成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目项目部施工质量管理体系及管理制度成都建筑工程集团总公司芦葭镇建安安置点项目部第一章项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目（社区服务综合体和建安卫生院）工程的特点，成立了项目部工程质量管理小组。

项目部组员及职责如下：质量符合优质工程标准。

根据国家建筑工程质量管理的标准，成都市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。

第二章质量管理生产目标该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目，工期紧，质量要求高，在施工过程中，实施“过程精品”管理，将本工程的各个分部工程进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量保证，确保分部、分项工程的质量均验收合格。

以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，精心组织、精心施工，以ISO9001:2015质量标准体系为管理依托，体现“用一流的管理和服务，建一流的工程”的质量方针，公司制定了如下的质量目标：“精心施工，质量必须达到一次性验收合格”，并确保“结构优质工程”，争创成都市“芙蓉杯”。

二、项目质量保证体系框图1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。

2、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

3、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。

4、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

5、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

6、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC 小组成果发布会。

7、坚持“质量第一”的思想，推进工程创优活动。

二、项目执行经理质量责任制1、协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。

2、负责定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营总目标的实现。

3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进班组和有成效的优秀小组。

在项目中推行全面质量管理。

4、协助技术负责人员抓好创优工程的全面管理，运用全面质量管理体制方法协助解决施工、生产、工作中的质量问题。

结合项目实际情况，研究项目各项规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度。

监督落实项目的各项规章制度。

5、认真实现“五检制”、“样板制”。

组织工长、班组进行工序自检和分项工程质量检验评定。

对每道工序的质量负责。

6、对本项目不合格工程质量负主要责任，4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量的做出鉴定。

5、参加质量大检查，指导施工人员的工作，支持施工员贯彻执行“五检制”、“样板制”。

协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。

6、组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收、参加竣工验收；负责质量事故的处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。

发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促提写质量事故报告送公司有关部门。

7、加强外包队伍的质量管理、技术管理，协助材料负责人把好材料质量关（包括订货封样和材料进场验收）。

8、组织工程技术人员和工人严格按照国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。

组织本项目分部、分项工程施工技术义底，审查、指导工人做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。

9、对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。

及时做好隐蔽工程纪录，参加隐蔽工程检查、验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。

10、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。

参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量鉴定。

指导QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。

帮助QC小组收集、整理成果资料。

对分包单位工程质量技术上指导帮助、管理的责任。

11、负责一般质量问题的调整处理，并报公司批准。

对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。

12员整理。

五、技术员质量责任制1、认真做好图纸会审工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的缺陷最大限度在图纸上消除，组织工程技术交底，认真贯彻执行国家规范、规程，质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。

2、对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量事故的调查，对质量事故提出技术处理意见。

根据切合实际的施工进度，做好保证季节性施工质量的技术措施。

3、参加地基、基础、主体分部工程的质量核定，主体结构验收，工程竣工验收，负责施工技术资料的搜集、审查，加强测量放线工程的管理，落实测量复核制。

4、对每道工序施工签发工序作业技术交底，坚持只有合格的技术交底才会有合格的质量。

5、认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督其计量准确和正常运行，保证检测，试验数据的准确性和合法性以计算工作质量保证工程质量。

六、安全员质量责任制1、在经理领导下，总工程师指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。

2、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。

3、按经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。

4、组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。

5、参加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。

做好质量检查工作，对有关质量监督站和质检部门提出的整改意见，负责整改。

5、发现质量事故，立即向项目主管人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处不当造成的后果由自己负责，参加QC小组工作。

八、项目资料员质量质量责任制1、负责接收外部发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2、负责发放本项目部对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3、规范工程项目施工期间的各类文件资料的收集保管工作。

4、负责管理好有关工程技术资料的归档保存。

九、试验员质量责任制严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责，对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责，对各种原材料、试件取样负责。

对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责，对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术负责人和公司职能部门报告，不得拖延。

十、测量员的质量责任1、熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。

经常检查、保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。

2、负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。

认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理，与有关施工班组密切配合，向总、分包单位技术、施工负责人或工长进交线交底。

十一、材料员的质量责任1、参加质量活动分析会，参加定期检查实施情况。

一、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。

对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。

二、工序交接检制度工序交接检即：①工种之间交接检。

②总包与分包间交接检。

③成品保护交接检。

上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。

做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。

“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

三、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。

隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。

四、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。

五、施工过程的质量三检制度施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。

工长负责组织质六、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度项目部制订质量奖罚制度，从各分包单位和施工队伍总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价（返工造成的损失由责任人或单位承担）。

九、坚持持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。

十、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。

凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。

对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。

十一、认真执行“样板制”施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。

“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。

十二、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。

第六章分项工程施工过程质量控制框图项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验基础土方工程质量过程控制等等。

随着施工分项项目的增加，项目部将依照职工验收规范要求，组织进行有效的施工质量过程控制。

第七章质量管理检查制度项目部参照公司质量管理制度要求，编制切实可行的项目部质量管理制度，在建设工程施工质量验收规范和公司内部企业要求标准的指导下，遵循建设工程质量管理要素的特点，防微杜渐，消除建设工程施工质量通病，努力实现双文明施工目标。

施工质量管理检查制度工作程序网络第八章技术质量管理奖罚制度单位制定的质量管理制度与规定，组织实施施工质量管理，严格控制质量管理的各个关口，严格执行工程质量三级控制制度（公司、项目部、班组）。

1、项目部质量控制执行项目部质量组、劳务公司质量管理人员和班组等三级质量管理程序。

为了能有效控制质量通病在施工过程中就得到消除，特指定本办法。

（罚款不是目的，只是提高各级管理人员与施工班组工人质量意识和创建优质工程，树立企业品牌的一种手段）分项项目施工前未编制施工方案，或编制技术质量交底的，对责任人处以50～100元罚款。