企业精神与企业文化的建设的区别
企业精神的实施必须包括整个组织。

特定的专业团体在与企业精神发生具体联系时会遇到困难，但如果不是每个人都参与到其中，它将是无形而不被察觉的。

企业精神以一种简洁明晰而综合全面的方式得以呈现和表达十分重要，这样，每一个独立的基层员工都能够理解它在日常工作中究竟意味着什么，这种全面表达与个人工作职能之间的联系必须紧密而坚实地建立起来。

企业家精神对一个社会来讲是非常稀缺的宝贵资源。

一个社会要想不断的进步、持续的发展，就必须要给那些少数的富有创新精神的企业家提供自下而上的最合适的条件和最小的代价。

企业家不仅仅是在经济领域发挥作用，而且在教育、艺术甚至政府领域都在发挥作用。

很多西方国家在进行政府改革的时候，会请一些非常有经验的企业家们出点子，让他们按照企业精神来改造政府服务。

这时企业家的精神就变成一种很广义的东西。

每一个成功的企业都有一个成功的企业家。

企业家是企业的精神领袖，是企业文化的建设设计者、倡导者、推行者、变革者。

企业家是企业文化的建设的旗手，在企业文化建设中起着导航的作用。

企业文化不可避免地烙上企业家的精神烙印：企业家的价值观念、理想情操、思维方式、行为模式、人性品质，并通过企业家的人格力量和职权行使外化于企业的经营管理活动中，潜移默化地影响企业的经营发展和员工的心态，决定企业文化建设的走向。

企业管理者在建设优秀企业文化实践中，应该第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断的布道，使员工接受企业文化的建设，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

为建设优秀的海尔文化，张瑞敏提出要把个人生涯计划与海尔事业规划的统一作为海尔的企业口号和海尔企业文化的建设的核心，并进行大力宣传，努力使海尔的每一名员工接受企业的共同价值观，并为实现企业的总体目标和个人的生涯计划而积极奋斗。

从严格意义上说，企业文化的建设属于个体文化具有自我封闭性。

企业应表现出自己特色的个性文化色彩有个性才有吸引力，有个性才有生命力。

许多深谙其中道理的企业管理者
在长期经营管理实践中都十分注重建设富有特色、个性鲜明的优秀的企业文化，而这些独特的优秀企业文化不但有力地促进了企业的发展进步，也给其他企业提供了非常有效的成功经验。

建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好的结合起来，在企业文化的建设理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明的优秀的企业文化，要知道，每一个企业的发展历程不同、企业的构成成份不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全相同。

优良的企业文化是企业高速发展的助推器，做为化育员工的文化基因和精神力量，它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容，它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起，使他们树立强烈的团队意识和协作精神，为了一个共同的目标拼搏奋斗。

市场经济条件下的企业文化，是企业在经营过程中所形成的群体意识和精神风貌的集中体现，用以指导企业和员工的行为取向和判断标准，使之成为企业员工广泛认同和接受并为之奋斗的方向，在市场竞争过程中得以立足的精神支柱和内在动力。

成功的企业离不开它的企业文化，它存在于企业活动的每个领域研发项目和每一个环节，是企业全体员工共识化的价值体系，换句话说，企业文化居于主宰企业成败的重要地位。

企业文化的建设又与企业文化的建设密不可分，一个企业要塑造优秀的企业文化的建设，就应该确定明确的，积极向上的，深入人心的企业文化。

很多企业进入市场经济的时间不长，市场经济体制还不健全，一些企业的理念偏离市场要求出现问题，致使运作机制滞后。

企业文化构建尚未普及，一些企业对企业文化缺乏研究，没有做到系统规范，缺乏深层次的思考，没有把企业文化的建设作为一种稳定的价值体系和根本的企业哲学来研究，因此，企业文化对企业经营的推动作用就无从谈起。

一些企业提炼理念时共性大于个性，缺乏特点，表现出企业文化的建设视野不宽，境界不高，缺乏以市场和顾客为上的观念，而较多地规定企业员工的行为。

企业文化的建设具有：长期性，指导性，行为性与方向性，风险规避并非几句空洞的口号，。