持续改善。

医务科将以“防患于未然、持续改善”的管理目标，定期维护评定，保证“写我讲的，做我写的，纪录做的，改善不够”，减少医护服务项目风险性。

2、提升护理质量管理方法，保证标准实际操作，保证护理安全。

关键抓六个重要：(1)抓重要的规章制度，如三查七对规章制度、消毒隔离规章制度、交接班制度等。

(2)抓重要的单位，如诊室、待产室、注射室、急救室、消毒供应中心、诊断室、伤口换药室等。

(3)抓重要的工作人员，如护理人员，医护技术骨干，思想波动工作人员，责任感不强、技术性差、新入岗的医护人员等。

(4)抓重要的患者，如危重病人、疑难问题患者、手术治疗患者、新住院患者等。

(5)抓重要的阶段，如危重症救治、护患沟通、临床医学取药、静脉注射、护理学基础和医院感染等。

(6)抓重要的時间，如交班、迟早班、晚班、节假日日以及他异常工作时间，尤其忙碌和犯困易疲劳的時间等。

3、在“三基三严”的基本上分层级学习培训和学习培训，在高、中、低资质的护理人员中依照不一样文凭、不一样技术职称各自学习培训不一样的內容，进一步保证缺啥补哪些、用哪种学习什么，学有所长，用有所长，以提升妇产科护理的总体水准。