③争取最合理的Βιβλιοθήκη 购价格，发现价格不合理一次扣5分；
25分
供应商管理
①维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行评估，5分；
②积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个产品至少有3个储备供应商，5分；
③分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱一次扣5分；
15分
部门协作
积极主动协调、配合销售部的工作，未能按销售部合理要求提供详细的产品信息一次扣5分；
采购员岗位月度KPI绩效考核表
姓名
部门
职务
入职日期
分类
考核项目
考核标准
权重
自评
经理评分
关键绩效指标（KPI）70%
询盘回复时效性
及时、有效回复业务员提供的客户询盘，未按规定及时回复一次扣5分；
20分
采购订单管理
①严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3%将视严重程度一次扣5-10分；
②按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分；
10分
非关键绩效指标（CPI）30%
工作态度
①工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任务，4分；
②积极参加公司组织的培训和学习，4分；
③积极、主动配合各部门完成工作，4分；
④认真遵守公司规章制度，4分；
⑤按要求规范操作金碟软件，4分；
⑥工作时间内登录工作关系以外的网站、私人聊天工具等，一经查出扣10分；未经公司同意私自建群者扣20分，群内人员扣10分；
⑦为公司提出合理化建议，每条加5分；
20分
出勤
迟到、早退一次扣1分，事假每天扣0.5分；
记录：迟到、早退0次，事假0.5天，旷工0次。
10分
合计
100分
部门负责人意见
评价：
绩效改善计划：
签名：日期：年月日
本人意见
□同意□不同意，请说明原因：
签名：日期：年月日
人力行政部意见
□同意□不同意，绩效分调整为：分，请说明原因：
签名：日期：年月日
总经理审批
最终得分