学习情境3案例汇编
案例1 招标程序及综合评估
经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目由建设单位自行组织进行公开招标，招标工作主要内容如下：
（1）成立招标工作小组
（2）发布招标公告
（3）编制招标文件
（4）编制标底
（5）发放招标文件
（6）组织现场踏勘和招标答疑
（7）投标单位资质审查
（8）接受投标文件
（9）开标
（10）确定中标单位
（11）评标
（12）签订承包合同
（13）发出中标通知书
经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下：
（1）报价以标底价（3600万元）的±3%以内为有效标，评分方法是：以标底价的—3%为100分，在标底价的—3%的基础上，每上升1%扣5分，上升百分率四舍五入取整数。
（2）定额工期为500天，评分办法：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。
（3）企业信誉和施工经验均已在资格预审时评定。
企业信誉：C单位100分；A、B、D单位均为95分。
施工经验：A、B单位为100分；C、D单位为95分。
（4）上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%，工期25%，企业信誉和施工经验为15%。
问题1、如果将背景中招标工作的顺序为招标工作先后顺序是否妥当？如不妥，请确定合理顺序。
2、填下
答案1、不妥当
正确顺序：1-3-4-2-7-5-6-8-9-11-10-13-12
2
（1）报价
B报价：3528/3600=0.98为—2%比—3%上1%扣5分得95分
C报价：3600/3600=1比—3%上3%扣15分得85分
D报价：3636/3600=1.01为1%比—3%上4%扣20分得80分
（2）工期
500*0.9=450天为100分
B工期：455-450=5拖后5天扣2分得98分
C工期：460-450=10拖后10天扣4分得96分
D工期：450-450=5拖后0天得100分
案例8、综合评估法
某建筑工程项目施工招标工作进入评标阶段，共有三家承包商的投标文件进入详细评审。
根据招标文件确定的评标标准和评标方法，本项目评标采用综合评估法。
具体评标标准如下：
报价不超过标底价（35500万元）的±5%者为有效标，超过者为无效报价。
报价为标底的98%者得100分，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分按四舍五入取整）。
定额工期为500d，评分标准：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5d扣2分。
企业信誉和施工经验得分在资格审查时评定。
上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价60%；投标工期20%；企业信誉和施工经验均为10%。
请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
案例分析要点：
B承包商得分最高，应选择其作为第一顺序中标人。
案例2、工程量清单评标中标法
经当地主管部门批准后，某小学教学综合楼工程项目由建设单位自行组织进行公开招标，现有A、B、C
该工程为政府投资项目，采用工程量清单计价方式进行施工招标评标和管理，经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下：按照山西省《建设工程工程量清单招标评标办法》晋建建字（2005）109号文件执行。
招标人最高限价426万元。
最低限价按总报价基准价的-7%计(房屋建筑工程)。
一、商务标评审
商务标部分满分为80分，各评审因子如下。
（1）总报价40分。
所有保留的投标报价的算术平均值作为评标基准价。
投标报价每高于评标基准价1%（含1%）扣1分，投标报价每低于评标基准价1%扣0.5分。
（2）分部分项工程量清单综合单价报价（15分）
招标人根据工程需要在招标文件中按比重由高到低原则明确15项分部分项工程综合单价作为评审内容。
抽取（或明确）综合单价报价后，将报价去掉一个最高报价和一个最低报价的算术平均值作为评标基准价。
主要项目清单报价得分==15-∑[（/投标报价-评标基准价/）÷评标基准价] *1
（3）措施项目清单报价（15分）
措施项目清单除不可竞争费外，招标人可根据工程特点按照山西省建设工程工程量清单计价费用定额中所列措施项目中，至少选取5项（不足的全部选取）评审项目并在招标文件中列明。
以相对应施工方案可行的措施费报价最低的作为评标基准价。
措施项目清单报价得分==15-∑[（/投标报价-评标基准价/）÷评标基准价] *1
（4）主要材料报价（10分）
以最接近总报价评标基准价负标价投标人的投标报价为准，按材料单价费占全部材料比重，从高至低抽取10项不同类型的材料，同类型材料中只取比重最大的一项，以同一编号抽取其他投标人的主要材料报价进行评审。
将抽取的10项材料报价中去掉一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值作为评标基准价。
主要材料报价得分==10-∑[（/投标报价-评标基准价/）÷评标基准价]*1
二、技术标评审
技术标满分为15分。
评分项目：主要施工方法20分、拟投入的主要物资计划6分、拟投入的主要施工机械6分、劳动力安排计划6分、确保工程质量的技术组织措施8分、确保安全生产的技术组织措施8分、确保工期的技术组织措施8分、确保文明施工的技术组织措施7分、施工总进度或施工网络图11分、确保报价完成工程建设的技术和管理措施10分、施工总平面布置图10分。
技术标总得分：按评委打分去掉一个最高评审分和一个最低评审分的算术平均值确定。
得分A：64分；B：66分；C：65分；D：77分。
三、信用档案
信用档案5分，其中：包括投标人和项目经理近年来信用、履约、业绩等情况及拟派出的主要施工人员情况。
计分以建设行政主管部门建立的信用档案记录为准。
所有证明一律无效。
评分项目：投标企业近
三年经营状况及业绩情况（40分）、项目经理近三年业绩（40分）、项目班子组成情况（10分）、建设单位考核情况（10分）
在资格审查时综合评定如下：A：26分；B：18分；C：17分；D：49分。
问题：根据工程量清单评标综合评估法确定中标单位。
1、商务标：
(1)总价：总投标价的基准价：（424+423+420+413）/4=420万元
最低价-7%：420*0.93=390.6万元。
四家全在合理报价范围。
A：424/420=1.01 高于基准价1%扣1分； B：423/420=1.007 高于基准价0.7%扣0.7分
C：420/420=1 等于基准价不扣分；D：413/420=0.98 低于基准价2%扣1分
案例3、某大型工程技术难度大允许邀请招标及确定中标单位
某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期要求也比较紧迫。
业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了A、B、C三家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。
业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。
经招标领导小组研究确定的评标规定如下：
1、技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工工期10分、工程质量10分。
满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分（若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%），近三年内获得鲁班工程奖每项奖加2分，获省优工程奖每项加1分。
2、商务标共70分。
报价不超过标底（35500万元）的±5%者为有效标，超过者为废标。
报价为标底的98%者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分四舍五入取整）。
问题：1、该工程采用邀请招标且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？
2、请按综合得分最高者中标有原则确定中标单位。
3、若改变工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各投标单位均得20分），商务标减少为60分，是否会影响评标结果？为什么？若影响，应由哪家单位中标？
答案：1、不违反有关规定。
因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。
（2）计算各投标单位商务标得分
（3
3、这样改变评标办法不会影响评标结果，因为各投标单位的技术标均增加10分，而商务标均减少10分，综合得分不变。