3、积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。 ➢仓储发展方向——物料仓储与生产线边管理一体化 4、对库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符。 5、限额、准确、快速发料，不断提高服务质量。 ➢传统仓储向物料配送转化 6、搞好库容库貌建设、树立良好形象。 ➢仓储6S与目视化管理
货物状态标识卡
先进先出
货位号
定置线
三、物流配送
1、配送的概念
1．配送是以现代送货形式实现资源最终配置的经济活动。
配
按用户订货要求，在配送中心或其他物流接点进行货物配备
送
并以最合理方式送交用户。物流配送是现代社会的产物，它源于 “送货”这一卖方服务形式，它是通过合理的货物配备、合理的
的 车辆调配、合理的路线规划、合理的装配及送达来规范“物的流 概 动”。 念 2．配送是物流企业运输的一种形式。
包装管理给仓储管理带来的问题
1、影响堆码储存 2、入库包装与车间周转箱不匹配，导致仓库换装 重复劳动 3、塑料周转箱占用大量资金和场地 4、。。。。。。
纸包装与玻璃瓶,流通与物流一体化
➢ 节约包装材料和减少大量重复劳动。 ➢ 减少卸装搬运成本和包装损失。 ➢ 减少周转箱资金投入。 ➢ 节约场地。
（2）用纸箱代替塑料周转箱应解决的关键问题
5. 利用ERP成本中心的功能，只领不借。ERP设置虚拟库，进 行移库及扣料，进入领料部门成本。
2、货场规划 （1）货场功能 储存区：用于储存玻瓶、周转箱。
车辆装卸作业区：用于装瓶或协瓶作业
（2）货场规划要求 分区分类 区域统一编号 确定最高储存能力 规定车辆通行道路与走向，确保车辆通行安全和各畅通。 设置货场分布平面图，货场区域标志明显
•质量代进一步确认 •需挑选或重工
责任部门
采购 采购 采购 采购 采购 采购 质保 质保
处理期限（天）
1 1 1 1 1 1 1 1
100
100
50
50
50 0
113
1、MRP运行中遇到的问题是什么？ 2、MRP运行中遇到的障碍是什么？
ERP系统高效运作必须解决的八大关键问题
1、销售预测与计划不准 2、BOM不准与物料编码不规范 3、BOM更改信息沟通不及时 4、产能把握不准 5、库存信息不准或不同步 6、扣料不准或扣料单位不合理 7、生产性和非生产性借料 8、物料跟催不及时，无备选方案
入库 数据
储位管理
出库 数据
出库管理
拣货
储位/ 存取
储位 管理
储位/ 数据 存取
加工包装
分 类
1、强化渠道管理，引导消费者。 ➢统计测算每年塑料箱的资金投入和占用 ➢制定纸箱返箱的价格，汇及消费者。 ➢引进激励机制，对经销商进行回瓶回箱进行考核、 激励 2、改进生产工艺 ➢将返回的玻璃瓶和纸箱直接进入生产线。 ➢搞好纸箱回收和储备 3、为新瓶供应商提供旧纸箱，由供应商将玻瓶装箱 后供货。 4、采购达到重复使用质量要求的纸箱 5、修建货棚，改善玻瓶、纸箱储存条件，确保包材 储存质量。 6、配备叉车、托盘等机械作业设备，提高作业效率， 提高堆场利用率。
2. 建立采购、计划、生产、仓储等部门ERP系统操作规范，提 高执行力度，对于系统操作不规范或不及时操作导致系统 数据不准确者，应结合业绩考核予以规范。
3. 采购部门应将同供应商签订合同有关数量和重量验收的规 定用书面方式提供给仓库，作为验收把关的依据。
4. 组织相关部门研究解决仓库材料发料与ERP扣料不一致的 问题（未计入生产中的边角料或材料利用率确定不合理）
3、缓冲区规划要求 （1）缓冲区功能：用于暂时储存JIT物料，即供应商根
据生产计划，按生产进度供货，不入库的物料。 （2）缓冲区规划要求 物料缓冲区一般设在车间内或靠近生产加工区域。 应根据物料体积、重量、与仓库的距离、生产加工节
拍及对物料消耗的速度进行规划。 确定包装方式和最小单元包装数量 确定需求信息传递方式 确定物料存取（配送）方式
由于配送中，客户和顾客都对其服务质量提出较高的要求，
所以，配送与一般的运输相比，管理的要求更高。也正是因为如
此，物流企业的配送容易体现专业化优势。
采购管理
企业ERP系统 库存管理
销售管理
采购 订单
采购订单、 入库指令
入库指令
库存数据
销售订单、
WMS
出库指令
库存
出库指令
销售 订单
入库管理
入库 入库数 作业 据处理
（3）推进：从目前纸箱销售的业务开始。
五、仓储管理的地位和职责
1、对供应商的供货进严格把关。 四大关注点： ➢ 到货预报 ➢ 单证齐全、材料清单、批次对应 ➢ 验收方法明确、操作规范 ➢ 问题物料督促及时处理 2、搞好库位规划，提高库位利用率。 七大关注点： ➢ 到货信息与需求信息把握 ➢ JIT、非JIT物料区别处理
如何避免问题物料无人及时处理待处理定义 •单证不全 •超计划供货 •包装破损 •串送 •提前供货
•质量代进一步确认 •需挑选或重工
责任部门
采购 采购 采购 采购 采购 采购 质保 质保
处理期限（天）
1 1 1 1 1 1 1 1
待处理 原因：
标识日期：
如何避免问题物料无人及时处理
待处理定义 •单证不全 •超计划供货 •包装破损 •串送 •提前供货
XXX公司物料控制与仓储管理内训诊断报告 经过访谈、问卷调查、现场考察及内训探讨，针对贵公司 ERP系统运行等方面存在有待解决的问题及建议如下： 一、
ERP使用中暴露出的问题
1、技术部门BOM更改频繁，系统更新不及时或未更新，导致生 产现场装配出错或系统扣料出错。
2、采购、计划、生产、仓储等部门执行力不够，系统操作不规 范，导致关单不及时或重复关单、操作不准确、信息沟通不 主动。导致相关信息滞后或ERP数据不准。
3、采购物料入库验收单位与采购合同支付单位不一致，存在漏 洞；ERP按BOM扣料，而仓库发料数量与BOM扣料存在较大差 异（钢材和有色材料）
4、车间操作人员到开放式仓库不严格按BOM工单取料，导致 ERP扣料差异
5、 部分单位存在临时借料情况，导致ERP系统数据不准
建议：
1. 建立技术部门BOM更改的规范操作程序，应避免因设计错误 造成BOM更改，建立考核制度，对因失误或BOM更改未及时 在ERP系统更改的情况应采取有力措施予以避免。