中国家族企业制度创新发展[论文摘要]本文通过家族企业制度现存的优劣弊端以及影响家族企业成长的因素进行定性的分析，并在此基础上提出家族企业制度创新转变的可行性对策。
建立起家族企业由“创业结构”向“发展结构”坚实良好的制度平台、实现产权的适度流动、打破专制决策推行民主决策、优化企业内部资本结构、走现代企业管理制度的道路，以此才能解决家族企业普遍寿命短、无法长远稳定发展等问题。
最终实现家族民营企业在国民经济中促进经济增长、增加社会财富、缓解就业压力、加快经济结构转型等发面发挥不可替代的作用。
[关键词]家族企业；制度创新；发展；管理[Abstract]In this article, through the merits of the family enterprise system existing disadvantages, as well as the influencing factors of family enterprises is qualitative analysis, and based on this, advances the family enterprise system innovation transformation, the feasibility of countermeasures. Establish family enterprises from the "entrepreneurial structure" to "structure" development solid good system platform, to realize the moderate flow of property rights,break the authoritarian democracy decisions, optimization of enterprise capital structure, following the path of modern enterprise management system, in order to solve the family business common problems such as short service life, unable to long-term stable development. Finally realizes the family private enterprises in the national economy to promote economic growth, increase social wealth, ease the employment pressure, increase in speed up the transformation of economic structure, play an irreplaceable role.[Key words]family enterprises; system innovation; development; management目录引言 (1)1.中国家族企业制度存在优劣弊端 (1)1.1家族企业创业期存在的优点 (1)1.1.1产权边界清晰 (1)1.1.2组织结构简单 (2)1.1.3管理成本低廉 (2)1.2家族企业现状存在的弊端 (2)1.2.1决策的不科学、不民主，容易失误 (2)1.2.2“家族亲情纽带”困扰，人才壁垒高，员工积极性低 (3)1.2.3融资渠道狭窄，管理水平低下 (3)2.影响家族企业成长的主要因素 (4)2.1内部因素 (4)2.1.1人力资源 (4)2.1.2制度创新 (4)2.2外部因素 (5)2.2.1经济因素 (5)2.2.2政治因素 (5)3.家族企业制度创新是我国家族企业的出路 (6)3.1产权制度创新 (6)3.1.1淡化家族中亲情纽带，解决唯亲上任传统模式 (6)3.1.2家族企业实行职位开放，吸引人才 (6)3.1.3推行决策科学、民主化，规避决策风险 (6)3.1.4扩散股权结构，扩充融资渠道 (7)3.2组织管理制度创新 (7)3.2.1家族企业经营权与所有权进行分离，引入职业经理人制度 (8)3.2.2完善内部控制制度，防止经理人损害企业长远利益 (8)结论 (9)参考文献 (10)致谢 (12)附录 (13)引言随着经济全球化的高速发展，我国的家族企业在促进经济社会平稳、快速发展、缓解社会就业压力、创造社会财富、推动经济结构调整等方面占有举足轻重的地位。
家族企业是商品生产中最早出现并一直延续到现代的一种企业形式，在企业群体中他的数量最为庞大、规模差异尤为明显。
根据《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计：家族企业是我国民营企业的主体部分。
在300多万家私营企业中，有90%以上是家族企业，绝大多数实行家族式管理。
这种“创业结构”的企业模式在企业创立初期以其简单灵活的运作方式确实存在其合理有效的地位，但是随着家族企业的规模不断扩大、企业管理层次的增加、原本家族企业制度的滞后、家族企业缺乏长远稳定的发展目标，呈现在我们面前的是家族企业寿命普遍的短暂。
目前国内外对家族企业相关的研究文献主要集中在家族企业产权问题、家族企业治理结构、家族企业的继承问题、企业文化管理、信任机制等问题。
在国外，家族企业作为一个研究领域起始于二十世纪中叶，发展到二十一世纪初，这一领域源源不断的出现了大量的研究文献，可见家族企业有着其不可替代的作用，越来越得到学者们的研究重视。
国内学术界对家族企业的研究始于台湾，台湾的少数学者如林建山、王国光、陈明璋、陈其南等人便在二十世纪七十年代对家族企业的初步研究分类。
而中国大陆直到二十世纪九十年代中期才有开始关注家族企业的研究。
在西方的家族企业治理结构研究文献中，Neubauer和Lank1998年出版的著作《家族企业：可持续的治理》最为突出，该书从家族企业治理的概念、古典治理结构、家族制度、董事会、指挥的关键要素、控制、治理实践等多个角度非常全面地分析了家族企业治理结构问题。
本文将以家族企业的制度创新为切入点进行可行性的研究分析，结合当代股份制企业的发展模式，从制度上变革当前家族企业的管理模式，实现一种有战略发展目标、可持续发展的当代家族企业管理模式。
1 中国家族企业制度存在优劣弊端1.1 家族企业创业期存在的优点我国家族企业能在改革开放后借助经济改革的浪潮中快速的壮大自己的经营生产规模，足以证明家族制作为一种企业制度在我国广泛存在有其合理性和必然性。
他以“家”为重心塑造了高强凝聚力的家族企业文化基础，血缘亲情关系一直是维持社会关系的核心，亲朋好友之间的信任让家族企业中的每一位成员的合作能力更强，在抵御外来的影响和冲击具有更强的防御性。
所以在创业的初始时期，家族企业以其简单的家族关系非正式组织结构、低廉的管理费用、高度的信任情缘、高凝聚的内部家族企业文化在短时期内获得了其他企业形式所无法比拟的竞争优势，能够较快地完成原始资本的积累。
1.1.1 产权边界清晰家族企业产权制度是家族企业制度的基本制度，家族企业产权制度的特征是家族成员拥有企业财产的所有权。
由于融资机制不完善，许多家族企业创业资金的来源相对单一，绝大多数是自有资本，投资主体为来自血缘关系建立的组织成员，这使得家族企业产权结构单一、归属清晰。
企业的所有者就是决策者，这迫使家族企业的决策者谨慎决策，不存在经理制公司常见的偷懒、疏忽、作弊、间接输送自我利益损害到企业的利益问题。
能够让决策者不被眼前的利益蒙蔽双眼，着重于长远利益的发展。
而且对瞬息万变的市场行情能够当机立断，把握住最佳决策的时间点，减少征求集体意见浪费的时间。
集中的产权制度同时也能消减不同权益者之间的矛盾、摩擦，使利益趋向于一致。
1.1.2 组织结构简单由于产权高度集中于一个人或为数不多的几个人,使得家族企业组织结构相对扁平，不具有金字塔形的顶尖逐层管理结构层次，核心层是高度集权的决策者。
在企业经营初期，这种决策机制有助于统一领导，并迅速采取措施具有一定的优势。
由于这种组织结构简单、管理层次环节减少、传递环节减少、信息沟通顺畅、有助于内部信息的封闭，不被竞争对手有可乘之机。
家长制权威的领导通常具有严肃性和自身具备丰富的阅历和敏锐的洞察力，使得家族成员对领导的认同感以及领导者散发的威慑力，形成了一种以道德伦理为约束机制，使得家族成员自觉地帮助企业的经营实现最大化收益，为企业有效管理奠定了基础。
1.1.3 管理成本低廉家族企业管理模式最大的优势就在于其低成本管理。
在家族企业中，家族成员既是企业的经营者同时也是企业的管理者。
由于家族成员之间形成的信任沟通、协调生产、监督作用，大大的减少了需要专门成立的人力绩效考核部门、信息处理收集、制定规章制度等管理生产经营所需的部门，这在一定程度上减少了企业必要支付的开支，让家族企业有更多的利润空间。
家族企业成员向心力强、凝聚性高、亲和性足、互助性高，具有一种与企业共存亡的共识。
他们对企业自身都比较忠诚，不计较短期的利益高低，不愿跳槽，这使得家族成员的流动率低，有利于家族企业前期稳定的管理。
1.2 家族企业现状存在的弊端家族企业管理模式在企业创业和生存阶段，因其灵活性高、凝聚力强、管理简单等优越条件显示出独特的竞争优势。
但是随着全球经济的高速发展、市场竞争加剧、经营领域扩宽、技术层次提高，企业结构从“创业结构”向“发展结构”转型时，原始的家族企业制度模式往往成为企业可持续发展的瓶颈，造成了家族企业普遍寿命短的现象。
家族企业的规模在扩大，但是管理者的决策水平、公司的管理制度却没有协调的跟上，即使家族企业规章存在也形同虚设，只要维系着亲情关系的人情世故存在，企业管理就难以实现制度化和规范化，这给家族企业的长远发展增加了不稳定因素。
现代的家族企业开始觉悟到要想稳定发展就得吸引和留住优秀人才，“任人唯亲”的传统亲情错误观念开始一步步地暴露其弊端。
1.2.1 决策的不科学、不民主，容易失误家族企业式的兴衰成败在一定程度上依赖于“家长”个人的决策能力，表现为面对重大关键问题时做出的决策将直接关系到企业的生死攸关，可以说这是一种很专制、同时风险很大的决策方式。
如表1-1历次调查中私营企业权利结构所示，充分的表明了家族企业决策权利的集中。
一旦“家长”凭借自身积累的经验财富和感性认识，对业务风险系统缺乏详尽论证和综合分析时，导致决策的偏差失误，就会把整个家族企业带向高风险经营的危险状态。
另外存在一个“家”的集权，决策权利缺乏有效的监督、制约以及反馈调节，这些因素都让“家长”非理性化决策更为顺畅，更容易产生决策的失误。