**热电厂“形势、目标、任务、责任”主题教育宣传提纲一、2019年，我厂取得了哪些成绩？1、发电供热生产提质增效。
发电量创历史新高，机组健康状况有较大改善，机组运行参数进一步优化，现场文明生产有了长足进步，实现了平稳供热。
2、环保工作持续改进。
环保设施逐步完善，各项环保设施运行稳定。
3、管理提升工作稳步推进。
全厂上下以管理提升为主线，科学对标找差距，分步实施抓推进，经营管理水平持续提升。
4、环保技改项目推进有力。
安全优质地实现了包括1、3号炉低氮燃烧器、烟**脱硝改造等环保重点项目在内的22项工程项目按期完工。
5、员工队伍技能有所提升。
按照“强制性”培训原则，以4号机组培训、脱硫等新设备培训为重点，采取多种形式，提高培训效果，现场员工在熟知设备性能、掌握运行检修技能、处理突发事件方面有了很大提高。
6、基层建设活力不断增强。
全厂各级领导干部工作作风明显转变，执行能力进一步提升；干部队伍年龄结构进一步优化，整体合力得到加强；员工队伍的积极性和主动性得到有效调动，基层党建工作水平进一步提升。
7、企业发展成果普遍惠及。
员工就餐成本下降约40%；更换通勤车辆，重新规划调整13条通勤线路；改造了14个基层单位洗浴间，员工受惠人数达1400余人；整治厂房烟**污染，实施基层班组工作间维修等工程，改善了生产工作环境；在员工食堂安装净水装置，为员工提供优质餐饮用水；争取政策支持，新增四个专业19个名额的技师鉴定指标，名额比例为历年之最高；生产一线员工奖金收入同比增长12%，高于**平均水平。
二、2019年，我厂面临着哪些现实的严峻挑战？1、发电负荷受限已成定局。
受龙江电网整体供大于求的运行特点和风电、水电新能源政策影响，发电负荷受限依然是常态方式，短期内很难缓解。
2、实现稳定发电供热压力倍增。
**电网重要联络线——“大火线”满载，对我厂机组全年运行方式，尤其是冬季机组运行的稳定性提出了更高的要求；全厂供热出力已经达到设计饱和状态，3台200MW机组部分设备老化，4号机组投产时间短，机组的稳定运行还存在不确定性，电热矛盾十分突出。
3、环保工作风险多压力大。
按照国家新的排放标准，4台机组烟尘超标，2号机组氮氧化物超标；经全厂水平衡计算，达不到零排放要求，必须解决生产废水排放问题；生产一线人员对环保设备运维经验不足，存在管理上的风险。
4、生产瓶颈问题亟待解决。
新灰场容量小，一旦灰池水位控制不好，将直接威胁小西屯灰场的安全运行；干灰库容量有限，湿式排灰系统存在问题较多，如果冬季干灰不能及时外运，必将影响机组的稳定运行。
5、企业管理水平还需持续提升。
与电力系统先进水平相比，我厂经营管理理念滞后，主要经济技术指标以及各项管理工作存在较大差距。
6、员工在安全意识上存在短板，工作中还存在薄弱环节，个别员工的精神状态不够饱满。
三、2019年，我厂各项工作的总体要求是什么？认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，按照**公司、电力**总体工作部署，以发电供热为中心，以管理提升为主线，持续加强员工队伍建设，努力完成“127”目标，切实履行好“为**保电、为民供暖、为企创效”责任使命，实现有质量有效益可持续发展。
四、“127”目标的具体内容是什么？“127”目标，即：围绕“一个中心”：紧紧围绕发电供热这个中心，全面完成**下达的各项生产经营任务。
突出“两个重点”：突出安全环保、管理提升这两个重点。
全年安全环保责任事故为零，无人身重伤及以上责任事故，环保达标；管理更加有效，主要经济技术指标明显改善，文明生产达到省级先进水平。
抓好“七项工作”：一是全力抓好发电供热生产，确保机组平稳运行；二是强力抓好安全环保防控，实现本质安全；三是深入抓好管理提升，提高企业管理水平；四是精心抓好重点项目实施，确保项目安全优质；五是扎实抓好技能培训，持续提升员工技能；六是持续抓好基层建设，筑牢企业发展根基；七是认真抓好员工惠及，推进和谐电厂建设。
五、2019年，我厂在全力抓好发电供热生产方面作了哪些重要安排？1、精心组织机组运行。
强化值长职能，加强与省调的沟通，合理分解月度指标，努力提高机组利用小时数及日均负荷，争取最大发电空间。
优化冬季热网运行方式，合理分配电热负荷，提高机组冬季运行的整体效率，实现供热安全平稳。
2、严格控制检修质量。
科学排定检修计划，推进标准化检修，强化过程监督，把关键环节的质量控制落实到人。
重点做好2、4号机组A 检工作，彻底解决4号机锅炉设备漏风漏粉、热网计量偏差等问题，确保机组大修后180天无临检。
3、加大缺陷处理力度。
强化运行和检修的配合，有效缩短检修时间，降低缺陷处理的直接与间接成本。
加大缺陷处理的考核力度，重点对隐瞒推诿缺陷的责任单位从严、从重考核，确保缺陷处理的质量和及时性。
六、2019年，我厂在强力抓好安全环保防控方面作了哪些重要安排？1、强化责任落实。
按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，强化直线责任、属地管理，层层落实安全责任，岗岗完善安全职责。
加强安全监管，做到“从严管理、从严监督、从严考核”，坚决杜绝习惯性违章和监管真空。
2、强化风险管控。
深化“写风险、说风险、控风险、削风险”活动，加强重大安全风险识别与防控，有效控制风险源头。
整理制作典型事故案例，加强安全警示教育培训，把事故隐患消除在萌芽状态。
积极推进发电企业安全生产标准化达标工作，全面整治现场安全隐患，提升现场安全标准化管理水平。
2019年力争达到国家安全生产标准化二级企业。
3、强化环保管理。
认真抓好新环保法律法规和专业知识的学习，加大废水、废**治理设施和烟**在线监控设备等环保设备的运维管理和监督考核力度，切实提高污染治理设施的投运率、脱除效率和在线监控设备数据传输的有效率，确保污染治理设施运行控制指标达到国家排放标准。
七、2019年，我厂在深入抓好管理提升方面作了哪些重要安排？1、强化主要经济技术指标管控。
制定“四耗四排一停”专项提升方案，落实优化措施，逐步缩小主要经济技术指标与电力行业先进水平的差距。
2019年，厂内控制非停次数200MW机组力争全年不超过4次，300MW机组不超过2次。
2、强化技术监督。
加大生产系统技术把脉和监督力度，及时发现、解决潜在的生产技术问题，逐步在全厂全面展开各项监督工作，充分发挥技术监督的保障作用。
3、推行绩效管理。
在厂内选1-2个基层单位进行试点，探索实施全员绩效管理，实现责任与利益挂钩，业绩与收入联动。
4、强化目标落实。
成立管理提升督导组，全方位跟踪指导、督促落实。
加大考核力度，对每个考核项落实到责任单位、责任人，严格奖罚，逐步实现计划指标的刚性控制。
对照省内电力企业文明生产先进标准，加大文明生产治理力度，解决制约文明生产的瓶颈问题。
2019年，全厂文明生产力争达到省级先进水平。
八、2019年，我厂在精心抓好重点项目实施方面作了哪些重要安排？1、强化项目管理。
实施项目经理负责制，细化项目施工管理，理顺管理程序，提高管理水平。
2、强化安全监管。
充分发挥“三级”安全网作用，加大对环保技改项目外来施工人员监管力度，规避安全风险，保证施工安全有序进行。
3、强化质量监督。
严格执行见证取样和送检制度，抓好隐蔽工程，做好工程质量评定、验收。
全程推进燃**系统改造等工程，不断提高设备新度系数和健康水平。
九、2019年，我厂在扎实抓好技能培训方面作了哪些重要安排？1、拓宽培训方法。
通过“送出去、请进来”、内部培训等多种形式，在岗位培训的基础上，分类、分专题培训，丰富实际经验，提高培训质量，促进员工技能提升。
2、突出培训重点。
有效利用4号机组A检时机，强化4号机组培训；强化低氮、脱硝改造后新系统、新设备的培训；强化青工培训，使岗位青工尽快熟练掌握设备的检修工艺和操作技能。
3、注重培训效果。
加大培训力度，有针对性地培养岗位员工学习多专业、掌握多技能、成为多面手，有效缓解部分岗位人员紧张的问题。
结合岗位需求和技能要求，严抓、严管、严考核，达到全员学习、全员提升。
十、2019年，我厂在持续抓好基层建设方面作了哪些重要安排？1、加强干部队伍建设。
持续抓好两级机关，特别是科级以上干部的作风建设，着力提升干部队伍的执行能力、工作标准和管理能力。
认真落实领导班子成员基层联系点制度，切实帮助基层解决实际问题，提高管理水平。
2、加强员工队伍建设。
强化劳动纪律管理，从严治企，下大力**解决员工队伍存在的松、懒、散现象。
3、深化党建工作创新。
持续推进“星火式”党支部和“六好”党支部创建，促进基层党建工作提档升级。
深化党建创新“三化”工作，开展党建工作对标，提升党建工作水平。
4、注重抓好典型引领。
尊重典型的培养规律，遵循从群众中来、到群众中去的路径，按照“发现、培养、总结、宣传、推广、管理、提高”的流程，打造形成具有我厂鲜活特征的“典型群”。
同时，采用接地**的方式，让典型有内涵、有引领、有示范、有影响。
十一、2019年，我厂在认真抓好员工惠及方面作了哪些重要安排？1、在厂两级班子和机关中开展“我为员工办实事、解难事”活动，以员工需求为方向，以员工满意为标准，拓宽思路，多想办法，提高员工的满意度和认同感。
2、设置“厂长特别奖”，激发员工正能量。
争取上级支持，尽量增加员工收入。
加大专项奖励和分配倾斜力度，使生产一线员工得到更多实惠。
3、充分发挥群团组织优势，大力推进厂务公开和民主管理，开展多种形式的劳动竞赛和健康有益的群众性文体活动，充分调动干部员工参与企业发展的积极性。
4、认真落实维稳责任，积极帮助困难员工排忧解难，为企业发展营造一个健康、和谐、稳定的发展环境。