物料摆放整齐、定位明确、标识清楚、 不混乱
改善效果（定点摄影）
改善前 改善后
改善前状态：
改善后状态：养、周期性 点检
改善效果（定点摄影）
改善前 改善后
改善前状态：
改善后状态：
标识不明确，杂物乱堆放
标识清楚明确 消防器材配置完整、干 净、无灰尘
5S活动亮点
改善措施
跟承建单位沟通，要求整理整顿好 制作一些长度清扫单位 办公室对坍塌的围墙进行清理，并 将坍塌出的固废清理
谢 谢！
1、领导重视，要求在每天在微信群有图有真相的汇报5S 进展。 2、部门同事积极参与，意识好，连不属于我部责任区的 5S也弄了。 3、洗澡过程中，遇到不少难题，能自己想办法处理的都 自己处理了。
5S活动困难点
序号 困难位置
1 2 3 中水回用房 中水回用房 中水回用房后
困难描述
中水回用因还未完全完工，有部分 建材和设备材料在现场堆放。 房间高度过高，一般的清扫设备无 法对设备顶和屋顶进行清扫 中水房后是固废堆积场，因其围墙 坍塌，固废坍塌在中水房后，并且 用人工很难清除。
5S考核：张元昌
5S协调：邓东明
5S标准：李东强
5S宣传：张元昌
5S推进计划
5S试点区域
部门
5S试点名称
试点区域远景图
技术部 中水回用房
技术部高栏中水回用5S标准 区域责任图
5S转训情况
2015年3月25日5S转训 转训地点：高栏污水会议室 转训员工：污水站操作员 共11人
7
5S活动开展——“工厂洗澡”
改善效果（定点摄影）
改善前 改善后
改善前照片
改善后照片
改善前状态：
改善后状态：
地面上垃圾多
地面干净整洁无垃圾
改善效果（定点摄影）
改善前 改善后
改善前状态：
改善后状态：
工作台上有杂物
工作台上定位定置、干净有序、无杂物
改善效果（定点摄影）
改善前 改善后
改善前状态：
改善后状态：
物料、清洁用品随意摆放
5S活动周报告
报告人：张元昌
目录
一、5S内部推进组织 二、5S推进计划 三、试点区域情况 四、转训情况 五、5S活动开展情况 六、改善效果（定点摄影） 七、亮点和困难点
5S内部推进组织
5S内部推进组织权责分配 组长：对本部5S推进负主要责任，配合精益部推动本部5S工作； 推进干事：负责5S推进具体事务，编制计划、组织培训与检查、协调5S工作安排 考核：编制和执行部门5S管理制度 协调：协调现场5S问题处理和工作安排 标准：制定和下发5S标准及要求，检查确保标准执行到位 宣传：5S培训与宣传教育、看板管理、文稿征集等 组长：颜凌燕 推进干事：张元昌