华为管理培训介绍《提升组织的执行力》 4《提升绩效治理的绩效》5《情境领导》7《变革治理及华为实践》8《现代人力资源治理新趋势》10《人力资源治理：以人致胜》课程介绍11《华为干部治理实践》12《绩效导向的培训体系建设》13《客户服务与客户中意》14《全面预算治理》15《全流程成本治理》16《治理者职业化》18《绩效治理与绩效考核》19《团队建设》20《高效经理人的时刻治理》22《高效会议治理》24《有效沟通》26《3G战略与业务运营策略》28《通过E2E方案进展移动数据业务》 30《运营商战略采购与认证》31《高绩效决策团队建设》您的团队是否是一个真正意义上的团队？您是否曾探究如何才能让您的治理团队高效运作，真正发挥团队的作用？《高绩效决策团队建设》是在哈佛和HAY对众多高层治理团队深入研究发觉的基础上，结合华为自身高层治理团队引导研讨实践开发而成，该研讨力图在方法论的指导下，通过事先调查以及课堂中对团队关键咨询题的实务实研讨，提升高层决策团队的运作效率，从而提升团队的绩效。
目标对象：高层治理团队（治理团队成员一起参与）课程时长：1.5天（第一天4小时，翌日8小时）学员收益：了解高绩效团队的条件明确团队专门价值、优先重点工作，理清本团队与上级、周边团队/部门的关系、内部分工协作等，就团队方向达成共识制定团队高效运作的规则促成团队成员从功能部门主管到跨部门团队成员的角色转变促成团队成员之间认识对方的工作风格，尊重差异，相互明白得内容介绍：团队调查，诊断团队咨询题实务研讨团队诊断咨询题发觉什么是高绩效的团队团队的专门价值团队以后6-12个月优先重点工作团队优先重点工作的责任矩阵团队优先重点工作的相互依存矩阵团队高效运作的规则3.明确改进打算课程特色：Workshop结合调查、团队诊断、个人风格测试、案例讨论、游戏、小组研讨等方式，激发学员充分参与、讨论在成型方法论指导下，讨论并解决团队实际咨询题按照华为公司高层治理团队多次实践优化而成，有成功的实践《提升组织的执行力》“大战略无密可保，关键在于执行力”，随着电信企业的战略转型，组织的执行力的提升将成为关键。
而在企业战略实施、业务开展、措施推广的过程中阻碍执行力的核心因素是什么？如何提升组织的执行力？本课程在认真分析业界实践的基础上，与大伙儿共同探讨执行力提升有效途径。
适合对象：企业总经理、副总经理课程时长：0.5天或1天(4小时或7小时)课程收益：明白得执行力的内涵明白得阻碍执行力的核心因素明白得提升组织执行力的途径分享业界及华为提升执行力的实践课程要点：明白得执行力关于执行力需要澄清的几点认识阻碍执行力的几个因素提升组织的执行力战略流程:什么缘故有些战略被束之高阁组织流程：什么样的组织更有执行力人员配备流程：什么样的人更具领导力考核鼓舞流程：什么样的考核鼓舞系统更有效运营流程：高层领导要不要深入运营细节强化执行力实务研讨授课方式:讲授、案例研讨《提升绩效治理的绩效》适合对象：企业中高层治理者、人力资源部主管、考核体系专业人员课程时长：1天课程收益：明白得如何通过系统化的绩效治理活动，保证绩效治理的绩效明白得绩效指标设计与分解、考核制度设计的要点明白得治理者有效实施绩效治理，以保证绩效治理的绩效的方法明白得绩效考核推行工作要点课程要点：绩效治理体系绩效治理的目的系统实施绩效治理，提升绩效治理的绩效绩效指标体系战略解码框架指标设计和分解、指标值的确定、指标跟踪监控绩效治理制度绩效治理制度设计华为分层分类的绩效考核制度高中基层考核的框架及实施绩效治理程序绩效治理循环绩效目标设定、绩效辅导、绩效评判、反馈沟通常见咨询题及具体实施绩效考核工作的推行如何推行绩效考核，保证绩效考核工作落实到位授课方式：讲授、案例研讨《使命制造奇迹》本课程以意义疗法的奠基人、心理学家维克多E﹒弗兰克博士的理论为要紧基础，通过一系列的故事，阐述人一辈子使命的专门性和不可替代性，揭示爱、良知、责任与使命的紧密关联，使人一辈子即使命，即责任这一个有哲学意义的命题得到一定程度的揭示。
适合对象：企业总经理、副总经理课程时长：3小时课程收益关心学员按照自己的角色和身份意识到自己与众不同的专门使命和责任通过使命治理提升企业凝集力和制造力课程要点人一辈子的本质确实是为了服务于身外之人，确实是为了献身于身外之业，这确实是人一辈子的自我超越本质因为有使命，平凡的人能够成就不平凡的事业。
因为有使命，微小的组织能够建立互补的高绩效团队，取得令人瞩目的进展。
使命是鼓舞自我的不息动力，是约束自我的自觉纪律。
人一辈子因场景而不同，需要扮演不同的角色，而使命因角色而不同，需要与时俱进。
完成了角色的转换，更新了使命的内涵，剩下的确实是不可替代的责任，确实是孜孜不倦、点点滴滴地执行使命聚焦服务，责任成就人一辈子授课方式：案例故事讲解，音乐、文字、图片放映，答疑《情境领导》是否一个组织中任何级不的任何人都能够实施领导力？如何发挥你的领导力？优秀的职员突然一蹶不振，作为领导者你该如何处理?《情境领导》是由世界闻名行为学家保罗·赫塞博士于1969年创立。
30多年来，情境领导风靡全球130多个国家，在财宝500强中，400多家公司都采纳了该培训课程；全球1000多个顶尖企业的1000多万高级经理人都同意过该培训。
适合对象：企业中高层领导课程时长：2天（14小时）课程收益：准确判定他人的能力和意愿学会运用正确的领导风格把握有效阻碍他人的各种方法，增强领导力课程要点：领导力基础领导风格运用职员预备度判定职员预备度和领导风格匹配提升职员预备度授课方式：讲授、个人领导风格评估、录像研讨、角色扮演、竞赛游戏结合课程特色：课程结合领导风格评估、录像研讨、角色扮演、竞赛游戏等多种形式，形式爽朗并能深入治理者内心华为引进该课程后，结合中国企业特点，进行了优化，并差不多过华为3年、千余经理人的治理实践《变革治理及华为实践》唯独不变的确实是变化。
即使优秀的企业，在快速的市场变化中，躺在以往体会上停滞不前，也会逐步丧失竞争力。
企业只有持续对自身的文化、策略、流程、组织、IT等进行适应性调整和优化，才能以变求生。
但变革同时也是一种极具挑战性和风险性的活动。
任何变革的目标、策略、方法上的失误，都可能使良好的愿望和努力付诸东流。
更重要的是，变革成功的关键是人。
如何转变人的意识，改变人们的运作适应，顺利完成利益调整，这些构成了变革中最具挑战性的部分。
本课程通过对华为多年治理变革实践的分享，关心您把握变革治理的理论与方法，推测变革可能带来的风险，学会变革中与人有关的要素的治理，最终走出变革的困惑。
适合对象：公司中高层变革领导团队，变革项目团队核心成员课程时长：1天（7小时）课程收益：通过学习，您将对企业面临的形势，业界以变求生的案例，以及变革的差不多概念、框架、策略等进行全面的了解，建立整体的思路明白得如何对变革中相应的组织思想和行为进行系统化治理，把握差不多的实施方法，以支撑变革的真正落地与固化课程要点：什么缘故要变？——企业变革的内外部动因以客户为中心的治理变革实践变与不变变革治理体系架构流程型、市场驱动型组织变革组织行为变革治理的动因组织行为变革治理的框架要素进展赞助人支持能力项目组的进展利益关系人分析、预备度评估组织及职位设计文化与价值观调整绩效治理及鼓舞宣传、沟通、培训端到端流程变革基于软件包驱动治理的信息技术建设授课方式：讲授、研讨、活动、多媒体、案例分析《现代人力资源治理新趋势》本课程从宏观层面介绍现代人力资源治理的新理念和新咨询题，关心学员对现代人力资源治理有总体的把握，以正确地明白得现代人力资源治理的核心理念，把握现代人力资源治理差不多框架体系及各模块之间的内在联系，了解国内外领先企业在人力资源治理方面的创新实践。
适合对象：企业中高层治理者、人力资源专业人员课程时长：0.5 天（4小时）课程收益：明白得现代人力资源治理在企业治理中的差不多定位明白得现代人力资源治理的差不多框架体系明白得构建企业现代人力资源治理体系的思路了解国内外领先企业先进的人力资源治理实践课程要点：核心竞争力与现代人力资源治理企业核心竞争力与人力资源治理企业组织的活力与现代人力资源治理人力资源治理的价值体系人力资源治理体系现代人力资源治理新趋势职员援助打算授课方式：讲授、研讨《人力资源治理：以人致胜》课程介绍本课程要紧围绕企业新环境下人力资源治理的总体框架及各方各面活动，结合华为公司人力资源治理实践，讲述如何构建支撑业务的系统化的人力资源治理体系，以及职位治理、任职资格、人力资源规划、人员甄选、培训开发、绩效考核、薪酬策略等方面的理念与实务。
适合对象：企业中高层治理者、人力资源部门主管课程时长：1 天（7小时）课程收益：把握现代人力资源治理所面临的新环境、新咨询题；明白得知识经济条件下人力资源治理的新理念；了解建立系统的人力资源治理体系的方式方法。
课程要点：知识经济与人力资源治理新趋势；人力资源治理的差不多前提、目的和脉络；构建企业人力资源治理的灵魂——企业文化价值观治理；职位、职位族、职位分析、职位评估与任职资格体系；业务、财务和人力资源三位一体的人力规划、素养模型与人员甄选；绩效导向的培训体系建设，客户导向的课程设计；战略解码，全过程绩效治理，分层分类的绩效考核，考核程序设计、比例操纵；建立对奉献者的认定机制，全面回报的薪酬体系。
授课方式：讲授、研讨《华为干部治理实践》适合对象：企业总经理、副总经理、人力资源总监交流时长：0.5天交流收益：分享华为公司干部治理的实践明白得在岗干部及干部后备队选拔、任用、培养、考核方面的理念与实务内容要点：干部治理的体系和平台治理者任职资格标准领导力及领导力素养模型在岗干部的治理干部选拔与任用的原则与导向，选拔与任用程序在职干部的培养举措，领导进展领导干部考核的要素，个人绩效承诺与述职结合的绩效考核、干部末位清理在岗干部的鼓舞：能上能下、易岗易薪机制的建立后备干部的治理后备干部的选拔标准与程序后备干部的培养，课程培训、导师辅导与岗位实践相结合的系统化培训后备干部的评估要素、评估方式与结果应用交流形式：讲授、具体咨询题研讨《绩效导向的培训体系建设》适合对象：高层治理者、人力资源部主管、培训部主管课程时长：0.5天（4小时）课程收益：明白得如何通过培训各方面工作的系统配套，提升企业绩效明白得培训需求分析、方案设计、课程建设、师资队伍建设上的关键要点分享华为培训体系建设及培训实施的实践课程要点：培训中常见的咨询题及面临的挑战系统构建企业培训架构绩效导向的培训组织体系、流程与IT平台培训需求分析、培训规划及其绩效导向各职类人员培训路径及方案制作客户需求导向的课程设计内部专职师资队伍及兼职教师队伍的建设培训组织实施及其成效保证授课形式：讲授、研讨《客户服务与客户中意》本课程结合华为服务实践及全流程的客户中意系统建设体会，重点讲解现代企业客户服务与中意治理的总体框架、方法论、存在咨询题以及全面提升客户中意度的解决方案。