内部管理制度和质量控制措施方案1试验室工作制度和管理制度（一）试验室检测质量保证制度1、检测人员（1）检测人员必须具备检测人员的各项要求，凭检测合格证在指定岗位上进行检测工作。
（2）检测人员要按照料标准、操作规程进行检测工作，工作要精益求精，对检测数据负责。
（3）在测试过程中，发生故障或因外界干扰测试中途停止时，测试人员将详细情况记录专用本上，并口头告知技术负责人，采取必要措施或重做。
2、检定设备（1）检定设备可按照设备仪器管理制度有关规定执行。
（2）检定设备要有设备使用卡片，对设备运转及技术参数做详细记载，并规定详细的操作规程。
（3）检定设备有故障或过期未校定校准，不得投入检测工作。
（4）对进口设备经培训确实掌握技术，方可操作使用。
（5）保持设备运行完好率，试验室环境符合检测工作的要求。
3、读取数据与记录数据(1)读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检验方法与步骤进行。
（2）记录数据应如实准确地填写在检测记录中。
（3）对检测所得数据进行可靠性分析，确认检测结果有问题，应立即报告有关人员，并及时分析其原因，必要时重检。
4、试验室管理（1）试验室内设备、安全、卫生等应由各试验室内专人管理。
（2）凡有机器运转和通电设备，人员不得离开（对有自控保险装置除外）。
（3）凡对试验室养护箱（室）等有温度、湿度规定要求的均要严格控制，并有专人负责每天记录。
（4）检测报告是判定原材料、关成品、成品质量的主要技术依据，要严格履行审核手续。
（5）各检测项目的原始记录，必须本人签字并及时出具检测报告。
（6）检测报告应进行认真审核，无误后签字存档。
（二）力学室工作制度（1）每日上班应对本室的仪器设备、工具箱、水、电等检查一遍，如有异常，应立即采取措施。
（2）试验人员应对所使用的仪器设备性能完全了解，包括配套的仪器及配件如何正确使用，试验机、万能机应尽可能在基量程的20～80%范围内操作。
（3）试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，避免在试验过程中查阅操作规程。
（4）在操作过程中应集中注意力，如发现仪器异常，应立即关机，切断电源，并查明原因。
（5）仪器使用完毕，应做好使用记录，清理压板上的试验残留物，使机器恢复原状。
（6）仪器设备定期保养，定期检定。
（7）试验配件等使用完应擦干净后放回原处，无用的试验废料应于当日清理完毕。
（三）混凝土室工作制度（1）试验人员必须熟悉各种仪器设备的性能，使用后应做好使用记录。
（2）试验人员在操作前应熟悉试验的操作步骤及注意事项，做到有条不紊。
（3）使用拌和机前，应先用少量砂浆刷膛。
（4）拌和机应经常检查拌和铲与边壁的空隙，不能太大，以免拌和不均，加料应按顺序加入石子、砂、水泥，开动拌和机后，再徐徐加入规定数量的水。
（5）试模在使用前应检查螺丝是否拧紧，试模是否发生变形。
（6）在操作过程中，如发现异常声响，应立即切断电源，并查明原因。
（7）试件成型后，在脱模前，不得搬动和碰撞。
（8）拌和机、振动台及其它工具，使用完应立即清洗干净，试模需涂抹一薄层矿物油脂后放好。
（四）标养室管理制度标养室为试件养护的重要场所，为保证试件正常养护，尽可能减少外界因素对试件的影响，因此制定以下规定请大家遵守：（1）本室由专人负责每日的温度、湿度记录，以及仪器的操作使用，保证室内符合规定的温度和湿度。
其他人员不得擅自开启温、湿度控制装置或改变已有的设置。
（2）送、取样品时，应注意随手关门，试件摆放应有规律，不许随意堆放，试件间距至少保持3～5CM，不得叠放在一起。
（3）每个试件都有标有号码及成型日期，取样前必须认真核对号码、日期，避免出错。
（4）如发现温、湿度出现异常，应立即采取措施，并作好记录。
（5）实验人员在本室的停留时间不宜过长。
（6）谢绝无关人员进入本室。
（五）仪器设备使用、管理、检定、校验制度（1）仪器设备由各专业试验室统一管理，每台仪器均应有使用说明、操作堆积和检验校准时间，记录及保管人，建立仪器设备档案。
（2）新购的仪器设备必须进行全面检查，合格后方可正常使用，各种仪器应定期检查，所有检查都应做好记录，并签上姓名。
（3）仪器设备、计量器具均须按照国家标准计量部门的有关规定实行定期检定，凡没有检定合格证或超过检测有效期的仪器设备、计量器具，一律不准使用。
（4）检查周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理后，应重新进行检定。
（5）自制或非标设备，没有国家或部门的检定标准、规定时，检测部门必须按有关规定编制暂行的校准方法，报上级主管部门和国家计量部门备案，并按校准方法实行定期校准。
（6）检验设备、计量登记表使用时，要做到用前检查，用后清洁干净。
（7）检测人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。
（8）检测人员要遵守仪器设备的操作堆积，要做到管好、用好、会保养、会使用会检查、会排除一般性故障。
（9）仪器设备专人管、专人用，非检测人员一般不得独立操作特殊情况下经检测部主任同意方可使用。
（六）样品收发、保管处理制度（1）中心试验室设立专职或兼职样品保管员，建立样品账册制度。
样品入库、领用、归还、处理及受检单位领回样品时，均应按规定办理有关手续；（2）样品库环境应符合样品的存放条件，如温度、湿度要求等等，同时须有防火、防盗措施；（3）样品入库时，保管员和送样者应该核对样品实物与样品记内部合伙人地规章制度和股权激励方案设计-(37592)1实用标准文案生鲜连锁管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案2013 年11 月实用标准文案目录总则(3)内部合伙人制度的目的(3)内部合伙人制度的实施原则(3)果标事业计划与合伙人计划(3)果标未来三年事业计划(3)员工职业发展规划(4)内部合伙人股权基本结构与配比(4)创始合伙人(5)内部合伙人(5)内部合伙人吸纳与股权激励(5)内部合伙人的资格条件(5)内部合伙人的吸纳程序(6)购股权额度确定(7)公司资产价值及股价核算(7)股权认购系数确定(7)认购权行使及个人奖励股份转换(8) 超限额回购和内部转让(8)利润分红(9)内部合伙人的权利和义务(9)经营权利与义务(9)股份权利与义务(9)其他合伙人共同决议事项(10)合伙人发展计划(10)合伙人内部创业(10)独立合伙人(10)分公司合伙人(11)二、三级合伙人发展(11)内部合伙人退出机制(11)内部合伙人退出(11)回购方式及回购价格确定(11)附则(12)实用标准文案总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质果标事业计划与合伙人计划果标未来三年事业计划2013 年2014 年2015 年2016 年产品定位生鲜连锁公司生鲜连锁产业一体化集团公司发展策略立足长春市覆盖吉林省、辽宁省、黑龙江省、北京市连锁：40 连锁：新增40 家连锁：新增40 家连锁：新增40 家精彩文档实用标准文案培训：第三方服务培训：置业：置业：第三方服务咨询：第三方服务培训：第三方服务置业：咨询：出版：团队建设创始合伙人分公司合伙人二三级合伙人第四条果标集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国东北地区最具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询顾问集团，为各参见《果标集团发展战略及五年规划》。
第五条长春市果标企业管理服务有限公司是果标集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与果标事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《果标公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
员工职业发展规划第六条生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业，优秀员工是实现果标规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从配送、运营、咨询等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》。
职位名称级数管理公司运营公司配送公司T1 总经理总经理总经理T2 管理副总运营副总采购副总T3 部长运营部长高级采购员T4 专项经理区域经理采购员T5 店长T6 店员第七条针对生鲜连锁业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在果标“飞速发展、畅享成长，共创未来”。