××股份有限公司成本核算管理制度
第一章总则
为了规范本公司产品成本核算, 加强成本的管理及控制, 依据等有关规定, 并结合本企业相关产品的生产经营的特点, 特制定成本管理制度。
第二章成本核算的目的
加强成本核算, 能够正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出, 并实时对其进行监督控制。
加强成本核算, 能够及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况, 保护财产的安全完整。
加强成本核算, 正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本, 提供各种成本信息, 以满足各项管理工作和经济决策的需要。
加强成本核算, 正确反映产品成本构成情况, 提供降低产品成本的途径。
第三章成本会计科目核算的内容
成本的计算体是以产品为中心。
成本计算金额以元为单位, 保留两位小数。
××现在有三个生产部门: 电能××部、××部、××系统部。
每个生产部门都有自己的特点。
电能××部现在的收入占全部收入的80％以上, 主导产品是多用户表。
电能××部的产品属于大量大批生产, 采用品种法。
××部的产品比较稳定, 一年的收入将近100万元。
××部可采用分批法, 根据产品的定单生产。
对××部的预生产采用品种法。
××系统部属于一个特殊的部门, 涉及产品研发和产品的生产。
应该对产品的研发和产品的生产分开核算。
现在××系统部正在研发冷热水表, 前期的研发费用计入管理费用－研究开发费。
××的成本科目下设了两个一级科目生产成本和制造费用在这两个科目下分别设置了明细科目。
现在生产成本下设了四个三级明细科目生产成本-基本生产成本-直接材料、生产成本-基本生产成本-直接人工、生产
成本-基本生产成本-直接福利费、生产成本-基本生产成本-制造费用.
3.1 生产成本科目核算的内容
生产成本-基本生产成本-直接材料: 指产品生产过程中, 形成产品的各种原材料; 本科目中的材料, 主要指直接发放到产品上的各种材料。
生产成本-基本生产成本-直接人工: 指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。
生产成本-基本生产成本-直接福利费: 指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。
生产成本-基本生产成本-制造费用: 指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。
3.2 制造费用明细科目核算的内容
制造费用－办公费: 指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。
制造费用－差旅费: 指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。
制造费用－运输费: 指的是铁路托运, 不能进入原材料成本的运杂费。
制造费用－修理费: 指的是修理生产使用固定资产的费用, 包括大修理和经常修理费用, 以及各项低值易耗品的修理费用。
制造费用－工资: 指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。
制造费用－福利费: 指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。
制造费用－会议费: 指的是生产车间管理人员参加会议的费用。
制造费用－劳保费: 指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。
指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。
制造费用－低值易耗品摊销: 指的是指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。
包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。
制造费用－通讯费: 指的是生产车间的电话费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费。
制造费用－折旧费: 指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。
制造费用－水电费: 指的是生产车间由于消耗水电( 日常见水、照明用电) 而支付的费用。
制造费用－停工费: 指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用, 包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用。
如果停工期间不满一个工作日的, 一般不计算停工损失。
制造费用－其它: 指的是产品生产过程中发生的, 但未包括在上述各项中的其它制造费用, 如劳务费。
由于原出库单没有生产计划号, 维修号和合同号, 要增加三个字段生产计划号, 维修号和合同号, 以便以后备查, 为材料成本的归集做好基础的工作。
第四章建立健全, 制定、修订各项定额资料
产品的各项消耗定额, 既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据, 也是审核和控制成本的标准; 而且在计算产品成本时, 要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。
因此, 为了加强生产管理和成本管理各单位必须建立和健全定额管理制度, 凡是能够制定的定额的各种消耗, 都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额, 并随着生产技术科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高, 不断修订消耗定额, 以充分发挥其应有的作用。
产品的各项定额制定的好坏, 需要各部门的密切配合。
首先要明确生产工艺流程, 生产工艺流程由生产质量部、技术部共同制定。
生产工艺流程规定了相应的消耗定额, 并以此作为标准成本的基础, 领料根据定额发料, 额外发料应经总经理批准。
生产车间负责制定生产定额, 提供工时利用率, 保证完成产量、品种等计划指标, 力求缩短生产周期, 减少在产品资金的占用。