7. 资源管理部专项测评。对管理层、专业族、技术族、营销
4
族和操作族关重岗位实施专业知识考试、管理能力、性格特征专业测 评。
7.2.8 人才评价结果输出。资源管理部根据评价结果，按照设置 的权重进行统计汇总，最后输出人才评价结果。 八、人才评价结果运用
1.可提拔使用人才 1. 进入储备人才库。经评价认定为“可提拔使用人才”的人员，
由资源管理部将 个人信息加入到储备人才库，并将个人信息和评价结果等信息进行详 细记录。
2. 岗位空缺优先使用。当公司内出现岗位空缺时，优先提取储 备人才库中的“可
提拔使用人才”信息，进行岗位匹配，经匹配条件符合任职资格的人 才，进入任职程序。如组织岗位竞聘等程序。
3. 设立技术级别发展通道。在管理职位有限的情况下，为了留 住优秀人才，设立
1
配）。 4. 与部门负责人沟通，保证人才评价工作开展； 5. 负责参与人才评价工作人员的培训、工作指导。
2. 用人部门负责人 1. 根据评价方案执行本部门人才的评估； 2. 提供本部门各岗位的岗位要求，配合建立岗位素质评价模
型。 六、岗位评价模型建立 1. 确定评价指标。设计调查问卷,在公司范围内抽取不同层 级、 不同岗位的员工进行调查，调查员工对公司企业文化的认同、价 值 观的理解及表现的行为特征，分析调查结果，找出公司人才的核心 素质指标。(如：价值观、个性特质)。通过岗位分析，对完成岗位工 作目标所需要的知识、技能进行分析，提炼出各岗位素质指标。可以 从以下几方面考虑：
人员，纳入公司
人力资源池，有针对性的进行人才培养。 2. 组织预提中层干部培养班 2. 2.1 培训组织。由资源管理部牵头、各部门配合组织。每次评 价结果出来后，
开始举办培训班。 2.2.2 培训周期。以半年为周期，每一期培训班分三个阶段。 第一阶段为集中理论学习；根据中层干部胜任能力模型要求，
确定中层干部 理论培训核心课程，组织为期 1 周的理论培训学习；
公司人才评价方案
一、人才评价目的 建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，
准确掌握人力资源数量、质量，为公司人才发展、人才使用、人才 储备提供可靠依据，实现人力资源统筹配置、人力资本不断增值， 更好地为公司的发展提供人力资源支持。 二、人才评价范围
公司范围内转正后满半年工龄的在职管理族员工、专业族员 工、技术族员工、营销族员工、操作族员工。 三、人才评价周期
3. 成立专家小组,在分析调查数据的基础上,对评价指标、 标准进
行修正调整。
岗位评价模型的建立要考虑评价的信度和效度，确保评价的准
确性、有效性。
七、人才评价方法、程序 1. 人才评价实行自我评价、360°反馈、专项测评机制。 1. 自我评价。 被评价对象按照《岗位评价指标和标准》所列项目自我评价，
采用填写《自我
2
1.
在公司范围内找出被评价岗位在职员工中优秀员工、一
般员工、较差员工进行调查、访谈，在评价指标中具有哪些素质特征
和行为特征及工作绩效。通过分析，找出胜任素质指标及据。
2. 找出行业标杆企业岗位员工胜任能力模型进行对比，找 出差距
，按照企业发展的现状和发展方向对评价标准进行调整。
专业知识采取试题考试方式进行测评。管理能力、个性特征利 用专业的测评工
具进行测评。 2. 评价程序
1. 资源管理部根据人才评价方案确定评价对象。按照职位族 类和 专业岗位类别，在充分调查分析的基础上设计人才评价模型，明 确 评价指标、标准和权重。
2. 资源管理部根据评价标准设计《员工自我鉴定表》、， 《360°反馈问卷》、专业考试试题和专业测评工具。 3. 资源管理部组织人才评价工作会议、组织评价培训，各部 门负 责人参加。会议明确评价工作时间、注意事项。评价工作培训主 要 是培训评价人熟悉评价要求、方法等。 4. 资源管理部组织人才评价工作。召开评价会议，向公司负 责人 、用人部门负责人宣灌评价要求和程序。 5. 用人部门组织被评价对象自我鉴定，完成后统一交资源管 理部 。 6. 资源管理部 360°反馈评价，做好保密工作和数据统计汇 总， 汇总后给出初步意见，报部门领导审阅后报资源管理部。
技术级别发展通道。设立与管理职位相应的技术职级，当可提拔使用 人才没有管理职位可以匹配任用时，可通过晋升技术职级或等级晋升 得到发展。
4. 晋级提薪。晋升技术等级的人才，在薪资待遇上进行相应提 高，提高的标准，
参照同等行政岗位的薪资待遇进行调整。
5
2. 有发展潜力人才 1. 进入人力资源池培养。经评价认定为“有发展潜力人才”的
知识。如完成工作目标所需要的专业知识、行业知识、本部门 相关知识等；
能力。如为实现工作目标应具有的操作技能、逻辑思维能力、 管理能力、沟通能力等。
职业素养。如员工的工作热情、诚信、职业道德等。 2. 确定评价标准。评价标准是对评价指标进行分等级可测量 性的描 述，体现在行为特征和目标完成结果。分为优秀、良好、一般、 较差 。
鉴定表》的方法进行。 7.1.2 360°反馈。 根据员工所处的职位，选择其直接领导、下属，平级其他部门
同僚（员工）对 《岗位评价指标和标准》中的项目进行评价。
360°反馈采取问卷法进行评价。
7.1.3 专项测评。
3
《岗位素质评价指标》中的专业知识、管理能力、个性特征等 项目评价难度较 大，由资源管理部按照不同职位类别进行专项测评。
每半年开展一次。每年 1 月份、7 月份各组织一次。 四、人才评价原则
1. 客观、公正原则。 2. 定期化、制度化原则。 3. 可行性、实用性原则。 五 、人才评价组织 4. 资源管理部
1. 制订人才评价体系方案； 2. 拟订人才评价工作计划、制定评价标准、组织专业测评、 审核 评价结果；
3. 负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才调
第二阶段轮岗锻炼（或互派交流）；理论培训结束后，组织轮岗 锻炼，每个培 养对象，确立三个以上学习岗位，实行轮岗锻炼，每个岗位锻炼周期 为半个月。或在各部门结对子，互派优秀干部任职锻炼，，了解不同部 门的管理情况互相学习，取长补短。