考核评价下属工作质量和工作能力，形成员工考评报告，提交人力资源部对员工进行绩效考评。
编制并实施部门人员年度培训计划，并收集整理、编订教育培训资料，培养优质的采购人才团队。
职责6：监督采购物料计划实施与落实
工作
任务
监督生管、项目采购计划月报表的落实情况。
紧俏物料（采购周期长、或垄断性供应商）采购周期的评估评审，监督相关单位提前评审计划。
相关客户、所有供应商
任职资格
教育水平
大学以上学历
专业
企业管理或相关专业
工作经验
相关工作10年以上
知识
1、精通制造成本核算管理，价格报价的合理性；
2、熟悉谈判技巧，良好的沟通技能；
3、熟悉精益化生产管理；
4、熟悉IATF16949质量管理体系；
5、熟悉公司管理体系及相关工作流程；
6、熟悉相关法律法规知识。
职责1：公司供应链发展战略的拟定
工作
任务
根据公司发展需求的信息，组织编制公司供应链发展长远战略规划，并不断进行完善。
组织供应商管理长远战略规划的实施，并及时反馈执行情况。
应对公司发展需求，新的分、子公司的采购部门规划。
职责2：公司制度建设与管理
工作
任务
组织拟定供应链管理的流程及各项规章制度，报经公司总经理审批；
监督供应商合同、框架协议、技术标准的签订，并按合同要求执行。
参与相关销售合同、采购合同的评审，对合同中有关供应链内容进行确认。
职责5：人员考核，绩效考评，培训及日常管理工作
工作
任务
安排、检查、督促、审核下属人员日常工作，监督部门人员做正确的事和按正确的方法做事；汇总与审核本部门及部门人员的工作报告，提交人力资源部。
业务权限：
1、对合作供方风险评估考评权；2、对本部门整体采购工作安排权；3、采购方案审核权，新供应商合作的考核权；4、采购报价审核权，分子公司K3审批权；5、供应商发票、付款的采购审核权。
主要工作联系
内部工作联系
总经办、财务部、项目部、营销部、研发部、各生产事业部、品质部、人力资源部、各分子公司
外部工作联系
技能要求
1、具有较好的PPT制作能力；
2、具有较强组织、计划能力；
3、具有良好的沟通能力；
其他
较强的管理能力、书面与口头表达能力，清晰的逻辑思维与问题分析能力
职业发展方向
备注
岗位说明书
岗位名称பைடு நூலகம்
集团供应商管理总监
岗位编号
所在部门
供应商管理部
岗位定员
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
区域总监、经理、主管
编写日期
岗位目的
为了保证供应商管理部的正常运行；配合公司快速、良性的发展，寻找战略合作供应商；根据公司需求开发管理供应商，稳定供应商资源需求，达成供应商管理部的管理目标。
主要职责与任务
报价核价，采购资金计划、付款计划审核，各种报表审核。
所有采购管理与总部采购管理相同，并与分子公司总经理（或副总）共同管理分子公司的采购人员。
职责10：其它工作
工作
任务
完成上级领导安排的其他工作、服从公司的其他合理工作安排
主要权限
财务权限：付款、价格审核权，知情权。
人事权限：
1、根据部门工作需要，向外提出人事申请、下属聘用；2、根据公司需要有本部门人员工作调配权；3、对本部门人员工作质量、工作态度的考核权。
工作
任务
引导部门严格执行公司质量和环境管理手册，遵从相关质量与环境管理程序文件要求。
制定并发行与采购工作相关的二级程序文件并指导员工遵照执行。
组织人员配合公司的内部审核，客户审核，第三方体系审核。
职责9：分、子公司采购管理
工作
任务
分子公司的采购规划，采购人员配置、运作模式、管理目标。
引导、培训、监督分子公司采购人员，按总公司要求做正确的事，和按正确的方法做事，执行总公司的管理要求。
职责7：成本节约，供方异常控制监督
工作
任务
监督落实管理目标中的年降计划，把采购成本控制到低成本运作。
监督采购各部对供方降价计划的落实，物料报价审核比价。
监督供方异常成本的转嫁，合理合情的对供方异常损失进行追溯。
监督各级采购要求供应商对供货异常进行改善，对改善不合格的供应商进行淘汰。
职责8：执行公司质量管理体系要求，协助体系部接受客户或第三方质量体系审核
监督供应商年审计划的落实，按合格供应商要求实施年审计划。
监督补充新供应商合格评审纳入，审核考评供应商资质。
监督对供应商评分评级，监督SQE、采购员对供方的正确评价。
新供应商开发，降低采购风险，降低采购成本；特别是政府控制行业和有交货风险的产品，必须有备用供应商选择。
职责4：合同评审与监督实施
工作
任务
落实供应链管理的流程及各项制度执行并监控实施；主要文件《质量手册》《财务内控制度》《采购控制程序》《供应商评估控制程序》要熟悉，IATF16949、ISO质量管理的相关二、三级文件需知悉评审。
监督供应商管理部各级下属部门的制度建设和执行情况。
职责3：供应商管理与开发
工作
任务
合格供应商目录一览表，按表中要求分级管理供应商，监督下属去管理执行。