二级建造师管理知识记忆口诀
1.建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

口诀：绝食死
2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。

口诀：两考虑两结合三个有利于
3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和
战术安排的双重作用。

基本内容：
（1）工程概况；
（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；
（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使
整个现场能有组织地进行文明施工；
（5）主要技术经济指标。

【口诀】干部爱画图标
4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标。

【口诀】手几不防毒需备图标
5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1 所示）：
（1）项目目标动态控制的准备工作
将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。

（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制
1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；
2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

【口诀】分几笔就跳
6.项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。

【口诀】四参与两授权一主持一制定
7.施工风险管理的工作任务及工作流程
施工风险管理过程包括：施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

【口诀】识评响控
8.建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

【口诀】人材机管利规税
9.人工费
人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。

内容包括：
①计时工资或计件工资
②奖金
③津贴补贴
④加班加点工资
⑤特殊情况下支付的工资
【口诀】特嘉金鸡奖
10.材料费
材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。

内容包括：
①材料原价
②运杂费
③运输损耗费
④采购及保管费
【口诀】愿保好运
11.施工机械使用费
（1）折旧费
（2）大修理费
（3）经常修理费
（4）安拆费及场外运费
（5）人工费
（6）燃料动力费
（7）税费
【口诀】浙大人常睡安然
12.按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、
税金。

【口诀】分措其规税
13.事故责任的分类
只需要记住三个数字就行了
313
151
151
313 表示死人数量3 人、10 人、30 人
151 表示伤人数量10 人、50 人、100 人
151 表示损失数量1000 万、5000 万、1 亿
上面所有的数字都归于上一个档次的事故，就是说一共四个等级，一般、较大、重大、特大。

如果是上面每行3 个数，位于这四个等级之间，数字都归上一档。

14.项目经理的职责
项目经理应履行下列职责：
1. 项目管理目标责任书规定的职责；
2. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
3. 对资源进行动态管理；
4. 建立各种专业管理体系并组织实施
5. 进行授权范围内的利益分配
6. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
7. 接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作
8. 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
15.施工成本核算
施工成本核算包括两个基本环节：
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。

二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

简单说就是下面两个：
一是费用归集合分配
二是计算出总成本和单位成本。

理解记忆方法：联想法
这两个步骤其实跟你出差后回来报销的道理是一样的。

16.施工成本控制
施工成本控制的动态资料包括：进度报告、工程变更和索赔报告。

17.施工成本控制的依据
施工成本控制的依据：
工程承包合同和分包合同
成本计划
施工组织设计
进度报告、工程变更和索赔报告
施工成本控制的步骤记忆方法
比较
分析
预测
纠偏
检查
二级建造师法规知识点记忆口诀
1. 联合投标资质：就低不就高; 公司合并资质:就高不就低(同一类)
2.法规与规章：法规叫条例，规、定、办、细则；
3.法律冲突：人大优于政府，中央优于地方，新法优于旧法，特殊优于一般。

4.表见代理有效条件：无权有效无意有理
5.招标程序：首尾遍布投资，开瓶即中签。

(履行审批手续、委托、编制、公布、投标邀请、资格审查、开标、评标、中标、签约)
6.强制招标标准：5.1.2.3(按工程建设顺序勘察、设计、监理50W 单采
购100W 施工单项200w 总投资3000w)
7.可以不招标项目：国军临时抢救小民文物
8.强制监理项目：重点监理外公豪宅(成片开发的小区)
9.施工许可证：三月开胸(工)验验(延)肺(废)，一月中止，一岁核
10.需要施工单位办理的许可：稍安勿躁(安全生产，噪声排放)
11 必须组织专家论证审查的专项施工方案：高大专家暗挖深坑
12.环评编报文件：一书两表(环境影响报告书、报告表、登记表)
13.劳动合同试用期：313@126(合同期—试用期对应)
14.单位解除劳动合同：笑星兼职十张纸币(效刑兼职、试用、规章、失职、舞弊)
15 劳动者单方解除合同：散书三日酬报校长(三书三十日酬保险、保护，无效、法律规章)
16 庭审质证顺序：先人(证)后物(证)
17 仲裁意见的采纳：仲裁首席忌三心二意
18 施工单位申领许可证：稍安勿躁
19 建设单位：施工许可证
20 三同时：劳动卫生、环保、安全(同时设计，同时施工，同时投入使用)
21 安全生产许可证的申领条件：一年两险三人四预案，建章建制装备
全，投资配专员，特安全
22.建设单位办理工程质量监督手续时应提供的文件和资料包括：
监理插(监察)话(规划)射(设计)中(中标)合同(关键时刻监理的话还是要
听的哦)
23.竣工验收条件：玩设计料理，进场饱嗝
(一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;(二)有完整的技术档案和施工管理资料;(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;(四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;(五)有施工单位签署的工程保修书。

24.办理施工许可证的条件：徒弟备钱(35 烟)安置师祖萧何归监
1、有经审查图纸资料
2、用地批准手续
3、现场具备施工条件，拆迁进度符合施工要
4、建设资金落实(钱30，50%)
5、确定施工企业
6、有保证质量和安全的具体措施
7、消防审核
8、取得规划许可证
9、强行监理。