二、数据不一致，即经过汇总的数据，通 过各部门的报表出来后，相同的指标具体 数值却不一样。如财务处的人员工资总额 与劳资处报的不一样，运输处报的每吨公 里耗油量与技术处报的不一样，如此种种， 虽然差别不大，但常常使经营分析小组无 所适从。
三、数据和分析手段有限，无法进行深入 分析。各部门提交的数据是经过层层汇总 填报出来的，到了工作组就只有一个总数 了，当发现一项数据有必要进一步分析时 往往只能向下追索一层数据，如果还找不 到问题就只有作罢。同时作为手工计算难 以运用数学模型作出复杂的分析计算。
解决方案
• 在财务系统上开发一个小程序，将需要的 财务数据传换成通用格式的文件，通过这 个文件将数据导入新的系统。 • 统一做一个录入程序，让子公司各部门有 关人员各自录入。虽然数据总量比较大， 好在分散在各子公司各部门，录入人员基 本上能接受。
• 另一方面作为分析系统的用户――工作组， 主要还是需要他们自己设计的一些表格， 至于进一步的数据挖掘 ，先完成必要的报 表，再运用一些分析工具制作一些常用数 学模型分析。
管理弊端
• 一、下属子公司数据难以及时汇总提交。除了子 公司统计上报有时不及时外，各公司数据上传方 式也各不相同--传真、邮寄书面报表、通过电话 线直接报数据，还有的是通过软盘（那时互联网 还不普及），五花八门。这些数据到总公司各部 门后又经过手工汇总填表才成为决策分析能够用 的数据。整个传递、汇总、分析填报的过程要花2 到3周。经常出现的情况是当数据收集齐了、报表 出来了，工作组开会作经营决策分析的时候，决 策的内容是上个月的，也就是事后决策，毫无意 义了。
企业管理失败案例分析
※考虑问题要全面※
景
• C运输公司位于华中某地，是中国较大的运输企 业之一。主要从事货运、油运、集装箱运输及其 他特种运输服务，除此之外，该公司还经营旅游、 房地产、制造等多种业务。 公司业务众多，同时该公司的下属子公司在地 域上分布也比较散，下属的八个大型一级子公司 分布在四省两市，作为整个集团企业的C公司在 综合协调管理方面存在非常大的难度。