浅谈建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析
发表时间：2018-05-25T10:12:46.250Z 来源：《基层建设》2018年第6期作者：罗亮
[导读] 摘要：在建筑工程施工的过程中，做好工程施工现场管理直接影响着工程的施工质量，因此一定要重视对工程施工的现场管理。
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摘要：在建筑工程施工的过程中，做好工程施工现场管理直接影响着工程的施工质量，因此一定要重视对工程施工的现场管理。
事实上，在实际的建筑工程现场施工中，由于施工现场管理工作人员的认识不足，使得施工现场管理不到位，影响了建筑工程的施工质量。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并依据建筑工程施工现场管理中存在的问题提出相应的解决措施，供相关工作人员参考。
关键词：建筑工程施工；现场管理；重要性；措施
引言
建筑工程项目施工现场管理工作主要就是指围绕着建筑工程项目施工过程中，在施工现场环境中存在的各类要素以及相应的操作要点进行全面严格地管理和控制，确保施工现场运转的高效性和可靠性。
就当前建筑工程项目施工现场管理工作的作用来看，其在建筑工程项目管理中占有非常重要的地位，也能够保障建筑工程项目顺利、有序的完成。
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1确保建筑工程施工质量
质量是每一个建筑工程项目的核心要点。
对于任何一个建筑工程项目的施工建设来说，只有保障建筑工程项目的质量，才能使后续工作顺利开展，同时，也能够防止在建筑物使用过程中出现安全事故或使用故障等问题。
施工现场管理和控制在建筑工程整体的管理中占据着关键地位，因此，企业应切实高效的提升建筑工程施工现场管理水平，保障施工现场中各项操作执行以及各类材料运行的可靠性，从而保障其施工的质量效果，满足当前建筑工程项目应用的要求。
1.2确保建筑工程施工安全性
在工程施工的过程中，企业除了要确保工程的施工质量以外还要保证工程施工的安全性，避免因安全措施不到位而导致施工人员伤亡，因此，要加强对建筑工程施工现场的管理工作。
在工程施工的过程中，施工现场的管理人员应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。
1.3提高建筑工程施工利润
建筑工程项目建设的最终目的和任务就是为企业获得最大的利润和价值，而建筑工程项目的施工造价管理对建筑工程的利润有着重要的影响。
建筑工程造价管理人员应特别注意施工现场中涉及到的各类施工材料和各类施工机械设备的运用，确保各种施工资源能够进行充分的利用，从而避免各类浪费问题的产生，提升其最终的造价管理效果，为施工单位赢得更高的利润。
2建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1管理人员专业素质不高
建筑工程现场会设有单独的质量管理部门，其中的工作人员主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理，也就是施工管理人员。
施工管理人员作为施工管理的主体，其质量意识和管理能力直接影响着施工管理的整体水平。
在建筑工程施工现场的管理过程中，一些管理人员的管理能力较低，专业水平不达标，其质量和安全管理意识缺乏，因此，在实际工作中无法对施工现场进行有效的管理。
2.2施工现场控制工作存在限制
施工现场的控制工作存在限制是目前建筑工程土建施工现场管理中存在的重要问题。
在实际的施工现场管理中，由于施工企业承接的项目种类多样，形式和施工技术要求存在较大的不同，难以利用同一种管理方法进行实际的工作，造成管理过于形式化，受到施工种类的限制较大。
建筑施工具有一定的集中性，对于施工期限有严格的要求，因此，在进度计划要求的时间内，需要根据实际的施工情况控制现场施工的工作，从而保障工程进度的顺利进行。
但是这样做会降低现场控制的力度，导致建筑工程施工现场管理的质量和水平有所下降。
2.3缺乏统一的管理制度
在建筑施工现场管理中，施工单位如果缺乏相应的管理规章制度，同时对施工现场的工作人员没有统一的管理，不仅会使得施工现场管理混乱，也会给施工单位带来不小的麻烦，从而导致工程进度不能按照计划完成。
施工单位要与时俱进，不断的完善管理制度，使得每个人愿意服从管理，进行有效的管理可以实现建筑工程的顺利高质量完成。
3建筑工程施工现场管理的有效措施分析
3.1建立并健全施工现场管理制度
企业应当将市场发展的要求与自身的实际发展情况结合起来，制定适合企业发展的建筑工程现场施工管理制度，保证对建筑工程现场施工进行有效的管理，提高企业在市场竞争中的竞争力。
企业应合理制定规则，规范施工人员的行为和施工流程，把控施工材料的选择，对质量以及性能都要进行符合施工要求的筛选，并对施工的整个过程进行管理，在施工前严格审核施工方案与设计，保证方案的可行性和合理性，对完工的工程进行审核与验收，严格把控施工质量。
3.2强化施工现场材料管理
在建筑工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。
施工材料费用占据建筑工程施工中大部分的成本，因此，在建筑施工过程中应当加强对施工材料的管理，从而对施工成本和施工质量进行有效的控制。
在建筑施工现场管理中，采购人员在采购施工材料前应了解市场上材料的价格，对相同的施工材料在保证其质量符合标准的前提下进行比较，从而最大限度的对材料的价格和质量进行控制。
此外，现场管理人员应对进入施工现场的材料进行检查和检验，保证材料的合理应用和科学储存，防止施工材料的浪费。
3.3加强施工现场管理人员的培训和指导
在建筑工程项目施工管理过程中，管理人员影响着具体工作的落实效果，施工现场管理工作人员的管理效果同样也就成为了需要重点优化和完善的核心要点所在。
企业对施工现场管理人员的培训，应从以下两个方面入手：一方面，从意识层面进行教育。
建筑工程施工现
场管理人员要想在今后的施工管理中表现出较为理想的操作效果，必须要首先促使其意识到这种施工现场管理工作的重要价值和意义，如此才能够保障其投入较高的精力；另一方面，从技术层面进行培训。
企业在进行培训时，应当对现场施工管理人员加强相应的管理技术手段和管理方式。
当前建筑行业的快速发展对施工现场管理人员的要求也越来越高，施工现场管理人员应不断的学习新知识、新技术，才能适应建筑行业的发展与创新。
3.4创新建筑施工现场管理的方法
尽管传统的建筑施工管理现场的方法概括了施工现场的各个方面，但是缺乏一定的灵活性，如果遇到突发事故，不能够制定出及时、有效的施工现场管理方案，也不能对施工中存在的安全隐患实施相应的控制。
因此，在实际的施工现状管理过程中，要注重创新建筑施工现场管理的方法，要根据施工的类型，明确风险的类型，从而加强风险控制力度。
结束语
综上所述，建筑工程项目施工现场管理工作的价值和作用是极为突出的，这种重要性体现在了很多的方面，包括确保建筑工程施工质量、确保建筑工程施工安全性以及提高建筑工程施工利润。
施工现场管理的重要性也就需要从整个施工现场管理的制度、管理人员以及施工材料等方面进行全面分析，从而切实提升施工现场管理的效果和水平。
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