企业内训师管理制度
简介
企业内训师是为企业内部员工提供培训服务的专业人员，
是企业内部培训的重要组成部分。

良好的企业内训师管理制度可以提高内训师职业素养与专业能力，有效推行企业培训计划，提高企业内部员工的技能与素质，从而有利于提高企业的业务水平与竞争能力。

内训师的任职资格与职责
任职资格
企业内训师须具备以下条件：
•具备与实施培训相关的专业背景，如教育、心理学、管理学等相关专业背景；
•至少3年以上的从业经验；
•对企业业务有深入的理解和洞察力，能够识别并满足员工的培训需求；
•具备良好的沟通能力、组织能力和培训设计能力。

职责
企业内训师的职责包括：
•设计、规划和执行企业培训计划；
•为员工提供丰富的培训课程；
•跟踪并评估内部培训的效果；
•及时处理员工培训需求并提供相应的培训服务；
•维护培训记录并提供相关报告。

企业内训师管理制度的构建
企业内训师管理制度是指企业为规范统一内部培训师的管理而制定的具体规章制度。

企业内训师管理制度主要包括以下几个方面：
内训师的考核与奖惩制度
针对内训师的考核应包括内训师的培训效果、培训质量和员工评价等方面的考核，对于表现优秀的内训师应当进行奖励和激励。

反之，则应进行一个警示或者一定的惩罚，鼓励其及时改进提升自己的绩效和技能。

内训师的发展与培训机会
企业应该为内训师提供发展和培训机会，请行业专家或者外部的教育机构进行深度培训。

同时，企业还应该鼓励内训师积极参与行业会议、活动等，增进自己的专业知识和技能，提升自己在行业中的认可度。

内训师的岗位设置和职责明确
企业内训师的岗位设置有利于明确内训师的职责，使其能够更好地履行自己的工作职责。

内训师的岗位职责主要有制定培训计划、开发培训材料、组织执行培训计划等。

内训师的人才储备机制
企业内训师的流动性较高，因此应该建立一个内训师人才库，对于内训师的离职和补充，都可以在人才库中进行人员的选择。

人才储备机制可以提高企业对内部培训人才的重视，也可以方便企业内部人才的流动。

内训师的薪酬与福利制度
企业内训师的薪酬应该与其工作的成果进行直接的关联，对于精益求精的内训师应给予更高的工资待遇。

同时，企业内
训师应该享受与其他员工相同的福利待遇，并享有一定的培训福利，如继续深造的机会等。

实施企业内训师管理制度的重要性
实施企业内训师管理制度的重要性在于：
•优秀的内训师，能够有效提高员工的工作技能和品质，从而提升企业整体竞争力；
•企业内训师的成长与发展，可以进一步推动企业内部的技能创新与提高，从而增强企业的核心竞争力；
•实施科学合理的企业内训师管理制度，可以促进企业内部人才的合理流动，增加企业的人才储备。

总结
企业内训师是企业内部培训的中坚力量，优秀的内训师能够有效提高企业内部人员的工作技能和品质，从而提升企业的整体竞争力。

要想实现企业内训师的优化管理，企业需要建立符合自身特点的企业内训师管理制度，并不断优化更新，以适应不同时期企业内部培训的需求。