关于提高工作质量的几点要求
各位同事：根椐移动公司中心驻点搬迁工作要求的完成，下一步的工作已逐步进行开展，公司要求迅速提升工作成绩，为此，制定以下工作分工：
1、吴继秋：根椐县中心实际情况对油机情况进行相应调整。

必须按可使用数量落实到县中心实际人员数量。

落实好油桶数量，确保检修期间，长时间发电基站油料问题，特别是大油机发电机外出发电时必须带油，以防油机发电期间因油机缺油而造成基站退服。

严格控制发电机、发电车油耗，确保不超出移动公司规定范围,跟踪好发电改造进度及质量，并提交发电改造详表，并将改造完的基站列表下发至值班室及县中心，并查看发电改造的合理性，确保做完发电改造后，人员不用进站，不用进出业主院内，就能独立发电。

地方关系每周更新一次发送至值班室周报，随周报进行上报。

制定发电车济宁中心实施方案，确保早上及晚上值班期间用车。

另外，本公司安全监管员,负责本公司安全生产管理和后勤管理,负责对可能出现的隐患,及时作出整改,对后勤内务卫生情况进行检查，将各宿舍排好卫生值日表并负责监督落实，负责质检工作,具体到每周两个县区、和10个基站检查工作并及时形成检查报告，对县区进行考核。

2、韦忠良：跟踪好监控工作，制定值班人员培训计划及值班人员待遇及岗位要求，要求值班人员按三岗进行划分，对应技术员的ABC级岗位，设立级别门槛，通过考试及实际情况进行考核确定岗位。

传输
资料拓扑图更新，不倒环、不倒收资料更新。

制定退服分析、值班工作总结、值班报表、日报、周报、月报。

值班人员电池续航能力记录更新。

做好钥匙管理工作，并对外借钥匙、内部使用的钥匙情况进行管理，并对钥匙押金情况进行清理，汇总，交至财务，并做好存档。

对备件管理情况进行监督。

3、田坤：巡检及协助保险工作。

建立建全资料库，隐患库，固定资产。

对被盗物品基站进行制表统计上报，负责质检工作具体到每周两个县区、和10个基站检查工作并及时形成检查报告，对县区进行考核，督促县中心完成基站检查整改反馈。

保险工作从下月起为更换公司做准备。

4、郭海军：培训、保险工作及综合管理工作。

要求：制定人员招聘计划，必须进行相应落实存档，每月按实际招聘人员数量进行相应考核（每周不低于2 个）。

培训工作必须按周进行，制定计划，用摄像机对培训情况进行录像，进行相应落实。

考核县中心人员车辆的配置签到工作。

要求县中心必须响应公司号召在县区租用找朋友帮忙凑够人员车辆。

人员通讯录、。

县区工作总结、考核报告、考勤记录、会议纪要等、人事安排组织工作。

保险工作。

5、张宪稳：严格控制油耗，制定监控修复计划，每周进行考核要求一个月内监控恢复达90%以上。

制定院车停车方案，划停车位。

另外每周用三天分析任意三个县中心工作情况。

人员车辆工作是否饱和。

专门形成报告上报。

每周将发电驾驶员发电明细汇总上报，每周进行结算。

由于驻点搬迁，着手准备在附近找修理厂的工作。

6、高先书：制订电池放电计划、跟踪落实好电池的更换工作。

并将电池放电工作，持续进行开展。

电源监控的修复工作，每日上报工作进度及工作情况。

根椐电池优先级进行更换。

检查情况：
以上工作必须提供相关的工作记录，每周由我对所负责情况进行检查，检查的情况分为完成情况、完成质量，每周对检查情况进行考核并形成报告，抄送给王总。