计划合同部工作流程图
合同管理
成立合同管理机构、制定合同管理办法， 根据局合同示范文本、结合项目实际情 根据合同文本、公司指导价、工程划分 等情况，组织相关部门与施工单位进行 根据谈判记录，形成工程分包合同及工 程量清单，合同管理小组进行合同评审， 根据公司相关主管部门审批意见，组织 工程分包合同的签订，项目经理签订合 组织对相关部门进行合同交底，同时整 理合同文件及相关资料，并将签订后合
队伍管理
对分承包商资质、业绩、人员及设备等 情况进行调查，填写调查评价表
将初步评价合格的分承包商按工程施工 和管理分别编入合格劳务分承包商初审
经审批合格的分承包进场后，填写分承 包商资格申请评审表和新上场分包队伍
每季度上报在用分包队伍情况统计台账， 同时对分承包商在场业绩进行评定考核，
对在场已取得合格分承包商资格的分 承包商进行年审，上报分承包商年审
培训交底
合同管理交底
队伍管理交底
工程计量交底
计划统计交底
成本管理交底
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成本管理
根据业主合同文件、施工组织设计、项 目实际情况等资料，编制项目标后预算
成立变更索赔管理小组，明确部门职责， 制定变更索赔管理办法，同时编制变更
加强施工过程成本控制，对现场进行考 核，对不合理的价格及时调整，同时做
参加经济活动分析与总结会议，将结算 情况与预算进行对比分析，提出施工生
收集相关资料，对标后预算进行跟踪 调整，对已完工程及时进行结算，同
计划统计
根据合同文件、施工组织设计等资料， 编制项目年度施工生产计划，报公司审
根据年度施工生产计划、现场情况等资 料，对年目标任务进行分解，编制月度
相关部门根据计划要求进行资源配置、 施工队组织实施，同时定期召开施工生
根据施工生产计划完成情况进行统计分 析，编制统计分析报表，分析原因、查
建立计划统计相关台账，对相关资料分 类归档、保存
工程计量
根据上级有关文件要求并结合项目实际 情况，制定计量施工细则，同时成立计
组织相关部门与施工单位负责人及有关 人员共同进行现场验工，对已完工程进
根据工程部提供的验工计价数量审核表， 组织召开计量会议，对计价项目、数量、
根据计量会议确定内容，各部门审核已 完工程数量、盘点物资消耗情况、检验
履行完相关签证手续后，将验工计价 表送交财务，同时建立计量台账，对