附表-：生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）编号: 年季姓名部门生;
考核时间考核周期
业绩指标信息来源考评人权重
计划完成率（A）实际销售计划
生产调度部经
理
40%
报表实时
准确程度
（A）统计资料
生产调度部
经理
30%
盘盈盘与
（C）生广单位反馈
生产调度部
经理
20%
领导综
合满意度
（通用指标）
生广副总生广副总10%
态度指标：
态度得分生广副总生广副总10%产调度部岗位副经理
考核标准得分说明：A =产品实际完成数/产品实际计划数
标准定义得分区间
0.95 * >195 〜100
0.95> A >0.991 〜94
0.9> A >0.881 〜90
0.8> A 公71 〜80
0.7> A0〜70
说明：A =抽检品种错误数（品种、数量）
标准定义得分区间
A =0100
2 渗〉096 〜99
4卧〉291 〜95
6 > A >486〜90
6<A0〜85说明：C =实际价值量/账面价值量
标准定义得分区间
C =1100
1> C >0.99591 〜99
0.995> C >0.9981 〜90
0.99> C >0.98571 〜80
0.985> C0〜70
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。

标准定义得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期
外的较大收益
96 〜100
超出计划要求，超过公司预期目标91 〜96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86〜90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带
来较大损失
81 〜85
远未完成计划，给公司的正常工作开展
带来较大消极影响
81分以下
最终绩效得分
人力资源部评
语
签字：日期：
生广副总
评语
签字：日期：
附表二：生产调度部副经理绩效考核表（年度）
编号: 部门：
姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工伯度20%
工作能力30%
综合得分
考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：
产值达成产值统计表生广副总20% 说明：E =实际产值/计划产值。