2、工作有较强的责任心。
8-9分
3、工作有一定的责任心。
7-8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。
9-10分
3、能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。
8-9分
3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。
7-8分
工作
态度（30%）
积极性
1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
9-10分
2、积极主动完成各项工作任务。
8-9分
3、积极性一般，工作偶有拖沓。
7-8分
4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。
7分以下
责任心
1、工作有强烈的责任心。
9-10分
2、工作有较强的责任心。
8-9分
3、工作有一定的责任心。
7分以下
沟通与
解决问题能力
1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。
9-10分
2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
8-9分
3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
7-8分
4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
7分以下
团队协作能力
1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40%）
信息收集的及时率
及时了解到港外贸船舶并收集船舶资料、配载图，根据到港船舶预报及时与船货代做好对接工作，明确船舶是否具备进港条件。如因不及时出现工作失误，每出现一例，扣1分。
8
计划制定的及时率
及时合理编制昼夜生产计划表，做好船舶的装卸计划安排。如有失误，每出现一例，扣2分。
11
考勤管理的及时率和公平公正性
及时、如实按照公司考勤管理规定对部门及下属班组的考勤情况进行通知、检查、汇总上报。如有拖延或考勤检查徇私舞弊，每出现一例，扣2分。
11
收发文、资料整理归档的及时率和完整率
及时收发公司文件，并做好资料的整理、归档，如有拖延或资料缺失，每出现一例，扣1分。
7
加分项
工作中受到集团或公司的表彰，提出合理化建议并被采纳，每次加3分。
9-10分
2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
8-9分
3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。
7-8分
4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。
7分以下
评价
得分
关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分分 部门领导签字：
月度绩效考核评价表
部门
姓名
职务
计划员-库场
考核人
评价指标
评价标准
月度绩效考核评价表
部门
姓名
职务
统计员
考核人
评价指标
评价标准
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40%）
数据、资料整理报送的及时率和准确率
每天在作业票审核完毕后及时将数据上报至公司和集团，做到准确无差错，如有拖延，每出现一例，扣2分。
11
薪酬分配的及时率和准确率
按照规定的时间节点完成各项薪酬分配工作，确保薪酬分配的准确率。如有拖延或差错，每出现一例，扣2分。
4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
7分以下
工作
能力（30%）
计划性与
执行力
1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。
9-10分
2、能合理制定计划，按时完成工作任务。
8-9分
3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
7-8分
4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40%）
信息收集的及时率
根据接卸外贸货源性质、流向结合现有库场情况，进行落货安排，结合货垛整理、货垛堆码制定发运、场地利用计划及时腾出可利用场地，如有不到位出现工作失误，每出现一例，扣1分。
8
计划制定的及时率
及时合理制定转场货物计划，确保混矿母船及混成矿场地安排的可持续性。如有失误，每出现一例，扣2分。
9
计划兑现分析、考核的差错率
及时做好船舶、混矿计划执行兑现分析、考核，定时向集团业务处汇报工班计划的进展，及时处理生产组织中出现的突发状况，并在当日生产会上做ห้องสมุดไป่ตู้情况汇报。如有拖延或失误，每出现一例，扣2分。
9
指标量兑现考核的及时率
根据月度卸船量、发运量及混矿量对照指标量及时进行兑现考核，如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。
7-8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。
9-10分
2、能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。
8-9分
3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。
7-8分
4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
7分以下
工作
能力（30%）
计划性与
执行力
1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。
9-10分
2、能合理制定计划，按时完成工作任务。
8-9分
3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
7-8分
4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。
9-10分
2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
8-9分
3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。
7-8分
4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。
7分以下
评价
得分
关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分分 部门领导签字：
月度绩效考核评价表
部门
姓名
职务
计划员-生产
考核人
评价指标
评价标准
7分以下
沟通与
解决问题能力
1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。
9-10分
2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
8-9分
3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
7-8分
4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
7分以下
团队协作能力
1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。
14
加分项
指标量兑现完成后，每超额5%加1分。
工作
态度（30%）
积极性
1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
9-10分
2、积极主动完成各项工作任务。
8-9分
3、积极性一般，工作偶有拖沓。
7-8分
4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。
7分以下
责任心
1、工作有强烈的责任心。
9-10分
9
计划兑现的差错率
针对在港货源制定火车发运计划、及时与联办、货代、报车代理做好对接，针对在港货源制定汽车发运计划、及时与物流、代理做好对接，转水货源提前与生产计划做好对接，减少装卸船以及装车的流程冲突，库场零尾货的整理与业务部库场队对接、联动、做好催发工作，做好火车、汽车及杂作业计划执行兑现分析、考核。如有工作失误，每出现一例，扣2分。