项目管理人员配置
1.施工管理网络
施工管理网络
施工班组
2.施工管理人员配备
根据施工部署，现场设项目经理一名，设立以项目经理为领导的管理机构，
3.主要施工管理人员职责
1、项目经理
①代表公司履行与业主签订的合同。

②执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”。

③依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务，抓好安全生产和文明施工管理。

④负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划。

⑤领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施，重点抓好工程的施工组织和协调工作。

⑥定期主持项目的工作会议。

⑦对外部重要文件的审定或签定。

⑧考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假，颁发放假或调整放假日的通知。

⑨签署项目聘请人员合约，保管员工合同。

2、技术负责人
①执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度、质量等问题。

②在项目经理的配合下，编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法和施工力量。

③解决施工上必须及时解决的事项。

④负责施工机械的安排和调配。

⑤施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工。

⑥记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记。

⑦预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题。

⑧主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。

⑨负责工地上一切没有人管的工作安排。

⑩参加编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划；
⑾审核图纸与工作章程的差异，并及时与项目主管人员、施工员沟通。

3、施工员
①熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全工作。

②编制分项进度计划表。

③在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题。

④安排、检查、督促工作。

⑤协调各工种的交叉施工，填写物料需求表。

⑥检查分项工程质量，通知工程师业主检查的项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等。

⑦陪同业主检查人员进行检查，及时整改错、漏的地方。

⑧规划现场场地使用，确保场地整洁工作。

⑨每日施工日记的记录和整理。

4、质量员
①协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。

②参与研究和确定施工方法。

③对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。

④按照技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。

⑤在浇灌混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。

⑥参加质量事故处理，并提出分析和解决报告。

5、预算员
①负责编制每月向业主申请工程款的计划。

②负责与业主、QS（质量监督系统）方面的联络工作。

③负责编制每月、每期工程款报表。

④熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图纸与实际工程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件，交予项目经理审核签发。

⑤计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表。

⑥根据施工总计划，具体编送材料样板递送时间表。

⑦掌握市场人工、材料的信息变化。

⑧研究各种材料，提供材料转换、代用的可靠资料。

⑨负责编制有关各种索赔的清单。

⑩记录和积存气象资料。

⑾拍摄工程进行中的照片，进行整理、妥善保管，并把经业主审定的进度
照片分送各有关部门。

6、材料员
①按照施工进度计划配合QS填写材料申请单，向物资部提出材料申请。

②按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系。

③进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对；对木料必须逐件逐条量度。

④按公司要求搞好物料报耗工作。

⑤负责保管贵重材料，同时监督材料的使用。

⑥每月对现场材料进行盘点。

⑦每月与公司物资部核对进料数据和材料付款情况。

7、安全员
①参与施工场地的规划及控制。

②编制安全施工方案。

③检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。

④参与解决施工技术问题，确保安全。

⑤一旦发现安全隐患，立即通知有关人员停止作业，进行整改。

8、资料员
①负责收集、整理工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。

负责编排资料并装订成册。