1.1目标成本管理流程1.1.1目标成本编制流程
1.1.1.1应用业务描述：
项目从前期拿地开始进行成本预算的编制。
成本的编制不可能直接编制准确；项目进行到不同阶段需要再进行调整。
系统设置了五个阶段的成本，可以使用其中的一个或多个阶段进行目标成本编制流程管理。
1.1.1.2目标流程图
1.1.1.3流程说明
1.1.2目标成本调整流程
1.1.
2.1应用业务描述：
目标成本执行过程中，有些成本项目成本编制过高、过低，需要从其他的成本项目中调入、调出一些；或者使用预备费调入到成本科目。
1.1.
2.2目标流程图
1.1.
2.3流程说明
1.1.3目标成本控制流程
1.1.3.1应用业务描述：
正常业务中合同、现场单据等单据录入中，将发生的成本金额拆分到每一个成本项目中。
公司希望控制这些金额不能超过目标成本编制的金额，达到一定比例进行提示、控制。
1.1.3.2目标流程图
1.1.3.3流程说明
1.2合同管理流程
1.2.1工程合同管理流程（付款协议）
1.2.1.1应用业务描述：
合同签订的时候约定按照付款协议的时间、金额进行付款；合同执行过程中发生的现场管理业务、代垫费用、甲供材、奖励扣款都有相应的节点进行记录、管理、控制。
1.2.1.2目标流程图
1.2.1.3流程说明
1.2.2工程合同管理流程（产值）
1.2.2.1应用业务描述：
合同执行过程中，甲方根据乙方定期报的工作量，确认产值后进行付
款。
合同执行过程中发生的现场管理业务、代垫费用、甲供材、奖励扣款都有相应的节点进行记录、管理、控制。
1.2.2.2目标流程图
1.2.2.3流程说明
1.2.3材料合同管理流程（付款协议）
1.2.3.1应用业务描述：
合同签订的时候约定按照付款协议的时间、金额进行付款；合同执行过程中制定材料的需求计划，进场管理，确定材料的价格。
1.2.3.2目标流程图
1.2.3.3流程说明
1.2.4材料合同管理流程（材料清单）
1.2.4.1应用业务描述：
合同签订的时候约定按照材料页签的存货的数量、金额进行付款；合同执行过程中制定材料的需求计划，进场管理，确定材料的价格。
1.2.4.2目标流程图1.2.4.3流程说明
1.2.5材料合同管理流程（进场检验单）
1.2.5.1应用业务描述：
合同签订的时候约定按照材料进场检验单的实际数量、金额进行付款；合同执行过程中制定材料的需求计划，进场管理，确定材料的价格。
1.2.5.2目标流程图1.2.5.3流程说明
1.2.6其他合同管理流程（付款协议）
1.2.6.1应用业务描述：
合同签订的时候约定按照付款协议的时间、金额进行付款；合同执行过程中发生的现场管理业务、奖励扣款都有相应的节点进行记录、管理、
控制。
1.2.6.2目标流程图1.2.6.3流程说明
1.2.7其他合同管理流程（产值）
1.2.7.1应用业务描述：
合同签订的时候约定按照付款协议的时间、金额进行付款；合同执行过程中发生的现场管理业务、奖励扣款都有相应的节点进行记录、管理、控制。
1.2.7.2目标流程图1.2.7.3流程说明
1.3现场管理流程
1.3.1材料管理流程
1.3.1.1应用业务描述：
工程施工的乙方每个月将材料的种类、数量上报给甲方，甲方制定出详细的需求计划；当月根据计划将材料进场转给工程施工乙方。
对于材料的供应商在进场的时候不能确认材料的价格，只能在月底的时候才能将材料的价格准确的报给甲方，需要将进场时候每批次的材料调整一次价格。
1.3.1.2目标流程图
1.3.1.3流程说明
1.3.
2.1应用业务描述：
合同执行过程中，现场发生的业务通过申请单、审批单、确认单进行管理、控制。
1.3.
2.2目标流程图
1.3.
2.3流程说明
1.3.3.1应用业务描述：
合同执行过程中，现场发生的业务通过申请单、审批单、确认单进行管理、控制。
1.3.3.2目标流程图
1.3.3.3流程说明
1.4付款管理流程
1.4.1工程合同付款流程
1.4.1.1应用业务描述：
工程合同支持提前预付工程款功能，在后面的正常付款中将预付的工程款再冲抵。
工程合同付款可以按照付款协议进行申请，也可以按照合同＋产值核定单中的应付款金额进行申请。
申请中扣除甲供材的金额、甲方代垫的金额和各种扣款奖励金额。
保留金在申请的时候立即扣除；需要单独使用付款申请单进行返还。
付款单参照一个或者多个付款申请进行付款，并且支持现金平台、会计平台。
1.4.1.2目标流程图
1.4.1.3流程说明
1.4.2材料合同付款流程
1.4.
2.1应用业务描述：
材料合同支持提前预付材料款功能，在后面的正常付款中将预付的材料款再冲抵。
材料合同付款可以按照付款协议进行申请，也可以按照合同的材料清单进行申请，可以按照材料进场检验单进行申请。
付款单参照一个或者多个付款申请进行付款，并且支持现金平台、会计平台。
1.4.
2.2目标流程图1.4.2.3流程说明
1.4.3其他合同付款流程
1.4.3.1应用业务描述：
其他合同付款可以按照付款协议进行申请，也可以按照合同＋产值核定单中的应付款金额进行申请。
付款单参照一个或者多个付款申请进行付款，并且支持现金平台、会计平台。
1.4.3.2目标流程图
1.4.3.3流程说明
1.5资金计划管理流程
1.5.1年度资金管理流程
1.5.1.1应用业务描述：
各部门制定年度每个月的计划总和，公司进行将各个部门的计划进行汇总形成公司的年度计划。
1.5.1.2目标流程图
1.5.1.3流程说明
1.5.2月度资金计划管理流程
1.5.
2.1应用业务描述：
各个部门制定月度计划，公司汇总月度计划进行金额批复。
如果公司内有缺口，上报到集团进行自己的下拨。
再有公司批复给各个部门。
1.5.
2.2目标流程图
1.5.
2.3流程说明
1.5.3资金计划控制流程
1.5.3.1应用业务描述：
根据最新生效的月度资金计划控制付款单的付款金额。
1.5.3.2目标流程图
1.5.3.3流程说明
1.6成本管理流程
1.6.1招投标成本管理流程
1.6.1.1应用业务描述：
招标过程中从招标年计划编制开始，到单项的招标计划，到最后的定标审批单、直接委托单，每一个招标计划都包含有成本金额。
招标进程的不断更新，成本金额在不断的变化。
实时的动态成本取最新阶段的最新成本。
1.6.1.2目标流程图
1.6.1.3流程说明
1.6.2项目过程管理流程
1.6.
2.1应用业务描述：
合同从签订开始进行成本明细维护；合同执行过程中现场管理、奖励扣款发生的成本，统一称为合同的动态成本。
再加上无合同费用单、成本单据的成本，称为项目的动态成本。
合同执行过程中定期上报的产值金额称为实际成本。
合同付款后，付款的金额拆分到各个成本项目称为支付成本。
1.6.
2.2目标流程图
1.6.
2.3流程说明。