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落实管理制度 夯实井控基础工作

落实管理制度夯实井控基础工作
公司基本情况:
吐哈井下技术作业公司是上个世纪90年代初,随着吐哈油田的诞生而组建的一个专业化服务公司。

公司现有职工1287人,有作业队14个、大修队9个、检泵队5个、侧钻队10个、试油队7个,压裂队4个,特种作业队、井下工具公司、设备中心、测试队、特车队、汽车队、小车队各1个。

经过十多年的发展,公司目前主要从事浅钻、修井、大修、侧钻、试油、测试、压裂酸化以及特种作业、特车服务等工作,服务的油田对象由开初单一的吐哈油田,逐渐扩大到塔里木、青海、玉门、陕蒙等油气田,并走出国门,远赴委内瑞拉、印度尼西亚、阿塞拜疆、格鲁吉亚、哈萨克斯坦等国进行工程技术服务。

多年来公司始终把井控工作作为安全生产和QHSE管理体系的重要内容。

坚持“安全第一、预防为主”的方针,强化井控设计及现场管理、完善井控装备、开展井控技术培训、严格井控管理制度、坚持井控检查,有效地保证了生产安全;井控实践中,经历了高温高压、含H2S 气体、深井浅井等等各种复杂的施工作业井况,经历了惊心动魄的险情和战胜特殊作业的喜悦。

近几年来,随着对井控重要性的认识,对井控管理和技术的深入了解和掌握,井控工作逐渐走向成熟,走向精细化,形成了自己的井控文化,公司自1994年以来未发生井喷失控
事故。

下面就公司近两年的井控管理工作向各位领导、专家进行汇报:一、立足一线,落实井下作业井控七项管理制度
井控管理的重点在基层,关键在班组,要害在岗位。

落实井控七项管理制度是做好井控工作的保证,公司根据多年的生产实践,制定出了符合管理实际的井控七项管理制度:
井控分级责任制度:公司成立井控领导小组,公司经理是井控工作第一责任人,按照井控管理职责,进行井控管理;各技术服务公司、分公司、施工队成立井控小组,负责本单位的井控管理工作。

各级负责人按“谁主管,谁负责”的原则,恪尽职守,做到有职、有权、有责。

公司每季度进行一次井控工作检查;各分公司每月进行一次井控工作检查;作业队每天通过交接班、防喷演习等形式对井控工作进行检查,及时发现和解决问题,杜绝了井喷事故发生。

井控操作证制度:认真贯彻集团公司井控技术培训的规定,根据井控工作的重要性,公司实施全员培训、全员取证计划,对所有一线员工进行培训,逐步实现生产岗位全员取证。

目前,现持有有效井控操作证的1060人,其中:前线持证人员962人;公司领导持证10人,。

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