绩效考核试验暂行方案
一.目的：推进绩效考核，先在小范围/部门试验，做好试点，提高效率和针对性。

二.关联部门：
1. 被考核部门：机修岗位，现有员工9 名。

2. 考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。

三.考核周期：以月为单位，对机修部门工作成效进行考核。

四.考核工具：《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》，考核总分为100 分。

五.考核内容：针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检/保养、维修现场5S、报修部门评价等6 个KPI 点量化进行。

六.考核流程
1. 考核数据来源：《设备维修单》《设备点检表》，每月最后1 天，设备报修部门将《设备维修单》、机修部门将《设备点检表》汇总至人力资源部。

2. 数据汇总：人力资源部每月5 号前依据以上表单内容，以《机修岗位月份考核单》为工具，换算成每个员工上月考核得分，并将每人得分进行部门公示，具体规则见《机修岗位月份考核单》。

3. 考核得分转换：机修岗位工资由：基本工资+绩效工资+福利(全勤奖、公休补贴等) ，其中绩效工资为每人500 元，机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为：
(1)得分＞95分，绩效工资500 X1.2 (2) 85 W得分＜95，绩效工资为500 X1.0
(3) 75 w得分V 85，绩效工资为500 X0.8 (4) 60 w得分V 75，绩效工资为500 X0.6
( 5)得分＜60，绩效工资为0
4. 每月10 号前，人力资源部将上月考核得分及绩效工资汇总至总经理处，一并反馈给设备维修部门，根据每月工作重点适时调整考核内容。

设备维修单
备注:1.维修单存放于设备主管处。

2. 报修联由报修部门在设备主管处填写。

3. 派工联由设备主管填写，并交予责任维修人员，责任维修人员携维修单至维修现场并将该单交予报修部门。

4. 反馈联由报修部门据实填写，填写完毕后交予人力资源部。

机修岗位_____ 月份绩效考核单。