岗位责任制考核实施细则
为不断提高公司效益，创造“德益”品牌，努力提升公司的知名度，在此，要求公司全体员工必须做到安全文明生产，提高工作技能，提高工作质量和员工的工作积极性，特制定如下奖惩考核细则。
一奖励：
1、全体从事维修的员工必须按照标准规范维修要求进行修理，并且技能高，工作态度好，能做到以修理厂利益为重的班组或个人，经厂、车间、质检共同按月统计考评，能连续三个月做到以上成绩的人员，由总理批准，给予50—500元奖励，以资鼓励。
2对于维修过程中能够依据自己实践经验，提出合理化建议，在保证维修质量的前提下，认为确实可行的，并经实施后节省成本的，按节省的成效经批准后，给予50—上不封顶元奖励。
3维修过程中，必须人人注重维修质量，在维修人员和其他人员包括检验人员都未发觉问题的情况下，能及时发现问题，并给予纠正，避免重大质量事故的，经调查核实，经报批准后，给予50—上不封顶元奖励。
二、考核惩罚
岗位责任制考核奖罚金额。
其中15%作为技术考核，15%作为质量考核。
未如期完成维修合同的扣15%。
质量考核也是一票否决制，即有维修返工的扣15%工资。
因质量问题造成损失的，视情况赔偿，并承担返修费用。
1、讲正气、讲道德、讲学习、说文明话、做文明事、不相骂、不打架。
发现相骂、打架的应作书面检查，每人罚款扣5~30元，性
质严重的移交国家公安机关法办或者直接开除出厂。
2、必须严格遵守公司规定的各项制度，按时完成各项任务。
3、遵守工厂规定的作息制度，做到不迟到、不早退，上班时间原则上不允许出门，确有特殊情况（如看病、家中有急事）必须通过厂长的批准，超出规定时间返厂的作为早退处理（作早退规定：5分~1小时内扣20元；超过1小时~2小时内作半天缺勤；超过2小时的做缺勤一天处理。
公司全体员工必须执行请假制度，有事预先请假，取得批准后方可休息，一天以上三天以内需厂长批准，三天以上的需公司批准。
不得事后补假（特殊情况除外）无故不上班者按旷工处理，对于旷工人员除进行教育外，经济上处以50元罚款，旷工累计两天翻倍处罚。
病假以病历卡为准。
4、上班时坚守岗位，不串岗离岗、不睡觉、不赌博、不做与工作不相干的事、不做私活。
上班睡觉发现一次扣10元（属科室人员的全科每人扣5元）、赌博扣100/人，发现重犯开除出厂。
做私活扣所在班组50元，第二次发现对当事人严肃处理。
5、住宿员工应遵守公司规定，在住地及室外不得乱扔垃圾，不得影响他人休息，凡发现一次违反规定的罚款5元，累计两次翻倍罚款，找不到违反的人则本住所集体罚款。
6、安全生产：用电、起重和操作各种工具设备都应注意安全，不野蛮操作，遇到不安全操作时，每个操作工都有权拒绝操作，以确保安全。
因野蛮操作而出事故的厂长及有关领导有不可推卸的责任，应视情节轻重进行扣分等处理，
7、车间及配件房应认真做好清洁卫生工作，以良好整洁的工作
面貌和工作环境争取客户。
安全第一、文明生产、维修现场堆放整齐，保持车间整洁，上班时不允许穿拖鞋，发现一次扣5元。
二、各岗位的考核：
经理：
1.带头执行好厂纪厂规。
负责处理全厂的日常事务、常务工作，并处理好上级部门下达的各项工作。
2.对本厂的维修质量、文明生产、安全生产负总责、协调好生产、技术方面的有关事情、出现安全事故扣1分，文明生产不好扣0.5分。
3.负责全厂各岗位及维修质量的考核工作；对每个车间的维修质量作出评解；每天检查串岗、做私活及睡觉情况。
对责任心差、严重违反厂纪厂规及不服从管理者，有权对其岗位调换、放长假、甚至辞退。
厂长：
按车辆维修合同制定好生产计划，并组织车间按时、保质完成生产任务，保证车间按质保体系要求运行，抓好车间文明生产及安全生产并负责抓好设备管理、使用维修工作。
做好增产节约工作，对劳动纪律好坏和工艺纪律执行负责，有权对维修人员作调整，甚至辞退。
不按时完成修理任务的出现质量问题每台扣1分（客户提出有制造质量问题和出现不能返修好的产品），不按时上报报表扣1分，文明生产、设备抓得不好扣0.5分。
处安全事故扣1分。
质检员：
配合厂部做好“执法”检查，并建立台帐，对每辆维修车辆的质
量负责，对每辆车的运转情况有权进行检查，发现问题可立即进行处理，并有记录、有台帐。
未达到各项扣0.5分。
车间班组成员：（维修、钣金）
1、对于维修过程中违反维修标准规范的人员，并且不听劝阻者，直接影响维修质量，甚至发生事故的，经调查核实，经济核算后直接损失在20—1000元的，对责任人员处以经济损失50%的罚款；1001—10000元的处以经济损失20%的罚款；10001—50000元的处以经济损失10%的罚款；5万元以上的处以经济损失5%的罚款。
2、对于维修过程中，违章操作，影响安全生产，造成人员、设备损害者，除追究个人责任外，还要按照情节轻重处以100—2000元罚款。
3、公司员工必须规范操作，文明施工，工作场地整洁，工件排放整齐，不乱扔烟头，每天下班前做好卫生工作，关好门窗，关好设备并切断电源。
配件管理员：
对所有配件的进出负有入库、保管、出库及数量正确性的责任。
对所有入库配件应检查，并做好进库流水账以备查。
配件应做到摆放整齐、进出库手续齐全、数量准确、如缺少需赔偿。
在此，希望公司全体员工遵守厂纪厂规，努力学习，积极上进，不断提高技能，多、快、好、省地维修出高品质车辆，为公司提高经济效益贡献每个人的力量，同时也是为个人不断提高经济收入打好基础！。