职位代码
职位名称
人数
任职者姓名
DFH-05-01
经营发展部副经理
2
DFH-05-02
经营分析主管
1
DFH-05-03
内控管理主管

DFH-05-04
经营管理主管
1
合计
职位:4 个
人数:4 人
任职人职位序列与职级
序列
职级
任职人 序列
职级
任职人
经营 5 级 部门负责人
管理
3 级 一级主管
管理
4 级 高级主管
工作关系
(描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系)
再上一级职位
总经理
接触的外部机构
1、股东职能部门 2、采购供应商 3、内审咨询机构
直接上级职位
总经理助理
本职位
经营管理部副经理
公司内部沟通部门
1、公司领导 2、各部门、分公司、项 目组
本职位直接负责管理的其它职位*任职员工人数
1、 部门内所有人员
解、下达、跟踪监督、评估和考核; 进行公司经济运行分析。
组织制定公司业务流程并监督实施; 公司重要项目的组织实施、跟踪落实;
业务体系建设
建立公司供应商管理和客户管理体系; 公司经销存管理;
主营业务模板合同的拟定和发布;
建立业务关键数据上报制度,定期采集和统计分析。
内控管理 日常工作
公司内部审计工作制度的拟定和内部审计各项工作的组织实施; 合同审核、执行监督和归档; 固定资产和无形资产管理; 公司基础设施建设管理; 分公司经营归口管理。 协助总经理助理制定和实施公司经营计划等政策,协助总经理助理协
一级职责
工作职责
二级职责(具体描述)
4 2020 年 5 月 29 日
文档仅供参考
经营管理体系 建设
经营计划管理
公司经营管理体系建设方案的拟定和组织实施; 公司经营管理制度的拟定和组织实施; 公司 KPI 指标体系建设和组织实施; 公司经营管理监督体系建设方案的拟定和组织实施。 组织编制公司年度经营计划与预算; 公司年度经营指标及各部门(分公司、项目组)经营指标的拟定、分
等要求)
1、计算机、电子、通信、经济、管理 1、计算机、电子、通信、经济、管理
类相关专业大学本科及以上学历。 类相关专业硕士以上学历。
(具备的工作经验、专业技能等要求) 1、具有业务、财务、法律、经营管理 等工作经验; 2、独立而完整的处理部门的日常事 务。
(具备的工作经验、专业技能等要求) 1、具有业务、财务、法律、经营管理 等工作经验; 2、三年以上主持部门工作的经验。
调经营管理相关各部门关系; 主持部门的日常管理,制定部门预算、KPI、年度、月度工作计划,并
监督、跟踪落实部门各项工作的执行和运作; 完成公司领导临时交待的任务。
任职资格
标准类型 维度
专业知识
技能经验 素质能力
基本标准
胜任标准
(具备的学历、资格证书、专业知识 (具备的学历、资格证书、专业知识
等要求)
管理
3 级 一级主管
3 2020 年 5 月 29 日
文档仅供参考
职位说明书
(试行)
基本信息
职位代码: DFH-05-01 职位名称:经营管理部副经理
职位序列:经营序列
任职者姓名:
任职人职级:5 级 部门负责人
部门名称:经营管理部 直接上级: 总经理助理
工作概要
下属职位:部门内各岗位
主持部门日常工作;协助总经理助理制定和实施公司经营计划等政策,协助总经理助理 协调经营管理相关各部门关系;负责公司经营管理体系建设;负责拟定公司经营管理制度;负 责组织编制公司年度经营计划与预算;负责公司年度经营指标及各部门(分公司)经营指标的 拟定、分解、下达、跟踪监督、评估和考核;负责公司经营管理监督体系建设方案的拟定和 组织实施;负责组织制定公司业务流程并监督实施;进行公司经济运行分析;负责公司内部审 计工作制度的拟定和内部审计各项工作的组织实施;负责合同审核、执行监督和归档;供应商 归口管理、库房管理、固定资产和无形资产管理、基础设施建设管理;分公司经营归口管 理。负责部门内部的日常管理,制定部门年度、月度工作计划,并监督、跟踪落实部门各项工 作的执行和运作。
工作关系
(描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系)
再上一级职位
总经理
接触的外部机构
1、上级单位 2、合作伙伴 3、咨询公司和管理部门
上一级职位
总经理助理
本职位
战略企划部副经理
公司内部沟通部门
1、所有部门 2、公司经营层
本职位直接负责管理的其它职位*任职员工人数
1、 部门内所有人员
工作职责
一级职责
(具备的基本素质和通用技能等要求) (具备的基本素质和通用技能等要求)
5 2020 年 5 月 29 日
文档仅供参考
1、快速的信息处理能力; 2、良好的人际沟通能力; 3、准确的理解判断能力; 4、高效的业务实施能力。
1、具有迅速、准确无误地获取、分析 各类信息的能力,能有效提取信息中的 关键内容,并根据其重要程度妥善安排 处理次序和处理方法; 2、能准确认知对方表示的各种意愿和 观点,并把握沟通的方向,引导沟通的 顺利进行,妥善地控制处理问题的尺 度; 3、能正确理解领导的意图,及时准确 地进行文件、资料的分发、流转和归 档; 4、能迅速、准确无误地分析、处理各 类业务,及时发现存在的问题,促进工 作效率的提高。
企业部门内部岗位 职责设置表
1 2020 年 5 月 29 日
文档仅供参考
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部门内部职位设置表 (试行)
部门名称:经营发展部
部门内部职位设置图
2 2020 年 5 月 29 日
文档仅供参考
经营管理部经理 (经营管理部副经理)
经营分析主管
内控管理主管
经营管理主管
人员编制
二级职责(具体描述)
部门管理
1. 制定并落实本部门年度工作计划与月度工作计划; 2. 负责制定并管控本部门绩效考核; 3. 负责部门预算编制与控制; 4. 规范、调整本部门内部工作流程,并监督执行协作流程; 5. 制定并落实部门培训计划;
6 2020 年 5 月 29 日
文档仅供参考
职位说明书
职位代码: DFH-04-01 任职者姓名: 部门名称: 经营发展部
(试行)
基本信息
职位名称:经营发展部副经理 任职人职级:4 级 部门副经理 直接上级: 总经理助理
工作概要
职位序列:经营序列 下属职位:部门内各岗位
负责拟订、修订公司战略、投融资管理和组织管理制度;负责公司发展战略规划的研 究、论证和拟订;负责公司中长期产品线规划;负责公司投融资项目的论证、跟踪和检查考 核;负责对外投资及内部处理项目的论证和组织实施;负责组织开展国际合作业务。