●名词解释5个客户：企业经营过程中产生关系的个人或组织统称为客户。
客户关系管理：是现代信息技术,经营理念,和管理思想的结合体,它以信息技术为手段,通过对以"客户为中心"的业务流程的重新组合和设计,形成一个自动化的解决方案,以提高客户的忠诚度,最终实现业务操作效益的提高和利润的增长.CRM是一种管理理念，是一种管理机制，是一种管理软件和技术。
KPI：客服绩效考核。
客单价：指每一个顾客平均购买商品的金额，也即是平均交易金额。
咨询转化率：经过咨询后产生购买行为的人数和所有经过咨询用户的比率。
订单: 是顾客订购商品的合同和单据，包含商品名称种类数量和顾客姓名等信息。
售前客服: 指开展导购，解答客户咨询的客服人员。
封闭式问题: 是相对于开放式问题而言的，封闭式问题的回答只有对或错。
平均响应时间: 指客户第一问至客服回复之间的时间/总咨询数。
销售比重: 指单个客服在店铺总销售额中所占比重。
客户满意度:客户对企业以及企业产品/服务的满意程度。
客户忠实度:客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向。
客户终身价值:某机构的客户在其一生中为了享受和使用该机构提供的产品而付出给该机构的回报总和。
预期质量:消费者在购买产品之前对其质量的预期。
潜在客户：对企业产品或服务有需求和欲望，并有购买动机和购买能力，但还没有购买行为的人。
忠诚客户：对企业的产品或服务连续不断地、指向性地重复购买的客户。
客户让渡价值：企业转移的，顾客感受到的实际价值。
客户增值潜力：企业愿意增加一定的投入进一步增强与该客户的关系，则企业可望从该客户处获得的未来增益。
客户资产：企业所有顾客终身价值折现现值的总和。
目标客户:企业经过挑选后确定力图开发的客户。
客户细分: 客户细分是指将一个大的客户群体划分成一个个细分群(客户区隔)的动作，同属于一个客户区隔的客户彼此相似，而隶属于不同客户区隔的客户具有差异性。
非客户: 与企业产品或服务无关或那些不可能购买企业产品或服务的人群。
客户关系生命周期:客户关系水平随时间变化的发展轨迹。
●简答题 5个简述客户服务的功能与作用。
客户服务的功能和作用体现在三个方面：（1）服务功能：提供有效的售前、售后服务，处理纠纷，维系关系。
（2分）（2）销售功能：提供有效的导购服务，实现商品销售，关联销售等。
（2分）（3）形象功能：加深客户对产品和品牌的理解，树立企业形象等。
通过有效的客户服务，提高客户满意度，加深客户认同感，最终提升客户忠诚。
（1分）简述商品知识的主要内容。
客服在上岗前，应对企业的商品具有充分的了解。
对商品的认识可以从商品的规格型号（1分）、功效功用（1分）、材质面料（1分）、配套商品（1分）、流行风格（1分）、特性特点等6个方面入手。
在生活中，养成对商品使用客服的视角去认识，从而培养快速的商品知识认知能力，积累知识和经验。
简述售前服务的八步骤流程。
客服售前服务基本流程（1分）：问好（0.5分）、提问（0.5分）、分析（0.5分）、推荐（0.5分）、谈判（0.5分）、帮助（0.5分）、核实（0.5分）、告别（0.5分）。
简述客户关系管理的步骤。
(1)积累资料:通过自身积累、购买等方式，积累客户资料。
如客户的人口社会学特征，消费记录等。
（1.5分）(2)等级划分:根据顾客的使用内容、使用频率、使用周期性、客单价等因素，分析归纳客户类型。
（1.5分）(3)客户分组:通过软件功能项的设置，按设定好的客户等级，对客户进行分组。
（1分）(4)客户关怀:针对不同组别的客户，开发相应的产品套餐，提供需要的服务内容和恰当的关怀信息，以提高客户满意度。
（1分）简述客服绩效考核的构成及常用绩效点。
客服绩效考核的通常从考勤、业绩、能力和态度四方面展开。
（3分）考勤包括出勤率等；业绩包括咨询转化率，订单金额，订单销售比重等绩效点；能力包括平均客单价，平均响应时间，退换货率等绩效点；态度包括中差评率，客户投诉率等绩效点。
（2分）简述客服所需要掌握的知识。
客服所需要掌握的知识包括(1)商品知识（1分）(2)平台交易规则（1分）(3)付款及物流知识（1分）(4)工作细节要求（1分）(5)业务流程（1分）。
简述售前沟通的综合技巧。
售前沟通技巧包括（1）深挖需求（1分）（2）肯定赞美（1分）（3）关联销售（1分）（4）Vip客户管理（1分）,其他部分（1分）。
简述纠纷的类型。
纠纷的类型包括（1）产品纠纷：由产品的质量、操作方式、理解的等引起的纠纷。
客服需积极搜集证据、积极引导、避免夸大宣传。
（2分）（2）物流纠纷：由于发货的时效、送货的时效、物流费用等引起的纠纷。
客服需要积极解释，耐心处理。
（1分）（3）服务纠纷：由于客服服务态度引起的纠纷。
客服管理人员应确定责任人，积极教育，诚恳道歉，给予补偿。
（2分）简述售后服务的类型。
售后服务的类型包括（1）正常交易：存在一些小问题需要跟进解决如查单查件。
（2分）（2）纠纷交易：需及时处理，挽回客户体验和店铺形象。
（2分）（3）客户维护：为开展客户关系管理打下良好基础。
（1分）简述客户关系管理为企业带来的优势。
（1）全面提升企业的核心竞争力（1分）（2）提升客户关系管理水平：客户研究与客户挖掘、客户响应与交易记录、客户追踪与客户评价（1分）（3）重塑企业营销功能（1分）（4）提升销售业绩（1分）（5）降低成本，提高效率：管理的加强和成本的降低、整体效率的提高和成本的降低（1分）（6）利用整合信息提供卓越服务，提高客户忠诚度。
（说出任何五点即可）简述客户关系的五种类型。
(1)基本型(2)被动型(3)负责型(4)能动型(5)伙伴型（各1分）简述客户关系管理的核心思想与目的。
其核心思想是以“客户为中心”（2分），提高客户满意度，改善客户关系，从而提高企业的竞争力（3分）。
简述如何维护客户关系。
它包括五个环节：对客户信息的掌握（1分），对客户的分级（1分），与客户进行互动与沟通（1分），对客户进行满意度分析（1分），并实现客户的忠诚（1分）。
简述客户关系的类型是否有好坏之分？企业应该如何选择与客户的关系类型？客户关系没有好坏之分（3分），企业应该根据自身顾客基数和利润水平采取合适的客户关系（2分）。
客户关系管理的重要作用是什么?第一，提高效率。
（1分）通过采用信息技术，可以提高业务处理流程的自动化程度，实现企业范围内的客户信息共享，使企业的销售、营销、服务等工作能够高效运转。
第二，拓展市场。
（1分）通过新的业务模式(电话、网络)扩大企业经营活动范围，及时把握新的市场机会，占领更多的市场份额。
第三，保留客户。
（1分）客户可选择喜欢的方式同企业进行交流，方便地获取信息以得到更好服务。
（解释2分）实施客户关系管理为企业带来了哪些优势？（1）全面提升企业的核心竞争力（1分）（2）提升客户关系管理水平：客户研究与客户挖掘、客户响应与交易记录、客户追踪与客户评价（1分）（3）重塑企业营销功能（4）提升销售业绩（1分）（5）降低成本，提高效率：管理的加强和成本的降低、整体效率的提高和成本的降低（1分）（6）利用整合信息提供卓越服务，提高客户忠诚度（1分）（任意五点满分）在淘宝、京东、亚马逊等线上平台中, 影响客户满意度的主要因素有哪些？（1）核心产品质量（1分）（2）产品与图片的相符程度（1分）（3）物流情况（1分）（4）售后服（1分）（5）客服人员专业度等（1分）以下的四类对象都属于企业“客户”的核心范畴内容: 企业、渠道、消费者和内部客户。
请简述此四类对象的定义, 并举例表明。
客户是指购买企业产品或服务的个人或企业组织；同时也泛指企业的内部员工，代理商、分销商等合作伙伴，以及企业价值链中、上、下游伙伴，甚至竞争对手等。
也就是说，本书的客户不仅指消费者，而是与企业经营有关的任何客户。
（5分）论述题 1个客户关系管理的核心思想是什么，能帮助我们解决什么问题，他的主要内容是什么，能起到什么作用？就其功能来看，CRM是通过采用信息技术，使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化，实现客户资源有效利用的一套应用软件系统，其核心思想是以“客户为中心”，提高客户满意度，改善客户关系，从而提高企业的竞争力。
同时，CRM也是一种以信息技术为手段，对客户资源进行集中管理的经营策略，该策略的顺利实施需要相关CRM软件系统的支持。
主要解决1，选择对待客户的方式和从客户身上得到收益2，一种整体营销管理，以客户为导向的3，一种经营策略，以客户为中心，以信息技术为手段4，低成本获取客户，有效留住客户，实现客户利润率，行为和满意度的最大化过程概括而言，客户关系管理的主要内容可谓相当庞杂。
从客户资料（包括名称、地址、联系方法、联系人、联系人喜好等）、业务类别、交易价值、交易时间、交易地点、采购特点、特殊要求到对客户价值的评估、客户类别的划分与维护等方方面面。
对于一个销售人员而言，要做好客户关系管理，不仅仅要掌握基本的客户资料，还需要了解客户多方面的问题，虽然可能顾不到其他那么多内容,但是以下几个方面的内容还是需要特别关注的：第一，如何建立客户关系，它包括三个环节：对客户的认识，对客户的选择，对客户的开发。
第二，如何维护客户关系，它包括五个环节：对客户信息的掌握，对客户的分级，与客户进行互动与沟通，对客户进行满意度分析，并实现客户的忠诚。
第三，在客户关系破裂的情况下，应该如何恢复客户关系，如何挽回已流失客户。
第四，如何建设、应用CRM软件系统。
第五，如何进行基于客户关系管理理念下的销售、营销以及客户服务与支持的业务流程重组。
客户关系管理的重要作用第一，提高效率。
通过采用信息技术，可以提高业务处理流程的自动化程度，实现企业范围内的客户信息共享，使企业的销售、营销、服务等工作能够高效运转。
第二，拓展市场。
通过新的业务模式(电话、网络)扩大企业经营活动范围，及时把握新的市场机会，占领更多的市场份额。
第三，保留客户。
客户可选择喜欢的方式同企业进行交流，方便地获取信息以得到更好服务。
客户关系发展的四阶段模型分别为:考察期、形成期、稳定期和退化期。
这四个时期分别指的是什么阶段? 每个阶段成型的原因是什么? 画出客户生命曲线图并且加以详细解释。
考察期，关系的探索和试验阶段。
在这一阶段，双方考察和测试目标的相容性、对方的诚意、对方的绩效，考虑如果建立长期关系双方潜在的职责、权利和义务。
双方相互了解不足、不确定性大是考察期的基本特征，评估对方的潜在价值和降低不确定性是这一阶段的中心目标。
在这一阶段客户会下一些尝试性的订单，企业与客户开始交流并建立联系。
因客户对企业的业务进行了解企业要对其进行相应的解答，某一特定区域内的所有客户均是潜在客户，企业投入是对所有客户进行调研，以便确定出可开发的目标客户。